ERP，谁产生的幻觉？

2．“皇帝”是否急了：对企业信息化的建设，UT斯达康中国区总裁吴鹰说：“公司到了一定的台阶，如果不把支持系统（ERP系统）做的好的话，再往下走，公司的发展就会受到制约，没法走下去。”

3．是否有足以有精力准备大餐，在实施ERP是切忌“暴饮暴食”的：UT斯达康借助诸多MIS应用，对ERP实施并非极其迫切。在MIS应用方面， UT斯达康一再强调的是要求“总利益成本”的最小化，比如进行有效的IT资产管理（ITAM），保证单台笔记本在整个使用过程中成本最小。

4．吃大餐者参与劳作，共同努力：UT斯达康的IT与业务部门建立良好的沟通渠道，并且专门成立了 BA(Business Analyst )组，辅助Oracle顾问，与关联的业务部门进行蹲点沟通。同时，ERP的实施也受到业务部门的极大配合、支持。

3．吃大餐的滋味

企业实施ERP的目的是搭建灵活高效的运营平台，克服市场障碍，使公司的业务运作游刃有余。UT斯达康在1998年引入美国QAD公司MFG/PRO系统7.3版本，以后又逐步升级到8.6版本。在项目的实施和使用过程中，100多个在不同层次和不同检视角度自成体系的管理报告相继应运而生，并在工作实践中得到进一步的修改和完善。2002年初，UT斯达康从全球发展运作的角度重新对IT系统进行规划设计，并在全球范围内寻找合作伙伴，最终与全球著名的企业资源管理软件供应商ORACLE公司达成合作。

吃了“大餐”，UT斯达康表现最为明显的是财务状况，应收账款占总资产的比率从1999年的28.6%下降到2002年的17%，应收帐期也从1999年的134.1天下降2002年的77.2天。

刚吃饭大餐，UT斯达康又在准备一顿更加丰盛的“满汉全席”，将全球化的企业信息系统规划为五个基本部分，即：Office Automation、SCM、e-Business、Sales Automation和ERP。并在这个5个部分的基础上进行系统集成，构架企业门户（Portal）。

实施ERP切忌“暴饮暴食”、“画饼充饥”，应该站在公司的需求上步步为营，逐步落实。