电子化供应链管理实施方法研究

企业之间的流程再造是在企业内部流程再造的基础上，充分利用企业之间的信息，进一步对企业成员之间的业务流程进行再造，以缩短对顾客的反应时间，提高客户满意度。如使用供应方管理库存（VMI）和合作-计划-预测-补给等。

（4）将相关企业的Web Service集成到自身系统中，在供应链上、下游企业间建立起基于Internet的电子连接，使相关企业都能交换信息。系统开发完成后，即可开始进入调试和试运行。

（5）对电子化供应链的运作情况进行评估，协调各成员间的运作方式，并根据实际需要对信息平台进行调整。

4 结束语

随着信息技术的进步和供应链思想的深入人心，以及电子商务的飞速发展和竞争的进一步加剧，实施e化供应链管理必将成为企业继企业内部信息化和电子商务后的又一信息化过程。本文提出了e化供应链的解决方案以及实施过程，其特点是能够满足供应链成员间通信与协作所要求的低成本、灵活性，为企业实施e化供应链提供了可行的方法。e化供应链管理在信息共享、团队合作和管理模式等方面有着传统供应链管理不可比拟的优越性，随着技术、安全以及金融结算等问题的进一步解决，相信在不久的将来e化供应链管理必将成为企业的主要运作和管理模式。