校长在薄弱学校改造中能发挥怎样的作用？

6 ．从湖南怀化第五中学的改造中您得到了怎样的启示？

湖南怀化第五中学的改造中看农村学校需要什么样的校长
有人说：“一个学校好不好，关键取决于校长”。这个观点也许有一点霸气，有失偏颇，但实践证明：这是有一定道理的。校长作为一所学校的管理者，他决定了学校发展的目标和方向。那么，农村学校需要什么样的校长呢？
首先，农村学校需要具有先进教育理念的校长。学生是学校发展的标志，校长是学校成功的脊梁。校长对学校教育教学的管理至关重要。一位优秀的校长应该认识到：作为学校的管理者，校长不是一种权利，而是一种责任。这种责任不是体现在财务管理上的法人签字报销经费的作用上，而是对上百名教师、上千名学生未来的责任，是对全体老师命运和学校发展的责任。这个责任具体体现在：一、在学校发展目标的制定上，校长要有开放思想，高瞻远瞩，科学决策，统筹全局，长远规划，使学校有可持续发展的强大生命力；二是表现在工作作风上，校长要立足学校实际，务实干事，低调为人，对老师、对学生的情况要心中有数；能集思广益，发扬民主，通过不断发现问题，解决问题，提高办学水平；三是校长的责任还体现在党风廉政建设上，要认真落实党风廉政考核制度，严格履行党员义务和教职工大会决议，建立起校务公开制度，使学校上下人心凝聚，使学校的团队精神、主人翁精神发扬光大。
其次，农村学校需要科研校长。教育的发展和创新离不开科研。“科研兴校”、“教研强校”在城市方兴未艾。可是，在广大的农村学校，“科研”还只是停留在口头上，教师们不理会它，校长也对它不感兴趣；甚至有的校长认为：“农村学校基础差，条件落后，既无能力也无财力搞教研。那些专家们的教研教改又不符合本地实际，老命伤财。”问题的症结在哪里？说起来也许有些复杂。但最根本的问题是当前许多农村学校校长不太愿意搞科研，甚至没有科研意识。最突出的表现是：校长应酬多，经常不在校，有的连一节课都不教；即使是在学校也总是像个监工似地，既不向老师们了解教育教学问题，更不过问学生的学习情况，了解学生的思想愿望。而校长们的顶头上司热衷于“成绩”，对“考试分数”的兴趣远远大于对素质的爱好。分数成绩是看得见的政绩，而素质却是摸不着的蟠桃。校长搞不搞教研无关紧要，“成绩说明一切”。于是，教育科研在农村学校也就找不到合适的位置。试想，没有一个带头热心科研的校长，老师的科研热情又从何而来？倘若这样，城乡教育的差距可能还将无限扩大！因此，我们迫切希望农村学校有更多的科研校长，建立教研科研激励机制，把农村的教育推上一个新的台阶!
再次，校长要善待教师。教师是学校最重要的人力资源，是学校发展的根本。校长应该关注教师，理解教师，视教师为自己个人生命和学校发展不可分割的一部分。打造一支师德高尚、敬业乐教的教师队伍是校长对待教师的重要态度的表现，也是校长肩负的重要使命和责任。校长不仅要善待教师，还要从精神上尊重教师，从专业上引领教师，充分发挥教师的能动作用，让教师觉得在这样的校长手下干事心情舒畅，工作起来有劲头，前途发展有奔头。一位优秀的校长还应该有敏锐的眼光，发现每一位教师的闪光点，将最合适的人放在最恰当的工作岗位上，让他们有展示自己才华的舞台，最大限度的发挥他们教育教学工作的积极性和创造性。对于校长来说，尊重教师就是尊重自己。校长不能仅凭自己个人的爱好、思维、工作方式将教师进行“模式化”，而应该求同存异，尊重教师的个性。发挥教师的个性特长，放手让教师去实践，给他们的成长创造条件和机会，并在教学中进行必要的引导和帮助，才是一个校长应尽的职责。
相信，有许许多多这样的校长，农村学校教育的发展必将蒸蒸日上，云蒸霞蔚！
《校长在薄弱学校改造中能发挥怎样的作用？(第2页)》