谭木匠的网络分销路
为此预防这种现象的发生，在项目启动阶段，谭木匠公司专门召开了项目启动大会。由谭总亲自讲话，向全体员工阐明了公司决策层运用网络分销系统的意义和决心；同时还明确了每个部门的职责和项目目标，并且制定了相应的奖惩条例。
为了帮助企业员工更多地了解和认识网络分销系统，并且能够尽快掌握其操作技能，用友重庆分公司项目组做了大量的培训工作。在培训中，用友公司的培训师对不同层次的人员提出不同的要求。比如对部门的主管，不要求他们掌握软件每一个功能具体是怎么操作的，但是要求他们清楚在软件实施时要求提供哪些数据，软件应用以后其部门内部的业务变化，最终制订本部门的业务流程和制度。如以前配送中心配货时，人为对照成品库存和销售发货单汇总表，进行调拨业务，而现在直接按审核的销售订单进行配送取货，就能知道成品库需要哪些商品，需要多少了。通过培训不仅提高了员工的认识，同时也增强了员工的应用水平。
编码、基础数据、配货：实施过三关
尽管如此，实施工作一展开起来，还是出现了问题。虽然谭木匠公司以前曾使用过用友的U8软件；但由于没有经过用友公司的实施，企业自己摸索着使用，根本没有一套完整的编码方案。编码不科学，也不易扩充。而且配送中心与财务部的编码不统一，专卖店根本不使用编码，而是按规格型号要货，造成了库存管理困难，销售配送不准确。为此，在双方共同商讨下确定了一套比较科学的编码方案，一物一号。很好地解决了物料编码问题。给后面的工作奠定了良好的基础。
在基础数据录入阶段，有些操作人员进行数据录入，因为工作量大，加上原有的手头工作，情绪比较急燥，对一些应用不符合习惯或不方便等等问题要求供应商做二次开发，做软件改进，符合他们的习惯要求，这样不仅牵制了项目的推进周期，还影响了与供应商之间的合作。所以用友重庆分公司的实施人员从大的原则出发，在保证企业整体的应用效果的前提下，对一些个别的问题采取了变通处理的方式，但有些问题则是通过谭总亲自出面强制执行来解决的。经过一段时间的磨合与企业制度的保证，大家也就习惯了。
当项目在实施到配送中心配货、发货时，又出现了问题，如A类木梳打花变成A+类的木梳，商品形态发生了改变，但在库存中既没用编码来区别，也没有用物理位置来区分，最后在发货时人为又去筛选。同样镜中缘送入配送中心的镜子，形状是固定的，根据客户订单临时成型，成型后的镜子也无编号区别和位置区分。就这两种情况，就会给库存员工增加很大的工作量，而且很容易出错。最后项目组确定在这生产流程中增加一个虚拟仓库，并且编号加工前后是不相同的，加工后要求入库，发货时再领出已加工过的成品。大大减少了发货的错误和人工区分的时间。
经过两个多月双方的共同努力，用友NC-DRP网络分销系统终于实施完毕，正式投入运行。
网络分销：硕果累累
如今，用友网络分销系统的效用已经逐步显现出来。据张总总结，大致有以下八个方面：
第一，提高了公司业务透明度，规范了配送及专卖店的业务过程。由于客户和业务数据都由系统所管理，销售和采购实施流程式审核过程，避免公司业务被少数业务人员所把持的情况，避免了配送中心和专卖店管理不规范，避免了客户流失。管理人员也能随时了解下属的工作情况，便于监督和管理。
第二，总部能够及时把握各地库存，确保及时供货，同时降低库存。并且还能更为合理地安排生产，以保证供应。配送中心很清楚厂商的库存及供应能力，各方都能把库存降到最合理的程度，同时又能避免缺货情况。
第三，提高效率，降低误差。由于公司内部与公司之间都通过联网操作，大大减少了公司管理信息失真或者延迟的问题，避免了纸面工作所带来的差错，杜绝了由于编码不统一，手工核对订货申请所造成的发货错误，减少了配送中心员工录入销售订单的时间和错输率。提高了工作效率和客户订单满意率。管理人员即使不在办公室也能对公司的业务情况了如指掌。
第四，改善了对专卖店的管理。谭木匠公司现在可以及时查询专卖店的各种经营数据，并能及时查询专卖店的销售及库存情况，并根据系统自动处理的数据进行全面的调控，公司与专卖店之间通过网络传递和处理定单，并及时得到总部的调配和支持。使用网络分销系统前是被动配送，而且常出差错，但现在是主动配送，而且准备、及时，客户(专卖店)满意度大大提高，销售积极性也提高很大。
第五，快速提供了决策依据。网络分销系统能及时把最底层的数据收集上来，并提供包括专卖店的销售、库存、费用等方面的数据，决策者根据这些数据可以更加快速地作出正确的决策。通过网络分销系统，公司对分销网络中的各节点实行标准的管理并进行实时监控，因而公司在迅速扩展专卖店的同时，并没有导致管理失控的问题，同时缩短了公司领导决策时间。
第六，以客户为中心，建立了完整的客户服务管理网络。通过网络分销系统，公司整合记录了公司销售乃至其它部门及专卖店每一人员所接触的客户的资料，并进行统一管理，形成包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、公司销售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等在内的客户档案，并以此为基础进行客户接触管理、客户反馈与投诉管理，最终形成客户综合指标评定从而提高公司对客户服务质量和客户忠诚度，为公司持续发展培养了稳定的客户资源群体。同时对一商多店的客户进行重点管理。
第七，
提高了公司核心竞争力。通过系统优化公司商业流程并实现自动化，减少了公司运营成本，提高运作了效率；系统使公司与其上下游伙伴之间联系更紧密，流程更优化，从而提高整个链条各方的竞争力。
第八， 优化了公司流程，提高了公司员工的素质。在实施网络分销的过程中，公司不断优化作业流程，特别是物流配送的业务流程，使以前混乱的配送程序得以清晰和有效化。通过网络分销项目的实施，管理层和员工对管理的认识有了很大的提高，核心队伍的管理理念、工作能力、对整个部门工作的理解、团队协作精神、以及个人综合素质等都有了很大的提高，将会带动整个公司的工作越做越好，公司也会良性发展。
点评：
企业要发展，管理必须上台阶。对于大多数国内中小企业来说，目前最需要解决的就是管理的问题。尤其是流通行业的企业，往往刚开始做的不错。做大了反而问题不断，漏洞百出。这中间最主要的就是管理。
谭木匠的信息化之路充分说明，信息化是实现企业管理提升的一种有效的途径，它不仅能够提高效率、降低成本，还能保证业务流程的规范化、透明化，使企业的管理脱胎换骨。通过上上下下的信息畅通，使企业的运营能够保持一个良性、高速的发展。
《谭木匠的网络分销路(第2页)》
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