宁波卷烟厂的ERP之路

业实际生产经营的客观需要，更是企业在实现信息化的工程中，“投石问路”的一招。“千里之行，始于足下”，这是个妇孺皆知的道理，却未必是谁都能把握好的。虞主任表示，宁烟的第一步应该说是比较成功的，也就是说他们的ERP实施是比较成功的。他很有感触的说：ERP实施要成功，选对软件是关键。因为选型合适与否不但对ERP项目实施能不能成功起着重大作用，更关系到企业在信息化之路上能走多远。事实证明，他们选择SSA GT的BPCS系统是正确的，因为这个软件系统确实是符合了他们的需要，更重要的是，SSA GT的技术咨询服务也是一流的。“只是费用相对高了些，特别是咨询费用”，虞主任笑言，“SSA GT的产品以及服务贵确实是贵的，不过客观的说，其质量和服务水准也确实是相当不错的。”

虞主任表示，他们在成功实施ERP的基础上，进行了很多二次开发，例如一些相关的报表和查询功能。“现在不足的是ERP对企业领导决策功能还相对较弱，我们正在会同SSA GT的工作人员一起研究，争取有大的改进”。

“ERP实施成功，只是一个好的开始”。宁烟人借ERP实施成功的东风，又开始有关数据仓库的建设，CRM系统的实施也提上了工作日程。

附：宁波卷烟厂ERP项目解决方案

选型：软件平台选用SSA GT公司的BPCS软件，硬件平台选用IBM AS400小型机为服务器，网络系统采用客户机／服务器结构。

培训：在SSA GT公司的协助下，仅在项目实施的前期准备阶段就先后组织了６次管理人员培训，15次技术人员培训和４次操作人员培训。

实施原则：总体规划、分步实施。

实施过程：第一步，1997年８月到1998年初，首先进行分销系统的建设，主要实施了库存管理系统、可配置定单管理系统、票据处理系统和采购管理系统。此阶段基本完成了BPCS供销链系统的建设，软、硬件系统框架基本建立，规范了管理流程，统一了物料编码标准，开发出了实用性报表和查询程序。第二步，1998年3月到1998年12月，完成了财务系统的建设，实现了BPCS系统在线凭证、事务处理，并完成了财务系统与供销链系统的接口；同时从8月到2月，还进行了生产系统的实施，完成了车间制造数据管理系统、主生产计划系统、物料需求计划系统以及车间定单处理系统，实现了BPCS系统生产计划制造一体化管理，并完成了财务系统与生产制造系统的接口，最终完成了产、供销、财务闭环一体化管理。　
实施理念：

第一，发动人的积极能动性，特别是企业一把手和各部门一把手的作用，这是能否顺利实施ＥＲＰ的关键。

第二，必须伴随有机构改革，没有机构改革的ＥＲＰ实施不可能成功。

第三，信息中心大量的技术人力资金投入是必不可少的。

第四，取得厂商的鼎力配合，是实施成功的必要因素。

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