ＥＲＰ＋ＸＭＬ：彭作义留给青啤的数码遗产?

　　青啤目前的物流只是处于在山东青岛与潍坊市场搞出一个“样板模式”的阶段，然后根据各地的不同情况给予“克隆”。但问题是，青啤的各大事业部实力不同，所并购的企业一部分还处在内部体制的理顺之中。所以，张学举说：“要想做到各营销子系统与总部的协调一致并不容易，还需要摸索。”

　　神经继续延伸四方？
彭作义没有留下一句话就结束了他传奇企业英雄的一生，当很多人怀疑其购并之疯狂的时候，又有多少人知道彭作义的未酬壮志———他的完整构想是什么，他下一步要做什么？

　　后人只能猜测他的下一步棋。如果按照海面下的潜在逻辑，其下一步棋应该是将ERP延伸到子公司中，从而在真正意义上掌控子企业的经营状况；接下来的应该是利用ERP和XML技术建立分公司的分销网络，并将这些子网与青啤本地厂衔接起来，从而以最快的速度将产品青岛啤酒分销到全国市场。或许青啤人正是这么理解的，张学举说：“随着下一步计算机网络在全国销售网络的搭建成功，物流功能的整合将从业务整合转向信息整合。”据悉，青啤已决心继续建设自己的电子商务平台和信息平台，加强子公司与总部的资源共享。

　　显而易见，这并不容易。即使以金志国为首的青啤新经营层能够把握彭心中未竟的事业，那么另外一个疑问将会出现，他们有足够的操控能力，有足够的权威消除诸侯割据的局面吗？

　　一个初具雏形的数码青啤能够成长为数码帝国吗？

　　青啤新任总经理金志国能把握彭作义心中未竟的事业吗？