企业管理和竞争的新疆界——新时代供应链管理的趋势与挑战

第六， 解决好计划与执行之间的整合问题。目前市面上的大部分供应链管理软件都没有解决好计划和执行之间的整合问题，这种分离和脱节为企业带来很多头疼的问题，使得企业不能拥有从头到尾的能见度和控制权，因而不能根据市场变化和突发事件进行灵活调整和及时反应。

第七， 解决好运作层面的供应链管理与分析层面的供应链管理之间的相互促进问题。如果说运作层面的供应链管理是“供应链的手”的话，那么分析层面的供应链管理就是“供应链的脑。”目前企业供应链的“手和脑”之间的协调远不如人的手和脑之间的协调那么密切、灵活与敏捷。因此，企业必须加强供应链管理方面的商务智能建设，做到对过去供应链中已发生的一切了如指掌，对当前供应链中正发生的一切心中有数，对未来供应链中将发生的一切胸有成竹。

中国加入世界贸易组织以来，越来越多的企业真切地感受到全球范围的竞争之激烈，同时也认识到一个能参与国际竞争的一流企业必须拥有一流的供应链和供应链管理。如果企业的供应链管理得好，相信中国有朝一日也会出现象沃尔玛这样的世界一流的企业；如果企业的供应链管理得不好，那么中国的凯玛特也会越来越多。中国的企業，你要做沃尔玛还是凯玛特？问问你的供应链吧！