ERP项目在同力公司的实施调查

62万元下降了134万元；建材厂占用内行资金46.1万元,较年初下降了82万元,下降比例64%；机床厂生产经营实际占用资金704.15万元，较上年同期的830.6万元，减少了15.23%。
3、加强企业成本费用控制，有效降低成本。
在传统的会计核算中，由于生产环节多，数据收集困难，工作量巨大，一直无法准确核算每道工序的成本，而此次ERP项目的实施使这种局面得到改观。                         
通过应用信息共享和自动化技术，企业核算人员在降低劳动强度的同时提高了计算准确性。结合购销存模块，借助项目管理、往来管理、部门管理等手段，加强了对现金收支的管理，减少了不必要的开支。
机床厂主导产品16T冲床的1-9月份销售成本为5759.01万元，与去年同期相比成本降低97.19元/台，从而增加利润2.69万元。
布厂1-9月份入库坯布470.72万米，较去年同期下降15万米，在燃料成本增加，燃料消耗上升，工费增长，折旧大修费用增加等不利因素影响下，通过强化采购流程监控，加大对供应商的管理力度，有效降低了主要原材料-------棉纱的采购成本，从而使可比产品成本较上年同期不升反降，增加了产品的销售毛利。1-9月份布厂实现利润总额18.20万元，同比增加利润18.07万元。
4、对应收、应付账款的监控能力大大加强。
由于更新了信息采集手段，加大了对企业资金流的控制。各类应收、应付款项通过信用额度、账龄分析、欠款分析、收款预测等手段得到有效控制，减少了坏账、呆账所造成的不必要损失。在保持原有生产经营规模的情况下，资金占用的减少，减轻了企业资金使用费用，降低了企业经营风险，加速了企业的资金周转速度，增强了企业生产经营的灵活性和面对市场的应变能力。
与年初比较，布厂应收账款在扣除串户待调整因素及汇款入帐时间差的因素外，应收帐款实际不足10万元，较年初下降50%。
机床厂应收帐款由上年同期的199.9万元下降到本期的176.73万元，下降了11.59%；其他应收款由上年同期的23.37万元下降到本期的12.42万元，下降了46.85%。
建材厂应收帐款5.5万元,较年初下降了7万元,下降比例57%,其他应收款15.8万元,较年初下降了8万元, 下降比例83%,
五、对企业管理产生的深远影响
作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对同力公司在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动方面产生了重大的影响：
1、ERP它打破了企业延用多年的逐级上报的”金字塔”式管理模式，真正做到”数出一门，全厂使用”，使管理者在权限范围内能迅速找到所需资料，部门间大量数据能够得到及时共享，大大降低了部门间沟通的难度和成本，提高了部门工作效率，有效解决了”信息孤岛”问题。
2、传统物资流、资金流、信息流由不同部门进行记录与核算，这造成了企业信息的重复和延迟，而在ERP系统中已对这些信息进行了整合，使管理者在了解物资流向的同时亦掌握资金的使用状况。
3、解决了传统管理模式中对事前、事中控制不力的问题，使有限的人力从繁琐的日常核算中解脱出来，将更多的精力放在企业管理上，通过对数据进行分析，有力地支持了领导决策。
4、加大对客户、供应商的管理，建立了详细的客户、供应商档案，便于进行信用管理，避免客户流失和不必要的坏账损失。
5、运用现代科技，成倍提高工作效益。微机的广泛使用提高了日常工作效率，
实施ERP项目是一个庞大的系统工程，而且是一个全面推行企业现代化管理的变革，它给企业所带来的直接与间接的效益不是弹指间所能完全体现的，因此，同力公司虽已启用系统数月，但系统在企业良性化发展、提高市场竞争力等方面所发挥的作用还有待于日后在企业的生产经营过程中得以继续体现。

 
参考文献：
1、《中国会计电算化》杂志，2001.07期。
2、《中国会计电算化》杂志，2001.09期。
3、www.yeskey.com
4、www.ufsoft.com
 

 

 

《ERP项目在同力公司的实施调查(第3页)》