教育家式大学校长的成长——以张楚廷校长为例

开拓的视野治校。
　　
　　（四）建立大学校长的职业培训制度
　　
　　教育家式大学校长的形成，个人主观努力是关键，但也离不开外部力量的支持，特别是大学校长的职业培训制度。当前，我国还没有专门的校长培训机制，只有一些临时性的大学校长论坛或会议，未成系统，这不利于大学校长的发展。因而，国家应从制度、财政和物质上支持大学校长的职业培训，并使之制度化，形成“职前教育-在职培训-职后提升”的连贯培训机制。大学校长通过系统化的职业培训，不仅能深化教育理论知识、熟悉教育发展规律，且能与其他优秀的大学校长相互交流与学习先进的管理理念、方式。
　　
　　虽然我国目前还无专门的大学校长培训制度，但张楚廷校长却有自己的一套职业训练经验。他把平常的教学过程，当做积累实践经验、提高教学技能的过程；把平常的自我钻研过程，当做教育理论知识的积累过程；还把平常的校务管理过程，当做增进管理能力的过程。
　　
　　（五）制定教育家式大学校长的相关表彰制度
　　
　　教育家式大学校长的形成，还需有动力机制，主要有：第一，物质保障。人是社会的人，衣、食、住、行是其基本活动，而这些活动离不开物质的支撑。大学校长亦是社会人，也需要生存，因而，其物质生活的保障，是其全身心投入教育事业的前提。第二，精神鼓励。国家应通过颁发奖章、发文表扬等方式提高教育家的社会地位，并在社会上营造尊师重教的良好风气；从而使得大学校长得到精神上的鼓励，并以教育家式大学校长为目标。
　　
　　张楚廷校长的治校历程，是一个荣誉相随的过程，曾获国家级教学成果一等奖、湖南省最高教育奖——“徐特立教育奖”及日本创价大学最高荣誉奖等。他为教育的奉献是无私的，但反之，这些奖励又促使他更加努力，终成教育家式大学校长。
　　
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