县委组织部年上半年工作总结
行了调查摸底，建立了“三培养”对象档案。同时，制定下发了“三培养”党员登记表、“三培养”致富能手登记表，每个乡镇都筛选了乡级“三培养”典型－名，每村筛选了村级“三培养”典型名。截止月份，共有多名致富能手被列为入党积极分子，名致富能手被发展为预备党员，为党组织输送了新鲜血液，提高了党员队伍的整体素质。
⒌党员队伍建设。按照向农村一线、企业一线倾斜的原则，制定了全县发展党员计划，全县新发展党员名，其中妇女党员人，岁以下人，高中文化以上人。继续坚持了“三证一册”制度，较好地解决了农村党员日常管理的问题，党员的先锋模范作用进一步发挥。对农函大学员组织了观看电教片、送教入户、专家讲课、现场指导等多种形式的培训，复制下发省通用音像教材余盘，解决了党员生产生活中的技术难题，使党员政治理论水平和率民致富水平有了较大程度地提高。
⒍企业党建。今年以来，在企业党组织中开展了“达标创建”活动，明确了创建的整体目标，细化了企业党建规范标准，加强对企业党建的督导，确保了活动的扎实开展。据统计，新成立个企业支部，创建达标企业支部个，“创五好”企业支部个，为扩大试点范围，提高试点水平奠定了基础。
⒎机关党建。组织县直各单位开展了“五型”机关创建、党务公开、机关效能建设等项活动，转变了作风，提高了效率。加大党费收缴力度，深入到各总支、支部进行专题调研，向县直各总支、支部下发了党费收缴的专门通知，对各支部党费收缴管理情况进行不定期抽查，进一步提高了党费收缴管理的规范化水平。
七、转变作风，营造氛围，组织部整体形象进一步提升
⒈扎实开展先进性教育活动。先进性教育活动期间，我们提出了“作全县先教活动表率部门”的总体目标，高标准、高质量地完成了个阶段、个环节的，收到了预期效果。一是组织发动到位。成立了以侯部长为组长的先教领导小组，建立了活动办公室，召开了动员大会，侯部长作了动员讲话，充分调动了党员参与活动的积极性和主动性。在学习中，部领导带头上党课、听汇报、做计划，带头参加培训、带头撰写心得体会，全部公开上墙，接受群众监督，为部内党员做出了榜样。月日，党总支组织全体人员，赴冉庄地展馆进行了革命传统教育，增强了学习效果。二查找问题到位。采取发放征求意见表、召开座谈会、设置意见箱、公布热线电话、集中下访等多种形式，共发放征求意见表份，征求到各种意见建议条。其中：对组织部的意见建议条，对组织部领导班子的意见和建议条，对班子成员的意见建议条，对党员个人的意见建议条，部领导在全体党员会上进行了通报。为切实找准存在的问题，每名党员都采取自已找、领导点、群众帮的方法，反复查找，深入剖析，并以严肃认真地态度开展批评和自我批评，进行了健康的思想交锋，找准了自身存在的问题。侯部长在参加常委会、部班子专题民主生活会的基础上，以普通党员身份参加了一支部的民主生活会，认真听取了同志们的意见和建议。各支部根据征求到的意见和建议，结合党员平时表现，对党员做出了评议，通过客观评议，广大党员进一步筑牢了思想防线，明确了方向。三是整改措施到位。部内将分析评议阶段征求到的意见、建议和发现的问题逐条逐项进行了认真梳理，共归纳为十方面问题。针对这些问题，部领导研究制定了以“认认真真开展三项活动，实实在在抓好十项，切切实实解决十方面问题”为内容的整改方案，收到了明显效果。
⒉创新载体，增强了组工干部综合素质。开展了“向祁爱群同志学习”，“强、转、树（强素质、转作风、树形象）”，“组工干部大调研”三项专题活动，通过树榜样、定目标，找方法，使组工干部进一步增强了宗旨观念，转变了作风，提高了业务本领，在全县广大党员干部中树立了党性最强、素质最优、作风最正、最出色的一流形象。
⒊加大力度，提高了组工信息、调研、外宣水平。对部内××年刊发的信息、调研、外宣文章，将原定奖金标准进行了翻番，经逐人逐条核对后进行了落实，激发了部内同志的积极性。制定完善了《关于规范信息报送程序的通知》，进一步规范了报送程序，建立完善了全员信息制、逐条登记、月通报、科室评比等项制度，促进了信息的制度化、规范化。同时，加大对上和对口处室的协调力度，力争出精品，多上稿。
⒋深化“愉快法”，活跃了机关气氛。主要是开展了四项活动，落实了一项制度：一是开展了向组织说句心里话活动，以支部为单位召开生活会，开展谈心交心，创造机会，使组工干部将、生活等方面遇到的困难，及时向组织反馈。二是开展班子成员谈心活动，由班子成员对分管科室干部进行了思想交流，及时消除干部的思想障碍，不让一名组工干部有心理压力。三是开展了丰富多采的文体活动，部党总支成立组织部篮球代表队，参加了县内比赛，既锻炼了身体，又增进了团结。四是开展蔬菜种植活动，规划部内闲置空地，划分责任田，分包到各科室。各科室自主选择蔬菜品种，开展蔬菜种植竞赛，既绿化美化了环境，又给组工干部提供了换脑筋的场所。一项制度：即休假制度。制定下发了《关于进一步关心干部身体健康的通知》，在全县带头实行了休假制度，目前已制定了休假计划，待部领导审阅后落实。
⒌做好文明生态村帮建。我部负责帮建李庄乡小营村。今年，一是组织人力物力，帮助该村清理了环境卫生，受到村民的好评。二是帮助该村谋划了发展草莓业的致富路子，增加了农民收入。三是直接帮扶该村资金万元。
部的考核定档，共评出“实绩突出”领导班子个，“优秀”领导干部名。对“实绩突出”的领导班子和“优秀”领导干部进行了通报表彰，对存在问题的领导班子和被定为“基本称职”、“不称职”的名干部，由部领导进行了诫勉谈话，对名干部委托单位主要领导进行了谈话，解决了部分领导班子和干部存在的问题，增强了班子的凝聚力、战斗力。
⒉强化对领导班子和领导干部的日常管理。制定了《清苑县－年培养选拔党外干部规划》，认真落实《清苑县－××年培养选拔女干部发展女党员三年规划》，建立了妇女干部、党外干部配备情况动态监控机制，随时与妇联、统战部沟通干部信息，为党外干部、妇女干部创造了公平的用人环境。继续实行信访专干制度，使新提拔的乡科级干部在处理复杂问题过程中得到了锻炼，目前，已选派信访专干批人次。
⒊抓好乡科级后备干部队伍建设。结合年度考察结果，进行了××年度副科级后备干部的集中民主推荐，共确定副科级后备干部人选人，其中妇女干部人，党外干部人，保证了妇女干部、党外干部的相对比例，进一步优化了后备干部的结构。同时，对部分表现优秀，但达不到推荐条件的，组织了个别署名推荐，共推荐优秀干部名。
⒋加大选调生的培养和管理力度。把对选调生的教育培训纳入了全县干部培训规划，建立实行了“双重”培训、定期谈话、随时走访等制度，对选调生进行了年度考察，促使选调生管理、教育、培养走上了规范化、制度化轨道。月份，组织召开了全县选调生座谈会，名选调生从不同的角度谈收获、谈体会，县委吴书记、侯部长亲自参加会议，现场点评，指明方向，提出要求，为选调生的健康成长奠定了坚实基础。
⒌扎实做好干部队伍宏观管理。一是一般干部年度考核。切实做好参照管理单位股级及以下人员年度考核、奖励，共评定出优秀人，嘉奖人，记三等功人，通过通报表彰，营造了赶超先进的浓厚氛围。二是干部档案信息。组织召开了全县干部人事档案会议，提升了管档人员的业务水平。截止目前，共维护干部信息余条。此外，及时完成了出国审查、机关事业单位人员、离退休人员及干部调资，老干部信访、退休审批等项。
⒍以落实老干部政治、生活待遇为重点做好老干部。认真贯彻落实老干部政治待遇的八项制度，使老干部在当好参议员、宣传员、监督员方面发挥了积极作用。进一步健全完善了基层支部网络，发挥了堡垒作用。月份，温仁镇党支部参加了全省老干部会议，接受了中组部颁发的奖牌和奖金。开展老干部走访慰问活动，确保了老干部生活待遇落到实处。
四、扩大民主，规范操作，干部人事制度改革迈出新步伐
⒈抓好制度落实，提高干部任用的科学化、规范化水平。积极探索“两推两评一公开”民主推荐干部试点的成功经验和做法，将县党校确定为试点单位，拿出一个副校长职位作试点，通过会议选推和座谈面推产生了拟提拔干部人选，采取自我评价和民主测评对推荐情况进行印证，并公开了会议选推结果，增强了民主推荐的透明度。认真落实全委会票决干部办法，年初，党校副校长拟任人选提交县委全委会进行了无记名投票表决，整个表决参照《中国共产党清苑县委全委会任用、推荐乡镇（城区）党政领导班子正职表决办法（试行）》进行，严格遵循了无记名投票表决、县委常委会确认、当场公布结果及宣布任免决定等程序，增强了可操作性。这是县委全委会开会期间第一次票决干部，为今后规范完善县委全委会票决制积累了经验。
⒉健全和落实改革制度，将干部人事制度改革引向深入。制定了《如何防止干部带病上岗》和《在干部管理中实行召回制度的暂行规定》的初步意见，转发了《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法（试行）》的通知，进一步疏通了干部能下能出的渠道。继续实行了干部任职试用期制度，对去年试用期满的名干部进行了考察考核，对合格干部履行了正式任职手续。
⒊创新方法，强化干部监督。一是加大《条例》学习宣传力度。以《条例》颁布实施三周年为契机，将《条例》和《河北省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用实施办法》在县委《理论信息》刊登，并发放到县领导和各单位，强化对《条例》知识的学习。二是增强监督合力。继续实行了干部监督情况月报制度，干部监督联席会议各成员单位定期向组织部通报动态情况，形成了齐抓共管、协调配合的运作机制，有效增强了干部监督合力。三是研究探索干部监督的新措施。为切实加强组织部门干部选拔任用的内部监督，初步制定了《关于建立实施干部选拔任用内部监督制度的意见》，既加强了密切配合，又合理制约了违规操作的问题，提高了干部选任的科学化、民主化、制度化水平。
五、广辟渠道，强化服务，人才整体水平实现了较大跨越
⒈进一步强化人才服务力度。一是强化宏观管理，突出服务职能。制定下发了《关于进一步加强人才的意见》，明确了我县人才的指导思想和任务目标，建立完善了专家咨询制度，“百名专家富百村”等活动得到市组部的肯定。二是加强拔尖人才的管理和服务。继续对第四届县级拔尖人才实行双向目标管理，对拔尖人才进行了考核慰问，制发了《清苑县县级拔尖人才××年度目标责任书》；在先教活动中，征求了部分拔尖人才的意见、建议，强化了拔尖人才的责任意识。三是积极引进企业急需人才。今年以来，在高校引才、网络纳才、组团聘才等多种渠道引进人才的同时，在清苑电视台开辟了“人才广场”栏目，定期发布人才招聘信息，拓展了人才信息的覆盖面。今年上半年，荐评中心为县内数十家企业成功引进人才名，其中本科学历以上人员名，进一步缓解了县内企业的人才紧缺状况。
⒉大力加强企业家队伍建设。以企业家协会为平台，以企业家需求为导向，有针对性地加大服务力度，增强了企业的发展合力，提高了企业家队伍的整体素质。一是加强企业家协会的自身建设。召开了企业家协会第一次会长办公会，确定了发展方向，完善了相关制度，制作了企业家协会会标，进一步提高了企业家协会的规范化运作水平。二是拓展企业家协会的内外交流。月份，举办了我县首届“企业家学习论坛”，邀请了知名管理专家作专题演讲，并围绕企业发展等话题深入讨论，广泛交流。此外，与部分外省市企业家协会加强联系，组织余名企业家参加了“北京企业家新春座谈会”，与全国各地的企业家进行了座谈交流，增长了见识，学习了经验，增强了企业家协会的知名度和影响力。三是强化企业家的学习培训。先后组织我县企业家赴北京、保定等地，参加了“突破管理困境”、“颠峰销售”等七期高层次培训班，直接培训企业人员余人次，向企业发放了培训书籍余册、课程光盘余份，进一步提升了企业家队伍的整体素质。
⒊“清苑在线”网络建设再攀新高峰。今年以来，荐评中心对网站风格及栏目设置进行了调整，增至多个子栏目，及时发布县内外新闻和人才信息，增强了网站的可读性和实用性，发挥了我县门户网站的作用，更加突出了清苑特色。目前，该网站累计访问量已达到余人次。此外，荐评中心利用网络技术优势，为温仁镇、计生局等乡镇和部门构建了单位网站，进一步扩大了对外宣传，提高了政务公开水平，促进了信息网络化建设。
六、统筹谋划，强力运作，党的基层组织建设全面加强
⒈选派干部到村任职。坚持基层出干部，实践出干部的选人、育人、用人原则，严格选派条件，从全县选派了名政治素质强、有发展潜力的优秀年轻科级后备干部，到全县个后进村担任党建指导员，为农村基层组织建设带来了活力，提供了人才保障。组织全体选派干部进行了为期天的集中培训，涉及农村政策法规、党务知识、村务管理、法律法规等方面内容，为顺利开展奠定了坚实基础。进一步规范机制，制定了《关于选派机关干部到村任职实施意见》、《清苑县选派干部守则》，明确了对选派干部的管理、考核和待遇等方面的规定，促使选派干部更好的发挥作用，在实践锻炼中提高实际能力。
⒉后进村治理整顿。按照有多少排查多少、整顿多少的原则，共排查确定了个后进党支部进行集中整顿。一是深入排查。抽调专人，深入到各乡镇，对农村党支部进行逐村排查，严格责任制度，将真正有问题的支部列入了治理范围。二是强化整治。着重在凝聚治理整顿合力上下功夫，个后进村分别由名县级党员领导干部分包，定期深入到村，指导转化。同时，明确后进村由乡镇党委书记分包，建立了“四个一”制度（每月一暗访，每季一明查，半年一联查，全年一考核），进一步强化了乡镇党委主动抓转化、自觉做好基础的责任。
⒊农村干部“素质工程”。月份，针对部分村班子软散、两委关系不协调等问题，组织个村的名两委干部，举办了为期天的农村两委干部培训班，突出了三个特点：一是不拘泥于形式，着眼于解决实际问题。在集中学习阶段，针对村班子软弱涣散，村干部不知大小、不懂规矩的问题，县委吴书记、侯部长亲自登台授课，促使干部澄清模糊认识，纠正思想偏差，找准位置，增强了做好本职的能力。二是不看重问题表象，注重深层次矛盾的解决。在思想交锋阶段，组织召开了村班子民主生活会，书记、主任带头揭短亮丑，干部之间 《县委组织部年上半年工作总结(第2页)》
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/12313.html
⒌党员队伍建设。按照向农村一线、企业一线倾斜的原则，制定了全县发展党员计划，全县新发展党员名，其中妇女党员人，岁以下人，高中文化以上人。继续坚持了“三证一册”制度，较好地解决了农村党员日常管理的问题，党员的先锋模范作用进一步发挥。对农函大学员组织了观看电教片、送教入户、专家讲课、现场指导等多种形式的培训，复制下发省通用音像教材余盘，解决了党员生产生活中的技术难题，使党员政治理论水平和率民致富水平有了较大程度地提高。
⒍企业党建。今年以来，在企业党组织中开展了“达标创建”活动，明确了创建的整体目标，细化了企业党建规范标准，加强对企业党建的督导，确保了活动的扎实开展。据统计，新成立个企业支部，创建达标企业支部个，“创五好”企业支部个，为扩大试点范围，提高试点水平奠定了基础。
⒎机关党建。组织县直各单位开展了“五型”机关创建、党务公开、机关效能建设等项活动，转变了作风，提高了效率。加大党费收缴力度，深入到各总支、支部进行专题调研，向县直各总支、支部下发了党费收缴的专门通知，对各支部党费收缴管理情况进行不定期抽查，进一步提高了党费收缴管理的规范化水平。
七、转变作风，营造氛围，组织部整体形象进一步提升
⒈扎实开展先进性教育活动。先进性教育活动期间，我们提出了“作全县先教活动表率部门”的总体目标，高标准、高质量地完成了个阶段、个环节的，收到了预期效果。一是组织发动到位。成立了以侯部长为组长的先教领导小组，建立了活动办公室，召开了动员大会，侯部长作了动员讲话，充分调动了党员参与活动的积极性和主动性。在学习中，部领导带头上党课、听汇报、做计划，带头参加培训、带头撰写心得体会，全部公开上墙，接受群众监督，为部内党员做出了榜样。月日，党总支组织全体人员，赴冉庄地展馆进行了革命传统教育，增强了学习效果。二查找问题到位。采取发放征求意见表、召开座谈会、设置意见箱、公布热线电话、集中下访等多种形式，共发放征求意见表份，征求到各种意见建议条。其中：对组织部的意见建议条，对组织部领导班子的意见和建议条，对班子成员的意见建议条，对党员个人的意见建议条，部领导在全体党员会上进行了通报。为切实找准存在的问题，每名党员都采取自已找、领导点、群众帮的方法，反复查找，深入剖析，并以严肃认真地态度开展批评和自我批评，进行了健康的思想交锋，找准了自身存在的问题。侯部长在参加常委会、部班子专题民主生活会的基础上，以普通党员身份参加了一支部的民主生活会，认真听取了同志们的意见和建议。各支部根据征求到的意见和建议，结合党员平时表现，对党员做出了评议，通过客观评议，广大党员进一步筑牢了思想防线，明确了方向。三是整改措施到位。部内将分析评议阶段征求到的意见、建议和发现的问题逐条逐项进行了认真梳理，共归纳为十方面问题。针对这些问题，部领导研究制定了以“认认真真开展三项活动，实实在在抓好十项，切切实实解决十方面问题”为内容的整改方案，收到了明显效果。
⒉创新载体，增强了组工干部综合素质。开展了“向祁爱群同志学习”，“强、转、树（强素质、转作风、树形象）”，“组工干部大调研”三项专题活动，通过树榜样、定目标，找方法，使组工干部进一步增强了宗旨观念，转变了作风，提高了业务本领，在全县广大党员干部中树立了党性最强、素质最优、作风最正、最出色的一流形象。
⒊加大力度，提高了组工信息、调研、外宣水平。对部内××年刊发的信息、调研、外宣文章，将原定奖金标准进行了翻番，经逐人逐条核对后进行了落实，激发了部内同志的积极性。制定完善了《关于规范信息报送程序的通知》，进一步规范了报送程序，建立完善了全员信息制、逐条登记、月通报、科室评比等项制度，促进了信息的制度化、规范化。同时，加大对上和对口处室的协调力度，力争出精品，多上稿。
⒋深化“愉快法”，活跃了机关气氛。主要是开展了四项活动，落实了一项制度：一是开展了向组织说句心里话活动，以支部为单位召开生活会，开展谈心交心，创造机会，使组工干部将、生活等方面遇到的困难，及时向组织反馈。二是开展班子成员谈心活动，由班子成员对分管科室干部进行了思想交流，及时消除干部的思想障碍，不让一名组工干部有心理压力。三是开展了丰富多采的文体活动，部党总支成立组织部篮球代表队，参加了县内比赛，既锻炼了身体，又增进了团结。四是开展蔬菜种植活动，规划部内闲置空地，划分责任田，分包到各科室。各科室自主选择蔬菜品种，开展蔬菜种植竞赛，既绿化美化了环境，又给组工干部提供了换脑筋的场所。一项制度：即休假制度。制定下发了《关于进一步关心干部身体健康的通知》，在全县带头实行了休假制度，目前已制定了休假计划，待部领导审阅后落实。
⒌做好文明生态村帮建。我部负责帮建李庄乡小营村。今年，一是组织人力物力，帮助该村清理了环境卫生，受到村民的好评。二是帮助该村谋划了发展草莓业的致富路子，增加了农民收入。三是直接帮扶该村资金万元。
部的考核定档，共评出“实绩突出”领导班子个，“优秀”领导干部名。对“实绩突出”的领导班子和“优秀”领导干部进行了通报表彰，对存在问题的领导班子和被定为“基本称职”、“不称职”的名干部，由部领导进行了诫勉谈话，对名干部委托单位主要领导进行了谈话，解决了部分领导班子和干部存在的问题，增强了班子的凝聚力、战斗力。
⒉强化对领导班子和领导干部的日常管理。制定了《清苑县－年培养选拔党外干部规划》，认真落实《清苑县－××年培养选拔女干部发展女党员三年规划》，建立了妇女干部、党外干部配备情况动态监控机制，随时与妇联、统战部沟通干部信息，为党外干部、妇女干部创造了公平的用人环境。继续实行信访专干制度，使新提拔的乡科级干部在处理复杂问题过程中得到了锻炼，目前，已选派信访专干批人次。
⒊抓好乡科级后备干部队伍建设。结合年度考察结果，进行了××年度副科级后备干部的集中民主推荐，共确定副科级后备干部人选人，其中妇女干部人，党外干部人，保证了妇女干部、党外干部的相对比例，进一步优化了后备干部的结构。同时，对部分表现优秀，但达不到推荐条件的，组织了个别署名推荐，共推荐优秀干部名。
⒋加大选调生的培养和管理力度。把对选调生的教育培训纳入了全县干部培训规划，建立实行了“双重”培训、定期谈话、随时走访等制度，对选调生进行了年度考察，促使选调生管理、教育、培养走上了规范化、制度化轨道。月份，组织召开了全县选调生座谈会，名选调生从不同的角度谈收获、谈体会，县委吴书记、侯部长亲自参加会议，现场点评，指明方向，提出要求，为选调生的健康成长奠定了坚实基础。
⒌扎实做好干部队伍宏观管理。一是一般干部年度考核。切实做好参照管理单位股级及以下人员年度考核、奖励，共评定出优秀人，嘉奖人，记三等功人，通过通报表彰，营造了赶超先进的浓厚氛围。二是干部档案信息。组织召开了全县干部人事档案会议，提升了管档人员的业务水平。截止目前，共维护干部信息余条。此外，及时完成了出国审查、机关事业单位人员、离退休人员及干部调资，老干部信访、退休审批等项。
⒍以落实老干部政治、生活待遇为重点做好老干部。认真贯彻落实老干部政治待遇的八项制度，使老干部在当好参议员、宣传员、监督员方面发挥了积极作用。进一步健全完善了基层支部网络，发挥了堡垒作用。月份，温仁镇党支部参加了全省老干部会议，接受了中组部颁发的奖牌和奖金。开展老干部走访慰问活动，确保了老干部生活待遇落到实处。
四、扩大民主，规范操作，干部人事制度改革迈出新步伐
⒈抓好制度落实，提高干部任用的科学化、规范化水平。积极探索“两推两评一公开”民主推荐干部试点的成功经验和做法，将县党校确定为试点单位，拿出一个副校长职位作试点，通过会议选推和座谈面推产生了拟提拔干部人选，采取自我评价和民主测评对推荐情况进行印证，并公开了会议选推结果，增强了民主推荐的透明度。认真落实全委会票决干部办法，年初，党校副校长拟任人选提交县委全委会进行了无记名投票表决，整个表决参照《中国共产党清苑县委全委会任用、推荐乡镇（城区）党政领导班子正职表决办法（试行）》进行，严格遵循了无记名投票表决、县委常委会确认、当场公布结果及宣布任免决定等程序，增强了可操作性。这是县委全委会开会期间第一次票决干部，为今后规范完善县委全委会票决制积累了经验。
⒉健全和落实改革制度，将干部人事制度改革引向深入。制定了《如何防止干部带病上岗》和《在干部管理中实行召回制度的暂行规定》的初步意见，转发了《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法（试行）》的通知，进一步疏通了干部能下能出的渠道。继续实行了干部任职试用期制度，对去年试用期满的名干部进行了考察考核，对合格干部履行了正式任职手续。
⒊创新方法，强化干部监督。一是加大《条例》学习宣传力度。以《条例》颁布实施三周年为契机，将《条例》和《河北省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用实施办法》在县委《理论信息》刊登，并发放到县领导和各单位，强化对《条例》知识的学习。二是增强监督合力。继续实行了干部监督情况月报制度，干部监督联席会议各成员单位定期向组织部通报动态情况，形成了齐抓共管、协调配合的运作机制，有效增强了干部监督合力。三是研究探索干部监督的新措施。为切实加强组织部门干部选拔任用的内部监督，初步制定了《关于建立实施干部选拔任用内部监督制度的意见》，既加强了密切配合，又合理制约了违规操作的问题，提高了干部选任的科学化、民主化、制度化水平。
五、广辟渠道，强化服务，人才整体水平实现了较大跨越
⒈进一步强化人才服务力度。一是强化宏观管理，突出服务职能。制定下发了《关于进一步加强人才的意见》，明确了我县人才的指导思想和任务目标，建立完善了专家咨询制度，“百名专家富百村”等活动得到市组部的肯定。二是加强拔尖人才的管理和服务。继续对第四届县级拔尖人才实行双向目标管理，对拔尖人才进行了考核慰问，制发了《清苑县县级拔尖人才××年度目标责任书》；在先教活动中，征求了部分拔尖人才的意见、建议，强化了拔尖人才的责任意识。三是积极引进企业急需人才。今年以来，在高校引才、网络纳才、组团聘才等多种渠道引进人才的同时，在清苑电视台开辟了“人才广场”栏目，定期发布人才招聘信息，拓展了人才信息的覆盖面。今年上半年，荐评中心为县内数十家企业成功引进人才名，其中本科学历以上人员名，进一步缓解了县内企业的人才紧缺状况。
⒉大力加强企业家队伍建设。以企业家协会为平台，以企业家需求为导向，有针对性地加大服务力度，增强了企业的发展合力，提高了企业家队伍的整体素质。一是加强企业家协会的自身建设。召开了企业家协会第一次会长办公会，确定了发展方向，完善了相关制度，制作了企业家协会会标，进一步提高了企业家协会的规范化运作水平。二是拓展企业家协会的内外交流。月份，举办了我县首届“企业家学习论坛”，邀请了知名管理专家作专题演讲，并围绕企业发展等话题深入讨论，广泛交流。此外，与部分外省市企业家协会加强联系，组织余名企业家参加了“北京企业家新春座谈会”，与全国各地的企业家进行了座谈交流，增长了见识，学习了经验，增强了企业家协会的知名度和影响力。三是强化企业家的学习培训。先后组织我县企业家赴北京、保定等地，参加了“突破管理困境”、“颠峰销售”等七期高层次培训班，直接培训企业人员余人次，向企业发放了培训书籍余册、课程光盘余份，进一步提升了企业家队伍的整体素质。
⒊“清苑在线”网络建设再攀新高峰。今年以来，荐评中心对网站风格及栏目设置进行了调整，增至多个子栏目，及时发布县内外新闻和人才信息，增强了网站的可读性和实用性，发挥了我县门户网站的作用，更加突出了清苑特色。目前，该网站累计访问量已达到余人次。此外，荐评中心利用网络技术优势，为温仁镇、计生局等乡镇和部门构建了单位网站，进一步扩大了对外宣传，提高了政务公开水平，促进了信息网络化建设。
六、统筹谋划，强力运作，党的基层组织建设全面加强
⒈选派干部到村任职。坚持基层出干部，实践出干部的选人、育人、用人原则，严格选派条件，从全县选派了名政治素质强、有发展潜力的优秀年轻科级后备干部，到全县个后进村担任党建指导员，为农村基层组织建设带来了活力，提供了人才保障。组织全体选派干部进行了为期天的集中培训，涉及农村政策法规、党务知识、村务管理、法律法规等方面内容，为顺利开展奠定了坚实基础。进一步规范机制，制定了《关于选派机关干部到村任职实施意见》、《清苑县选派干部守则》，明确了对选派干部的管理、考核和待遇等方面的规定，促使选派干部更好的发挥作用，在实践锻炼中提高实际能力。
⒉后进村治理整顿。按照有多少排查多少、整顿多少的原则，共排查确定了个后进党支部进行集中整顿。一是深入排查。抽调专人，深入到各乡镇，对农村党支部进行逐村排查，严格责任制度，将真正有问题的支部列入了治理范围。二是强化整治。着重在凝聚治理整顿合力上下功夫，个后进村分别由名县级党员领导干部分包，定期深入到村，指导转化。同时，明确后进村由乡镇党委书记分包，建立了“四个一”制度（每月一暗访，每季一明查，半年一联查，全年一考核），进一步强化了乡镇党委主动抓转化、自觉做好基础的责任。
⒊农村干部“素质工程”。月份，针对部分村班子软散、两委关系不协调等问题，组织个村的名两委干部，举办了为期天的农村两委干部培训班，突出了三个特点：一是不拘泥于形式，着眼于解决实际问题。在集中学习阶段，针对村班子软弱涣散，村干部不知大小、不懂规矩的问题，县委吴书记、侯部长亲自登台授课，促使干部澄清模糊认识，纠正思想偏差，找准位置，增强了做好本职的能力。二是不看重问题表象，注重深层次矛盾的解决。在思想交锋阶段，组织召开了村班子民主生活会，书记、主任带头揭短亮丑，干部之间 《县委组织部年上半年工作总结(第2页)》
★读了本文的人也读了：