ERP： 先“解惑”后实施

　　因此要提高ERP项目成功实施的可能性，首先必须对ERP系统所包含的管理思想有准确而深入的了解，对本企业所存在的问题和管理转变的思路要非常明确；企业必须了解自身的管理体系，对预期的新的管理系统要有清晰的描述。 

　　其次，必须建立能够准确理解和贯彻企业管理转变思路、既懂软件又懂管理并有ERP系统实施经验、了解系统实施规律的实施队伍。 

　　再次，必须针对企业管理转变的需要，选择能够满足企业管理转变所需的适当的软件和硬件，以有效的方式进行实施。 

　　南北软件公司总裁 彭易清 

　　现在ERP厂商炒作的成分太多，很多厂商为了抓住信息化带来的机遇，不惜一切手段为自己贴上ERP标签。而这么多冒出来的ERP厂商，真正有实力的其实很少，但是它们的大肆宣传，很容易把用户引入歧途。目前国内的ERP厂商与国外的ERP厂商相比，在产品的技术上存在很大的差距，如果这时候，用太多的精力去哄抬市场，对于用户来说，并不是负责任的行为。南北应该走一条回归的道路，就是不在乎当前能够挣回多少钱，而是把精力放在产品的研发上，推出真正有实力的产品，并且推出一些大型的经典案例。 

　　中国企业到底需要什么样的产品呢？这是很多ERP厂商都会扪心自问的问题，但是每个厂商都会有自己的答案和判断准则。在南北软件看来，中国企业需要的是实实在在能够解决用户问题的ERP产品。这些年来，南北公司也一直沿着这条思路前行，并且取得了不俗的成绩。 

　　新中大软件公司董事长 石钟邵 

　　I6的规划很完整，我们不建议上ERP系统摊子铺得太大，建议要分步骤实施，一步一个脚印。在得到一定效果的前提下，再进一步拓展深入。新中大会一如既往地以稳健的步伐，继续努力，致力于为企业提供真正可行的解决方案，为国家的信息化建设贡献力量 

　　和佳软件公司董事长兼总裁 陈佳 

　　面对国内ERP市场的恶性竞争、概念炒作及数字泡沫，和佳一直在思考对策，是加入其队伍随波逐流，还是另辟奇径找寻适合自身的发展道路。 

　　经过冷静的思考，我们把“产品突破”作为自己的核心竞争能力。 

　　产品突破缘自专业，这是和佳对用户的承诺，我想也是和佳成功的关键所在。 

　　浪潮通用软件有限公司总裁 王兴山 

　　中国企业需要什么样的ERP系统软件呢？我认为最根本的概括就是“中国国情、行业特色、国际水准”。企业首先要明确自己的需求，选择成熟的具备实力的合作伙伴，IT应用系统的实施既要精通软件产品，又要精通管理理论与实务，熟悉行业管理模式。ERP软件一定要满足企业现有业务运作的需要，不能超越现有业务发展阶段太远；同时具备一定的扩展性，能满足企业未来一定时期内的业务发展需要。当然，在考虑适用性的同时，还要考虑实施能力、服务、成本等。在实施ERP项目之后，还要将其坚决地贯彻、执行下去。 

　　安易软件公司总经理 严绍业 

　　目前中国绝大部分企业最主要的问题，首先是解决不同信息孤岛的信息集成问题，是基础信息的集成共享问题，特别是财务和业务怎么一体化的问题，有人称这是基础ERP，我们觉得这是中国大部分企业的信息化现状，是很多企业信息化的必经之路，也符合“总体规划、分步实施、以点带面、讲究效益”的16字方针。 应该看到，ERP作为先进管理思想的体现是众多企业改善管理的一种选择，也是企业提高竞争力的一种途径。可是ERP毕竟是“补药”而不是“救命稻草”，如果企业本来就“身患绝症”，企业的基础管理都还很薄弱，指望上了套ERP就能解决所有的问题是不现实的。