在机施分公司二届三次职代会上的讲话
念,既要当指挥员,更要当战斗员,身先士卒,率先垂范,真抓实干,对职责范围内的事敢于负责,敢于碰硬较真,不当甩手掌柜,不回避矛盾,不奉行好人主义,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实上,真正做到问题在现场发现、情况在现场掌握、难题在现场解决、成效在现场呈现,创造实实在在的工作成绩,以真抓实干的作风,以务求必成的落实能力,确保公司持续稳定发展。李总这番语重心长的讲话,切中当前干部职工队伍的要害,应引起我们深思并大力改进。就当前分公司干部队伍的作风情况来看,我们还要着重解决以下三个方面的问题:
一是要解决工作作风不实的问题。作风不实,在工作中具体表现就是务实性不够,上级安排布置的工作不落实,制度不执行,检查走过场,工作不求上进,停步不前,得过且过,应对了事。少数管理人员注重个人,把个人利益放在首位,不能正视自己在工作中的不足,习惯于推卸责任。今年,我们要加强对各项工作的督导力度,检查评定工作,坚决看工作的态度、执行的力度、落实的效果,不能凭主观印象、凭个人好恶,光听口头汇报,不看实际效果,以高度严肃的纪律性培育干部队伍求真务实的作风。
二是解决因循守旧、创新精神欠缺的问题。因循守旧,缺乏创造性,方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍,有的同志尽管工作比较勤奋,兢兢业业,但不善于总结,缺乏创造性,工作效率和质量难以提高,这就要求我们要善于在工作中发现问题、解决问题,通过实实在在的努力和创新的方法,创新的思维不断提高工作水平。
三是着力解决机关作风与效能问题。今年,我们提出要建设服务型的机关。但就当前机关的作风与效能来看,离这个要求还有很大的差距。机关作风效能上存在的问题,一是纪律性不强,有些人员比较慵懒散漫;二是协调性,有互相推诿的现象;三是服务意识不强,对上对下服务不到位;四是工作效率不高,缺乏紧迫感。今年,机关要从严格落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等方面入手,进一步规范办事的程序和要求,严格整饬作风纪律,树立良好的形象的高效协调的作风。
(三)实现全面提升式的发展,必须要有创新精神和创造性的工作。
现在市场形势变化很快,施工技术、管理理念、管理方式的更新也很快,客观上要求我们要创新发展思路、创新管理制度、创新管理手段、创新管理架构,做到以创新引领发展,以创新促进发展。近年来,特别是去年,我们在机构设置、安全文明施工、工程资金使用审批、信息化建设等出台了一些创新性的措施,取得了不错的效果。但总体来看,我们在思维上、管理上、经营上创新力度和程度都还不够,需要我们进一步树立创新的意识,形成创新的思维,找准创新的方向,落实创新的措施,形成创新的环境和氛围。关于创新,一是要创新发展思维,在法律和道德的框架内,凡是有利于做大做强,有利于提高各方面参与市场经营积极性,有利于提高市场竞争力,有利于增产增收的事,我们都要敢于去想、去做、去推动,以思想的极大解放推动企业的大发展。二是创新管理,以推行标准化信息化管理为切入,以建设管理型为企业目标,创新管理理念、优化管理流程,提高施工和管理的技术含量,逐步实现企业的经营市场化、管理体系标准化、管理手段现代化;三是创新党建、思想政治工作以及企业文化,政治工作要进一步建立党工团一体化运行、联动化运作的模式,企业文化坚持以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标,培育核心价值观,建立共同行为规范,逐步形成统一的理念、形象识别系统。四是培育创新环境。大力开展创建学习型组织活动,大力倡导、形成尊重学习、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围,进一步建立健全鼓励探索、支持创新、奖励成功、允许失败的体制和机制,使员工的聪明才智、创新的激情得以迸发。
(四)实现全面提升式的发展,必须要重视人才培养和使用,为分公司发展储备更多的人才。
人是生产力中最活跃的因素。近年来,分公司之所以能较快较好发展,关键是有一支核心人才队伍。但随着我们发展的步伐加快、管理的要求提高,人才数量和质量的问题对我们实现全面提升式的发展影响越来越大,迫切需要我们以创新的思维,市场化的观念去培养、使用人才。
一是要发掘人才。积极创造条件,通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才,把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上,为他们创造一个可以发挥作用的平台,使之有位、有为。
二是要引进人才。本着缺什么补什么的原则,除了招聘引进大中专毕业生之外,可以通过市场化运作的方式招聘社会人才。
三是要培养人才。除了必要的持证上岗的培训外,还要开展全员的培训活动,除了培训职工的技术技能,还要注重职业道德和企业文化培训。
四是要健全机制。人才的选拔使用主要看品德,看业绩,看能力,注重提拔使用那些能干事、有本事、会共事、不出事的干部;人才的引进要看素质、看实用性、看学习能力和可塑性;人才的培训要看效果、看忠诚度,看投入产出。要按市场规律办事,调整完善分配机制。国有企业的一个弊端就是“大锅饭”思想较重,没有很好地分清复杂劳动与简单劳动的关系,没有分清稀缺人才、中高级人才与一般性专业人才、一般性管理人才的关系,搞平均主义,伤害了人才的积极性。随着经营模式的改变以及管理上台阶的要求,我们要落实以人为本的经营责任制,在效率优先,兼顾公平的原则下,体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题,按照贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别,否则难以留住人才,难以发挥人才的作用,也对分公司的长远发展极为不利。
(五)实现全面提升式的发展,必须充分发挥党组织的作用,凝心聚力抓落实,努力构建和谐的发展环境。
抓发展目标和任务的落实,需要组织保证、思想保证、精神动力和环境保证。要紧紧围绕发展主题,进一步加强党的建设、工团组织建设、精神文明建设和思想政治工作,坚持不懈地抓好固本强基,为有效落实今年的改革发展稳定任务,实现全面提升式发展提供可靠保证。
一是要抓好班子、带好队伍,为抓好落实提供组织保证。党组织要以促进加快发展为第一要务,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,全面推进党的思想、组织、作风和制度建设,进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力;坚持解放思想,事实求是,与时俱进的思想路线,不断探索领导班子建设,深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动;进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,完善监督约束机制;进一步加强职工队伍建设,积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境;切实加强项目党组织建设,深入推进党员先锋岗、“旗帜工程”、“工人先锋号”创建活动,加强党员队伍建设,使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
二是深入开展任务形势教育。今年分公司生产经营任务比过去任何时候都重,必须要依靠我们的干部职工来实现。各科室、各项目、各级组织要通过各种方式把企业的发展方向、发展目标讲清楚,把面对机遇和挑战讲清楚,把确定的任务目标讲清楚,把担负的职责、工作讲清楚,使干部职工既不为暂时的困难而屈服压倒,也不为过去的成绩而满足骄傲;既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折,也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。
三是加强精神文明和企业文化建设,为抓好落实提供精神动力和智力支持。要继续提高精神文明建设的创新水平,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程,教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益联结在一起,激发职工创造力,是广大职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。
四是做好改革发展中的政治思想工作,为抓好落实提供环境保证。坚持把思想政治工作与生产经营和改革的实际相结合,把解决思想问题与解决实际问题相结合,增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。党组织和工团组织要增强做好稳定工作的主动性和预见性,正确疏导职工思想认识,及时化解各种矛盾。各项目、各部们要认真落实稳定工作责任制,对不稳定因素要准确把握、深入分析,工作要有针对性,对不安全、不稳定的苗头做到早发现、早控制、早解决。工团组织要尊重职工群众的民主管理、民主监督的权利,坚持和完善职代会制度,继续深化厂务公开工作,依法规范劳动合同关系,积极协调劳资关系,继续开展好扶贫济困、送温暖活动,关心困难职工的生活,共同营造稳定和谐的发展环境。
同志们,本次职代会很快就要闭幕了。会议结束后,各部门、各项目要把这次会议精神传达到全体职工,通过传达贯彻,使干部职工充分领会会议的精神,自觉把思想和行动统一到分公司整体工作思路上来,按照程经理工作报告的要求,抓住重点,明确要点,认真制定和落实今年的工作目标和工作措施,真正做到思想观念有新的转变,工作部署有新思路,经营管理有新起色,深化改革有新突破,完成任务有新成绩,为实现分公司全面提升式的发展而共同努力!
《在机施分公司二届三次职代会上的讲话(第2页)》
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一是要解决工作作风不实的问题。作风不实,在工作中具体表现就是务实性不够,上级安排布置的工作不落实,制度不执行,检查走过场,工作不求上进,停步不前,得过且过,应对了事。少数管理人员注重个人,把个人利益放在首位,不能正视自己在工作中的不足,习惯于推卸责任。今年,我们要加强对各项工作的督导力度,检查评定工作,坚决看工作的态度、执行的力度、落实的效果,不能凭主观印象、凭个人好恶,光听口头汇报,不看实际效果,以高度严肃的纪律性培育干部队伍求真务实的作风。
二是解决因循守旧、创新精神欠缺的问题。因循守旧,缺乏创造性,方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍,有的同志尽管工作比较勤奋,兢兢业业,但不善于总结,缺乏创造性,工作效率和质量难以提高,这就要求我们要善于在工作中发现问题、解决问题,通过实实在在的努力和创新的方法,创新的思维不断提高工作水平。
三是着力解决机关作风与效能问题。今年,我们提出要建设服务型的机关。但就当前机关的作风与效能来看,离这个要求还有很大的差距。机关作风效能上存在的问题,一是纪律性不强,有些人员比较慵懒散漫;二是协调性,有互相推诿的现象;三是服务意识不强,对上对下服务不到位;四是工作效率不高,缺乏紧迫感。今年,机关要从严格落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等方面入手,进一步规范办事的程序和要求,严格整饬作风纪律,树立良好的形象的高效协调的作风。
(三)实现全面提升式的发展,必须要有创新精神和创造性的工作。
现在市场形势变化很快,施工技术、管理理念、管理方式的更新也很快,客观上要求我们要创新发展思路、创新管理制度、创新管理手段、创新管理架构,做到以创新引领发展,以创新促进发展。近年来,特别是去年,我们在机构设置、安全文明施工、工程资金使用审批、信息化建设等出台了一些创新性的措施,取得了不错的效果。但总体来看,我们在思维上、管理上、经营上创新力度和程度都还不够,需要我们进一步树立创新的意识,形成创新的思维,找准创新的方向,落实创新的措施,形成创新的环境和氛围。关于创新,一是要创新发展思维,在法律和道德的框架内,凡是有利于做大做强,有利于提高各方面参与市场经营积极性,有利于提高市场竞争力,有利于增产增收的事,我们都要敢于去想、去做、去推动,以思想的极大解放推动企业的大发展。二是创新管理,以推行标准化信息化管理为切入,以建设管理型为企业目标,创新管理理念、优化管理流程,提高施工和管理的技术含量,逐步实现企业的经营市场化、管理体系标准化、管理手段现代化;三是创新党建、思想政治工作以及企业文化,政治工作要进一步建立党工团一体化运行、联动化运作的模式,企业文化坚持以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标,培育核心价值观,建立共同行为规范,逐步形成统一的理念、形象识别系统。四是培育创新环境。大力开展创建学习型组织活动,大力倡导、形成尊重学习、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围,进一步建立健全鼓励探索、支持创新、奖励成功、允许失败的体制和机制,使员工的聪明才智、创新的激情得以迸发。
(四)实现全面提升式的发展,必须要重视人才培养和使用,为分公司发展储备更多的人才。
人是生产力中最活跃的因素。近年来,分公司之所以能较快较好发展,关键是有一支核心人才队伍。但随着我们发展的步伐加快、管理的要求提高,人才数量和质量的问题对我们实现全面提升式的发展影响越来越大,迫切需要我们以创新的思维,市场化的观念去培养、使用人才。
一是要发掘人才。积极创造条件,通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才,把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上,为他们创造一个可以发挥作用的平台,使之有位、有为。
二是要引进人才。本着缺什么补什么的原则,除了招聘引进大中专毕业生之外,可以通过市场化运作的方式招聘社会人才。
三是要培养人才。除了必要的持证上岗的培训外,还要开展全员的培训活动,除了培训职工的技术技能,还要注重职业道德和企业文化培训。
四是要健全机制。人才的选拔使用主要看品德,看业绩,看能力,注重提拔使用那些能干事、有本事、会共事、不出事的干部;人才的引进要看素质、看实用性、看学习能力和可塑性;人才的培训要看效果、看忠诚度,看投入产出。要按市场规律办事,调整完善分配机制。国有企业的一个弊端就是“大锅饭”思想较重,没有很好地分清复杂劳动与简单劳动的关系,没有分清稀缺人才、中高级人才与一般性专业人才、一般性管理人才的关系,搞平均主义,伤害了人才的积极性。随着经营模式的改变以及管理上台阶的要求,我们要落实以人为本的经营责任制,在效率优先,兼顾公平的原则下,体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题,按照贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别,否则难以留住人才,难以发挥人才的作用,也对分公司的长远发展极为不利。
(五)实现全面提升式的发展,必须充分发挥党组织的作用,凝心聚力抓落实,努力构建和谐的发展环境。
抓发展目标和任务的落实,需要组织保证、思想保证、精神动力和环境保证。要紧紧围绕发展主题,进一步加强党的建设、工团组织建设、精神文明建设和思想政治工作,坚持不懈地抓好固本强基,为有效落实今年的改革发展稳定任务,实现全面提升式发展提供可靠保证。
一是要抓好班子、带好队伍,为抓好落实提供组织保证。党组织要以促进加快发展为第一要务,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,全面推进党的思想、组织、作风和制度建设,进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力;坚持解放思想,事实求是,与时俱进的思想路线,不断探索领导班子建设,深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动;进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,完善监督约束机制;进一步加强职工队伍建设,积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境;切实加强项目党组织建设,深入推进党员先锋岗、“旗帜工程”、“工人先锋号”创建活动,加强党员队伍建设,使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
二是深入开展任务形势教育。今年分公司生产经营任务比过去任何时候都重,必须要依靠我们的干部职工来实现。各科室、各项目、各级组织要通过各种方式把企业的发展方向、发展目标讲清楚,把面对机遇和挑战讲清楚,把确定的任务目标讲清楚,把担负的职责、工作讲清楚,使干部职工既不为暂时的困难而屈服压倒,也不为过去的成绩而满足骄傲;既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折,也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。
三是加强精神文明和企业文化建设,为抓好落实提供精神动力和智力支持。要继续提高精神文明建设的创新水平,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程,教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益联结在一起,激发职工创造力,是广大职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。
四是做好改革发展中的政治思想工作,为抓好落实提供环境保证。坚持把思想政治工作与生产经营和改革的实际相结合,把解决思想问题与解决实际问题相结合,增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。党组织和工团组织要增强做好稳定工作的主动性和预见性,正确疏导职工思想认识,及时化解各种矛盾。各项目、各部们要认真落实稳定工作责任制,对不稳定因素要准确把握、深入分析,工作要有针对性,对不安全、不稳定的苗头做到早发现、早控制、早解决。工团组织要尊重职工群众的民主管理、民主监督的权利,坚持和完善职代会制度,继续深化厂务公开工作,依法规范劳动合同关系,积极协调劳资关系,继续开展好扶贫济困、送温暖活动,关心困难职工的生活,共同营造稳定和谐的发展环境。
同志们,本次职代会很快就要闭幕了。会议结束后,各部门、各项目要把这次会议精神传达到全体职工,通过传达贯彻,使干部职工充分领会会议的精神,自觉把思想和行动统一到分公司整体工作思路上来,按照程经理工作报告的要求,抓住重点,明确要点,认真制定和落实今年的工作目标和工作措施,真正做到思想观念有新的转变,工作部署有新思路,经营管理有新起色,深化改革有新突破,完成任务有新成绩,为实现分公司全面提升式的发展而共同努力!
《在机施分公司二届三次职代会上的讲话(第2页)》