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县委组织部年上半年工作总结


行了调查摸底,建立了“三培养”对象档案。同时,制定下发了“三培养”党员登记表、“三培养”致富能手登记表,每个乡镇都筛选了乡级“三培养”典型-名,每村筛选了村级“三培养”典型名。截止月份,共有多名致富能手被列为入党积极分子,名致富能手被发展为预备党员,为党组织输送了新鲜血液,提高了党员队伍的整体素质。
  ⒌党员队伍建设。按照向农村一线、企业一线倾斜的原则,制定了全县发展党员计划,全县新发展党员名,其中妇女党员人,岁以下人,高中文化以上人。继续坚持了“三证一册”制度,较好地解决了农村党员日常管理的问题,党员的先锋模范作用进一步发挥。对农函大学员组织了观看电教片、送教入户、专家讲课、现场指导等多种形式的培训,复制下发省通用音像教材余盘,解决了党员生产生活中的技术难题,使党员政治理论水平和率民致富水平有了较大程度地提高。
  ⒍企业党建。今年以来,在企业党组织中开展了“达标创建”活动,明确了创建的整体目标,细化了企业党建规范标准,加强对企业党建的督导,确保了活动的扎实开展。据统计,新成立个企业支部,创建达标企业支部个,“创五好”企业支部个,为扩大试点范围,提高试点水平奠定了基础。
  ⒎机关党建。组织县直各单位开展了“五型”机关创建、党务公开、机关效能建设等项活动,转变了作风,提高了效率。加大党费收缴力度,深入到各总支、支部进行专题调研,向县直各总支、支部下发了党费收缴的专门通知,对各支部党费收缴管理情况进行不定期抽查,进一步提高了党费收缴管理的规范化水平。
  七、转变作风,营造氛围,组织部整体形象进一步提升
  ⒈扎实开展先进性教育活动。先进性教育活动期间,我们提出了“作全县先教活动表率部门”的总体目标,高标准、高质量地完成了个阶段、个环节的,收到了预期效果。一是组织发动到位。成立了以侯部长为组长的先教领导小组,建立了活动办公室,召开了动员大会,侯部长作了动员讲话,充分调动了党员参与活动的积极性和主动性。在学习中,部领导带头上党课、听汇报、做计划,带头参加培训、带头撰写心得体会,全部公开上墙,接受群众监督,为部内党员做出了榜样。月日,党总支组织全体人员,赴冉庄地展馆进行了革命传统教育,增强了学习效果。二查找问题到位。采取发放征求意见表、召开座谈会、设置意见箱、公布热线电话、集中下访等多种形式,共发放征求意见表份,征求到各种意见建议条。其中:对组织部的意见建议条,对组织部领导班子的意见和建议条,对班子成员的意见建议条,对党员个人的意见建议条,部领导在全体党员会上进行了通报。为切实找准存在的问题,每名党员都采取自已找、领导点、群众帮的方法,反复查找,深入剖析,并以严肃认真地态度开展批评和自我批评,进行了健康的思想交锋,找准了自身存在的问题。侯部长在参加常委会、部班子专题民主生活会的基础上,以普通党员身份参加了一支部的民主生活会,认真听取了同志们的意见和建议。各支部根据征求到的意见和建议,结合党员平时表现,对党员做出了评议,通过客观评议,广大党员进一步筑牢了思想防线,明确了方向。三是整改措施到位。部内将分析评议阶段征求到的意见、建议和发现的问题逐条逐项进行了认真梳理,共归纳为十方面问题。针对这些问题,部领导研究制定了以“认认真真开展三项活动,实实在在抓好十项,切切实实解决十方面问题”为内容的整改方案,收到了明显效果。
  ⒉创新载体,增强了组工干部综合素质。开展了“向祁爱群同志学习”,“强、转、树(强素质、转作风、树形象)”,“组工干部大调研”三项专题活动,通过树榜样、定目标,找方法,使组工干部进一步增强了宗旨观念,转变了作风,提高了业务本领,在全县广大党员干部中树立了党性最强、素质最优、作风最正、最出色的一流形象。
  ⒊加大力度,提高了组工信息、调研、外宣水平。对部内××年刊发的信息、调研、外宣文章,将原定奖金标准进行了翻番,经逐人逐条核对后进行了落实,激发了部内同志的积极性。制定完善了《关于规范信息报送程序的通知》,进一步规范了报送程序,建立完善了全员信息制、逐条登记、月通报、科室评比等项制度,促进了信息的制度化、规范化。同时,加大对上和对口处室的协调力度,力争出精品,多上稿。
  ⒋深化“愉快法”,活跃了机关气氛。主要是开展了四项活动,落实了一项制度:一是开展了向组织说句心里话活动,以支部为单位召开生活会,开展谈心交心,创造机会,使组工干部将、生活等方面遇到的困难,及时向组织反馈。二是开展班子成员谈心活动,由班子成员对分管科室干部进行了思想交流,及时消除干部的思想障碍,不让一名组工干部有心理压力。三是开展了丰富多采的文体活动,部党总支成立组织部篮球代表队,参加了县内比赛,既锻炼了身体,又增进了团结。四是开展蔬菜种植活动,规划部内闲置空地,划分责任田,分包到各科室。各科室自主选择蔬菜品种,开展蔬菜种植竞赛,既绿化美化了环境,又给组工干部提供了换脑筋的场所。一项制度:即休假制度。制定下发了《关于进一步关心干部身体健康的通知》,在全县带头实行了休假制度,目前已制定了休假计划,待部领导审阅后落实。
  ⒌做好文明生态村帮建。我部负责帮建李庄乡小营村。今年,一是组织人力物力,帮助该村清理了环境卫生,受到村民的好评。二是帮助该村谋划了发展草莓业的致富路子,增加了农民收入。三是直接帮扶该村资金万元。


部的考核定档,共评出“实绩突出”领导班子个,“优秀”领导干部名。对“实绩突出”的领导班子和“优秀”领导干部进行了通报表彰,对存在问题的领导班子和被定为“基本称职”、“不称职”的名干部,由部领导进行了诫勉谈话,对名干部委托单位主要领导进行了谈话,解决了部分领导班子和干部存在的问题,增强了班子的凝聚力、战斗力。
  ⒉强化对领导班子和领导干部的日常管理。制定了《清苑县-年培养选拔党外干部规划》,认真落实《清苑县-××年培养选拔女干部发展女党员三年规划》,建立了妇女干部、党外干部配备情况动态监控机制,随时与妇联、统战部沟通干部信息,为党外干部、妇女干部创造了公平的用人环境。继续实行信访专干制度,使新提拔的乡科级干部在处理复杂问题过程中得到了锻炼,目前,已选派信访专干批人次。
  ⒊抓好乡科级后备干部队伍建设。结合年度考察结果,进行了××年度副科级后备干部的集中民主推荐,共确定副科级后备干部人选人,其中妇女干部人,党外干部人,保证了妇女干部、党外干部的相对比例,进一步优化了后备干部的结构。同时,对部分表现优秀,但达不到推荐条件的,组织了个别署名推荐,共推荐优秀干部名。
  ⒋加大选调生的培养和管理力度。把对选调生的教育培训纳入了全县干部培训规划,建立实行了“双重”培训、定期谈话、随时走访等制度,对选调生进行了年度考察,促使选调生管理、教育、培养走上了规范化、制度化轨道。月份,组织召开了全县选调生座谈会,名选调生从不同的角度谈收获、谈体会,县委吴书记、侯部长亲自参加会议,现场点评,指明方向,提出要求,为选调生的健康成长奠定了坚实基础。
  ⒌扎实做好干部队伍宏观管理。一是一般干部年度考核。切实做好参照管理单位股级及以下人员年度考核、奖励,共评定出优秀人,嘉奖人,记三等功人,通过通报表彰,营造了赶超先进的浓厚氛围。二是干部档案信息。组织召开了全县干部人事档案会议,提升了管档人员的业务水平。截止目前,共维护干部信息余条。此外,及时完成了出国审查、机关事业单位人员、离退休人员及干部调资,老干部信访、退休审批等项。
  ⒍以落实老干部政治、生活待遇为重点做好老干部。认真贯彻落实老干部政治待遇的八项制度,使老干部在当好参议员、宣传员、监督员方面发挥了积极作用。进一步健全完善了基层支部网络,发挥了堡垒作用。月份,温仁镇党支部参加了全省老干部会议,接受了中组部颁发的奖牌和奖金。开展老干部走访慰问活动,确保了老干部生活待遇落到实处。
  四、扩大民主,规范操作,干部人事制度改革迈出新步伐
  ⒈抓好制度落实,提高干部任用的科学化、规范化水平。积极探索“两推两评一公开”民主推荐干部试点的成功经验和做法,将县党校确定为试点单位,拿出一个副校长职位作试点,通过会议选推和座谈面推产生了拟提拔干部人选,采取自我评价和民主测评对推荐情况进行印证,并公开了会议选推结果,增强了民主推荐的透明度。认真落实全委会票决干部办法,年初,党校副校长拟任人选提交县委全委会进行了无记名投票表决,整个表决参照《中国共产党清苑县委全委会任用、推荐乡镇(城区)党政领导班子正职表决办法(试行)》进行,严格遵循了无记名投票表决、县委常委会确认、当场公布结果及宣布任免决定等程序,增强了可操作性。这是县委全委会开会期间第一次票决干部,为今后规范完善县委全委会票决制积累了经验。
  ⒉健全和落实改革制度,将干部人事制度改革引向深入。制定了《如何防止干部带病上岗》和《在干部管理中实行召回制度的暂行规定》的初步意见,转发了《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法(试行)》的通知,进一步疏通了干部能下能出的渠道。继续实行了干部任职试用期制度,对去年试用期满的名干部进行了考察考核,对合格干部履行了正式任职手续。
  ⒊创新方法,强化干部监督。一是加大《条例》学习宣传力度。以《条例》颁布实施三周年为契机,将《条例》和《河北省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用实施办法》在县委《理论信息》刊登,并发放到县领导和各单位,强化对《条例》知识的学习。二是增强监督合力。继续实行了干部监督情况月报制度,干部监督联席会议各成员单位定期向组织部通报动态情况,形成了齐抓共管、协调配合的运作机制,有效增强了干部监督合力。三是研究探索干部监督的新措施。为切实加强组织部门干部选拔任用的内部监督,初步制定了《关于建立实施干部选拔任用内部监督制度的意见》,既加强了密切配合,又合理制约了违规操作的问题,提高了干部选任的科学化、民主化、制度化水平。
  五、广辟渠道,强化服务,人才整体水平实现了较大跨越
  ⒈进一步强化人才服务力度。一是强化宏观管理,突出服务职能。制定下发了《关于进一步加强人才的意见》,明确了我县人才的指导思想和任务目标,建立完善了专家咨询制度,“百名专家富百村”等活动得到市组部的肯定。二是加强拔尖人才的管理和服务。继续对第四届县级拔尖人才实行双向目标管理,对拔尖人才进行了考核慰问,制发了《清苑县县级拔尖人才××年度目标责任书》;在先教活动中,征求了部分拔尖人才的意见、建议,强化了拔尖人才的责任意识。三是积极引进企业急需人才。今年以来,在高校引才、网络纳才、组团聘才等多种渠道引进人才的同时,在清苑电视台开辟了“人才广场”栏目,定期发布人才招聘信息,拓展了人才信息的覆盖面。今年上半年,荐评中心为县内数十家企业成功引进人才名,其中本科学历以上人员名,进一步缓解了县内企业的人才紧缺状况。
  ⒉大力加强企业家队伍建设。以企业家协会为平台,以企业家需求为导向,有针对性地加大服务力度,增强了企业的发展合力,提高了企业家队伍的整体素质。一是加强企业家协会的自身建设。召开了企业家协会第一次会长办公会,确定了发展方向,完善了相关制度,制作了企业家协会会标,进一步提高了企业家协会的规范化运作水平。二是拓展企业家协会的内外交流。月份,举办了我县首届“企业家学习论坛”,邀请了知名管理专家作专题演讲,并围绕企业发展等话题深入讨论,广泛交流。此外,与部分外省市企业家协会加强联系,组织余名企业家参加了“北京企业家新春座谈会”,与全国各地的企业家进行了座谈交流,增长了见识,学习了经验,增强了企业家协会的知名度和影响力。三是强化企业家的学习培训。先后组织我县企业家赴北京、保定等地,参加了“突破管理困境”、“颠峰销售”等七期高层次培训班,直接培训企业人员余人次,向企业发放了培训书籍余册、课程光盘余份,进一步提升了企业家队伍的整体素质。
  ⒊“清苑在线”网络建设再攀新高峰。今年以来,荐评中心对网站风格及栏目设置进行了调整,增至多个子栏目,及时发布县内外新闻和人才信息,增强了网站的可读性和实用性,发挥了我县门户网站的作用,更加突出了清苑特色。目前,该网站累计访问量已达到余人次。此外,荐评中心利用网络技术优势,为温仁镇、计生局等乡镇和部门构建了单位网站,进一步扩大了对外宣传,提高了政务公开水平,促进了信息网络化建设。
  六、统筹谋划,强力运作,党的基层组织建设全面加强
  ⒈选派干部到村任职。坚持基层出干部,实践出干部的选人、育人、用人原则,严格选派条件,从全县选派了名政治素质强、有发展潜力的优秀年轻科级后备干部,到全县个后进村担任党建指导员,为农村基层组织建设带来了活力,提供了人才保障。组织全体选派干部进行了为期天的集中培训,涉及农村政策法规、党务知识、村务管理、法律法规等方面内容,为顺利开展奠定了坚实基础。进一步规范机制,制定了《关于选派机关干部到村任职实施意见》、《清苑县选派干部守则》,明确了对选派干部的管理、考核和待遇等方面的规定,促使选派干部更好的发挥作用,在实践锻炼中提高实际能力。
  ⒉后进村治理整顿。按照有多少排查多少、整顿多少的原则,共排查确定了个后进党支部进行集中整顿。一是深入排查。抽调专人,深入到各乡镇,对农村党支部进行逐村排查,严格责任制度,将真正有问题的支部列入了治理范围。二是强化整治。着重在凝聚治理整顿合力上下功夫,个后进村分别由名县级党员领导干部分包,定期深入到村,指导转化。同时,明确后进村由乡镇党委书记分包,建立了“四个一”制度(每月一暗访,每季一明查,半年一联查,全年一考核),进一步强化了乡镇党委主动抓转化、自觉做好基础的责任。
  ⒊农村干部“素质工程”。月份,针对部分村班子软散、两委关系不协调等问题,组织个村的名两委干部,举办了为期天的农村两委干部培训班,突出了三个特点:一是不拘泥于形式,着眼于解决实际问题。在集中学习阶段,针对村班子软弱涣散,村干部不知大小、不懂规矩的问题,县委吴书记、侯部长亲自登台授课,促使干部澄清模糊认识,纠正思想偏差,找准位置,增强了做好本职的能力。二是不看重问题表象,注重深层次矛盾的解决。在思想交锋阶段,组织召开了村班子民主生活会,书记、主任带头揭短亮丑,干部之间

《县委组织部年上半年工作总结(第2页)》
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