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×煤矿一届二次职代会工作报告


现场,加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度,及时发现存在的安全隐患,并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则,切实落实整改措施。要针对存在的薄弱环节,采取切实有效措施,进行重点整治,严密防范,确保职工的生命安全;各级各部门对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则,并做到一般隐患不过班,较大隐患不过夜,重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间,在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施,确保安全生产,万无一失。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的,要严肃追究有关人员的责任。

四是以矿井采掘工作面安全质量标准化工作为主线,有力促进矿井质量标准化工作,牢固打好安全基础工作。今年,我矿将加强质量标准化工作的日常管理,每旬进行一次全面的质标验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工,对验收不合格的工程,要及时整改好,否则将不给予验收,同时给予扣罚。今年我矿采煤面优良品率要达50%以上,力争达到80%,掘进工作面优良品率要达80%以上,力争达到100%;对达优良品的采掘工作面将按公司规定及我矿《关于采掘工作面质量标准化工作意见》给予奖励。在工程质量上一是要抓矿井形象,从文明生产抓起,抓路标、抓安全警语、警句;二是要抓硬件,与专项整治相结合,要从日常“小事”抓起,严格监督检查;从“源头”抓起,严格工程质量验收,实行优质优价;从教育抓起,提高职工的质量意识,能做到的事一定做好,不应该存在的质量问题决不能让它存在,从而给矿井实现安全生产营造一个良好的生产、工作环境。

五是进一步强化安全技术培训工作,提高职工的安全生产能力,使采掘工人人人遵章守纪,增强自主保安意识,杜绝私拆栅栏、私闯盲巷、违章指挥、违章作业、违反作业规程的现象发生,确保井下的安全生产。认真落实“加强安全生产培训工作,整合培训资源,完善培训网络,加大培训力度,提高培训质量”的要求,开展形式多样的职工培训教育,提高职工素质。加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试,对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式,全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训,按照有关法律法规和教学大纲的规定,认真组织培训,通过考试考核,严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点,重点抓好公司编印的《煤矿采掘工人应知应会》、《煤矿司机、提升运输工应知应会》、《煤矿机电工应知应会》三本安全常识小册子的培训工作。对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训,做到人人参加考试,人人过关。

总之,如果我们统一了思想,提高了对安全生产工作重要性的认识,并落实到实际工作中,对经验教训及时进行总结,加强现场管理,抓好井下终端安全生产管理;着眼长远,实现安全生产的四个方面转变(即从被动防范向加强源头管理、从集中整治向规范化管理、从事后查处向强化基础、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主),那么我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进,我们的奋斗目标也一定能够实现。       

四、扎实抓好煤质、块煤率,增加产品附加值,提高矿井经济效益。

我们要紧紧围绕以价定销、以销保效、追求高价高效这个中心,依靠技术攻关,全面提高块煤生产环节的技术含量,进一步挖掘潜力和提高经营管理水平,降低块煤筛选成本,提升煤炭产品的附加值。要认真研究、分析、总结块煤生产各工艺流程,即从井下爆破落煤、装车运输、煤台筛选和块煤销售等各个管理环节入手,强化现场技术管理,改造完善块煤筛选系统,加强块煤抽检和监控力度,切实抓好块煤生产,提高块煤率。必须从井下现场管理,到地面煤台筛选和销售等三个环节,制定和完善块煤生产管理制度,提高整体管理水平。

  1、合理布置采准巷道,改进回采工艺。为提高块煤产量,生产股应优化合理布置采准巷道,努力改进回采工艺。一方面要切实加强生产技术管理和现场技术指导,应根据工作面条件,尽可能采用短壁式回采,提高爆破自由面,努力提高大中块产量;另一方面要严格控制炸药消耗量,必须科学核定各煤层炸药定额指标,要求多打眼、少装药,放震动炮,打空眼和炮孔用黄泥充填,减少爆破损耗,并尽力用手工挖煤,炸药节(超)定额部分以班为单位实行奖罚,当月兑现。

2、制定块煤生产奖励措施。大中块煤生产量的高低直接影响到回采工效,关系到职工的切身利益,为此,要制定和完善块煤及煤质抽检管理制度。根据地销块煤量与块煤随机抽检情况、出勤率及开采不同块段的煤层情况挂钩考核,提高采掘工多生产块煤的积极性。

3、加强块煤筛选工作的管理。煤台块煤筛选系统要根据实际经常进行改造,改进块煤筛选工艺,逐步提高科技含量,煤台筛选做到多次筛选、不漏筛,规范大中小块粒度筛面规格,增加块煤品种数量。为提高大中块产量,确保块煤品种和质量符合用户要求,我们要加强煤台跟班,监督筛选和日常协调管理,保证筛选系统出现问题及时得到解决。对家属选检按大中块率与当月开采煤层产量直接挂钩,实行浮动计件支付工资等激励办法,努力提高工作积极性。

4、加强煤炭地销管理工作。(1)制定对销售人员工作目标考核奖惩办法。按全年计划销售量、平均售价和力争完成目标,分月份进行考核奖惩和全年综合考核奖励,以促进销售人员进一步拓宽块煤销售市场,扩大块煤销售市场占有率。(2)建立煤炭地销协管员管理制度,确保块煤销售品种、数量和开票相符,准确无误。(3)建立健全煤质管理制度。坚持信誉第一,确保块煤质量符合用户要求,树立块煤品牌。为做好煤炭质量管理工作,矿煤质管理领导小组对各队产量、地销块煤含矸率要坚持不定期的质量抽检,确保含矸率不超过规定。

5、落实岗位责任制,做好日常业务工作。要建立各煤层、各工作面的自然和生产块煤率、种类,煤质抽检,火工消耗等管理台帐和分析资料,定期召开专题分析会,寻找差距、总结经验,努力使我矿块煤率达到28%以上。

五、扎实抓好“企业管理年”劳动竞赛,推动矿井管理水平上新台阶。

认真贯彻落实公司一届三次职代会精神,继续深入开展以“降成本、提效益、建队伍、促发展”为主题的企业管理年劳动竞赛,深入开展职工经济技术创新活动,广泛开展以提高岗位技能为目标的技术练兵和技能比赛活动,开展以推动企业技术进步和提高效益为目标的合理化建议等“五小”活动,提供有效平台,让广大员工在企业经济建设中一展身手,建功立业,实现自我价值。我们鼓励管理人员、技术人员大胆创新,努力实践,争取在管理、技术、机制创新上有新的突破,在采掘工作面积极推广新工艺、新技术,突破生产环节成本控制难点,降低直接成本;我们将逐步在技术骨干、采掘骨干范围健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制,更好地吸引这些人才留在矿山,服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围,要注重创新,不仅要创新竞赛的形式、载体,更要创新竞赛的内容,使之最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性,推动矿井管理水平上新台阶。

六、扎实抓好党建和精神文明建设工作,推动矿井两个文明建设上新的台阶。 

今年矿井生产经营任务特别繁重,面临的困难也很多,企业的党建、精神文明建设务必结合矿情特点、形势要求,与时俱进地开展工作,切实把全矿职工的思想行动统一到艰苦奋斗、勤俭建矿、迎难而上、扎实工作的高度上来,为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保、按时保质地全面展开保持党员先进性教育活动。要认真抓好基层党支部建设,加强党员的教育管理,在去年实行“生产经营重、难工作支部督导制”的基础上进一步深化,保证“五好支部”创建工作的深入开展和企业基层党建工作的与时俱进。要切实加强党风廉政建设,尤其是要做好工资民主分配工作,大力推进厂务公开。要进一步加强思想政治工作,提高思想教育的针对性、预见性和实效性,建立思想政治工作信息员制度;同时要关心弱势群体的权利和利益,努力帮助他们解决实际困难,维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党政工青妇齐抓共管安全工作的管理机制,继续着力抓好安全督查工作,发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。要加强企业文化建设,积极创造条件,营造浓厚学习氛围,做到“学习工作化,工作学习化”,逐步形成“自我培训、自我提高、自我跨越”的学习型企业。要切实转变工作职能和工作作风,确保政令畅通,做到令行禁止,保证企业的各项决策都能及时保质保量地得以坚决贯彻落实;机关各部门要树立机关形象,牢固树立为基层、为职工服务的观念,进一步提高办事效率和服务质量。要进一步深入开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动,和一线职工谈心交友,稳定一线队伍。

                                        

《×煤矿一届二次职代会工作报告(第4页)》
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