企业信息化风险分析

　　企业信息化的建设思路是不断发展、不断变化的，它随着管理理念和相关的技术（尤其是信息技术）的发展而不断发展变化的，是一个螺旋上升的过程，企业信息化的建设是一个不断发展变化的过程，因此也为企业的信息化建设带来了一个不可避免的问题――发展中的风险问题。

　　虽然信息化建设风险很大，但是历史的潮流又让企业不得不面对这残酷的现实，知难而上，规避风险的办法只有一个，即对现有管理的突破：　

　　１、用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设；

　　２、用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革；

　　３、按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理；

　　４、借助专业的咨询公司来进行整个企业信息化的规划工作；

　　５、提出的项目指标应该具有较强的操作性，最好有一个对内和对外的双重指标体系；

　　６、对信息化服务商的选择尽量合理；

　　７、在人力、财力和物力等方面确保信息化的实施；

　　８、引入独立的第三方的監理机制；

　　９、项目实施完成后用制度的方式固定下来，强制实行。