ERP为一汽—大众增效益

　　用户评价 

　　管理服务部中方高级经理吴维--"现在，一汽-大众在财务及相关管理 方面的状况发生了很大的变化。财务人员不再用手工记帐，加强了财务的准确性、及时性； 应收和应付帐目明确清晰、一目了然，十分便于查询；资金运作科学有序，减少了资金的积 压；财务报表的运作十分规范，公司总体财务状况得到了有效的控制。在资产管理方面，固 定 资产折旧费的计算十分准确，达到了与国际同步的水平。""从对管理软件的选项论证到确定选用SAP的R/3系统，以及后来的安装、调试和使用，我几乎参加了全部的过程。我感觉到，伴随着这个过程的 完成，我自己也发生了很大的变化，感觉到自己更接近现代管理和现代技术手段，我想这就是SAP的 魅力所在。" 

　　一汽-大众总经理陆林奎--"过去没有计算机管理系统时，一个产品的成本都很难算得很准确，现在我们可以对多种产品的成本每月进行分析。我们每个单位都有一个成本中心，每年都有预算的指标，对他们进行控制。现在，整个年度的经营计划都非常好 地控制在我们经营者手里。""现在各个部门、各个业务员都通过计算机来非常有效地、有条不紊地进行合作，这样就提高了我们的效率。我们的采购部门相当于一汽本部四至 五个部门的职能，我们每一个部门都是单一的首长负责制，只有一个领导，所以这样的机构 非常精简。""原来我们测算了一下一汽-大众的年保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些赢利高的汽车产品，最后实际生 产3.5万辆就可实现保本，所以我们去年的生产销售超过了4.2万辆，年底赢利了2个亿 。