供应链风险管理与企业风险管理之比较

沟通和理解
合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额。
６．４建立企业成员间的信任机制
建立企业成员间的信任机制可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。
６．５增加供应链透明度，加大信息共享程度
供应链透明性指供应链上所有成员从供应链一端看到另一端的能力。如果不能得到清晰和没有失真的视野，就会降低成员企业之间的信任，迫使成员企业在信息不完全情况下做出错误的判断或决策。
６．６ 加快信息流通速度
加快信息流通速度有利于提高供应链反映速度，提高竞争力。
６．７ 整合供应链流程，提高供应链效率的同时保持供应链的弹性
当今供应链管理强调ＪＩＴ方法，减少库存以降低成本，这种运作模式一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。因此在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性。

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