项目经理述职报告

　　　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　　　五、存在问题

　　　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

　　　　分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　　　　　　　　（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

　　　　　　　　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。