ｅｂＸＭＬ与ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式的供应链系统比较
比较ｅｂＸＭＬ与ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ可以发现，ｅｂＸＭＬ的首要目标在于降低电子商务的进入壁垒，简化交易，尤其是与中小型企业（ＳＭＥ）以及发展中国家相关的交易（Ｆｉｎｇａｒ ＆ Ａｒｏｎｉｃａｒ? ２００１）。从ｅｂＸＭＬ的主要构成模块来看，注册表模块是实现电子商务的基础步骤，通过注册协同作业协议ＣＰＰ允许企业提供其基本电子商务能力以供潜在的贸易伙伴检索，同时查询适合的交易对象。换言之，在ｅｂＸＭＬ模式下，供应链实际上是虚拟的，不稳定的，企业面临的是众多在ｗｅｂ条件下可以提供类似服务的交易对象，并从中按照某种内部原则选择其中某一个，因而供应链体现出较强的动态性，或者称为供应网络更为合适。
与此同时，这种功能对于那些具有足够行业影响和知名度的企业而言并不是重点，因为这些企业一般具有比较成熟稳定的供应链，其需求重点在于通过供应链信息系统能够改进其信息结构，提高企业间信息传递和信息共享的效率。这种需求可以在ｅｂＸＭＬ的业务流程模块与核心组件模块能够得到实现。然而ｅｂＸＭＬ所针对的主要是企业间的交易流程，这与大型企业所追求的跨企业流程全面整合要求尚有相当差距，但能够充分满足中小型企业实现供应链整合过程中的首要目标，即整合交易流程，实现交易信息的集成。因此，ｅｂＸＭＬ模式下匹配的供应链组织结构应该是众多中小型企业的“松散耦合”。
更进一步，如果将供应链内部的信息流分为与短期订单相关的基本交易信息、与长期交易相关的历史交易数据和库存信息、与交易合作相关的供应商生产计划信息和销售商销售计划信息、与战略协调相关的产品技术与研发信息、以及与战略整合相关的市场、人才等战略信息等五层的话（Ｌａｎｇｅｎｗａｌｔｅｒ? ２０００），则虽然ｅｂＸＭＬ的消息传送模块理论上可以传递任何一种信息，但是由于所匹配的供应链组织结构呈现出较强的“松散耦合”特征，所以ｅｂＸＭＬ主要是实现了基本交易信息的交流，并支持历史交易数据和库存信息的单向或双向传递，而生产商和销售商的计划信息则更多是被动接收的状态。至于供应链内部的战略信息，一方面在松耦合状态下企业会有所保留，另一方面ｅｂＸＭＬ的业务流程模块目前看来还无法有效支持战略决策的形成和传递。因此可以说在ｅｂＸＭＬ模式下匹配的供应链信息结构还处于较低信息合作层次。
至于ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式，可以看到主要是由ＩＴ产业链中一些大型企业所发起，并且不仅其自身已经实施了该模式，而且推动和要求其上下游业务伙伴也加入这一体系当中。从Ｒｏｓｅｔｔａｎｅｔ合作伙伴接口程序ＰＩＰＳ以及实施架构ＲＮＩＦ来看，它并不像ｅｂＸＭＬ那样通过注册表支持陌生企业之间相互发掘潜在的交易对象，而是在企业已有的合作关系对象之间规范各种业务消息格式、简化企业内部系统之间相互识别业务信息和匹配流程的困难。与此同时，由ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ标准的核心内容之一的技术词典可以看到，其主要关注的到目前为止仍旧是ＩＴ产业的各种信息和流程的整合，而在该产业的各个制造环节中目前已经呈现出很强的集中趋势。此外，由两种模式的简单技术比较可以看到，ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ标准的实施费用相当昂贵，不是一般的小型企业所能够承担的，而且系统的有限灵活性也在一定程度上加强了特定企业间的关联性。因此，ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式下匹配的供应链组织结构应该是由大中型企业构成的、并且围绕着一个或几个核心企业的“紧耦合”。
不仅如此，随着ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ标准在电子产业中越来越广泛的应用，其应用深度也逐渐加大。合作伙伴接口程序ＰＩＰＳ已不仅允许对诸如订单管理、新产品信息发布等特定业务加以整合，也逐渐开始支持和融合各生产制造企业内部的企业资源计划ＥＲＰ系统，以满足产业内的跨组织流程整合和协同运作需求，其中突出表现在允许交换和识别业务伙伴之间由内部ＥＲＰ系统生成的各类预测信息、生产计划或销售计划信息、以及相关库存信息。ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ甚至已经可以支持卖方管理库存ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ）这样一种供应链上下游企业高度整合的管理方式，在这种状态下ＰＩＰＳ和ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ词典已经不再关注于基本交易信息，而是企业间实时库存信息和各类计划信息的传递。当然，与ｅｂＸＭＬ相类似，ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ标准所试图实现的还是企业间电子交易行为的无缝链接，对于更深层的战略信息及其相关流程目前还无法涉及。因此，可以说在ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式下匹配的供应链信息结构处于较高信息协同层次。
４ 系统实施与效率影响比较
从一般技术比较来说，由于ｅｂＸＭＬ的复杂程度极高、所提供的指导和支持程度较低，并且支持工具相对较少，因而其实施难度看起来较ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式高。但这个问题在某种程度上是由其成熟度较低所导致的，随着第一版规范发布时间的推移和实施企业的增多，其标准内容将逐步趋于完善，所提供的指导支持也将会趋于成熟，这将会有效降低其实施难度。并且，从灵活性角度看，较高的灵活性也可能降低企业实施的困难。
进一步比较ｅｂＸＭＬ和ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式下匹配的供应链组织结构和信息结构，可以发现ｅｂＸＭＬ模式匹配的是众多中小型企业通过较低层的信息合作实现的“松散耦合”，这种基于基本交易信息的合作方式对于实施企业的内部运作影响很小，基本不涉及核心业务流程重组，因而其实施难度也就比较低。当然，中小型企业、特别是ｅｂＸＭＬ所关注的发展中国家企业往往可能表现出较差的信息化运作经验，从而加大系统实施难度，但从国内外ＥＲＰ系统的实施经验来看，影响系统实施成败的首要因素是系统的复杂性和对流程变革的挑战，而相关经验背景一般处于次要地位。
至于ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式，可以发现这种由大中型企业通过广泛的信息协同实现的“紧耦合”不仅要求企业间外部业务流程的规范化，更强调企业内部核心生产、销售流程的整合，因而所涉及的流程重组和流程优化的范围就比较大，导致系统实施难度较高。而大中型企业所具
备的相对成熟的业务流程和信息化运作基础在这时又往往会成为企业变革的“行动阻尼”（Ｌａｕｄｏｎ ＆ Ｌａｕｄｏｎ? ２０００），从而加大系统实施的难度。
从两种模式下供应链系统的效率来看，“紧耦合”的ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式由于更好地实现了供应链内部跨组织的信息协同和流程整合，因而效率也会明显高于“松散耦合”的ｅｂＸＭＬ模式。此外，ｅｂＸＭＬ模式下匹配的供应链通常由众多中小型企业构成，这些企业往往单个效率要低于那些优秀的大中型企业，而且由它们所构成的供应链由于内部成员企业之间相互影响力一般较低，导致相互间出现机会主义行为的可能性增大，同时又缺乏有效的威胁和承诺，因此这种模式下的供应链稳定性相对较低，也进一步影响了系统的效率。而ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式下的供应链中大中型企业之间影响力一般较大，相互间可以形成有效的威胁和承诺，制约了机会主义行为的产生，这也进一步提高了系统的效率。
５ 结论和建议
本文比较了ｅｂＸＭＬ和ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ两种模式下供应链系统的组织结构和信息结构，指出ｅｂＸＭＬ模式匹配的是由众多中小型企业通过较低层的信息合作实现的“松散耦合”，而ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式匹配的是由大中型企业通过较高层的信息协同实现的“紧耦合”。ｅｂＸＭＬ模式的实施难度相对较低，但系统效率也明显低于ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式。
当然，需要补充说明的一点是目前这两种模式已逐渐表现出趋同的征兆，相互之间开始互相吸收对方的某些技术特点。尤其是Ｒｏｓｅｔｔａｎｅｔ标准的许多创始成员目前也都加入了ｅｂＸＭＬ标准，并且在推动ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ标准向电子产业以外的行业扩展。
最后，从近几年我国企业的信息化建设进程来看，构成“世界工厂”的大部分企业都是处于信息化建设初始阶段的中小型企业，甚至还有相当部分企业仍停留在会计电算化层
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