电力部门技术部2007年工作总结及2008年工作计划

2007年工作总结及2008年工作计划

　　回顾2007，感受最多的是收获的喜悦，展望2008，感觉更多的是一种压力，一种企业在进步个人综合能力急需提高的压力。
　　2007年公司产值和利润都提升到了一个崭新的高度，更增加了一大批优质客户。同时通过配套费项目的成功运作，为今后两三年内公司的发展奠定了良好的基础。可以这样说，07年是公司发展过程中至关重要的一年，也是硕果累累的一年，07年我们的团队又补充进了新的血液，在占据了天时、地利、人和的情况下，我们有能力做的更好，但这需要大家齐心协力共同努力。记得牛总常说的一句话，‘机会不会永远眷顾我们，浪费机会就是在犯罪’，细细品味一下，这话蕴含很深的生活哲理。
　　2008年技术部（现改总工办）工作主要由我和张仁铭来做的，日常工作主要有：
1， 设计工作：分为前期施工图、电业局用图、镇内工程审计用图、挂表用系统图、竣工订正图等。
2， 预决算审计工作
3， 工程合同起草，开竣验等监理表格编制、整理等
4， 局内工程各厂家材料统计、核对
5， 局内工程等工程回款、挂靠工程付款等
06年会同其他部门一同完成的主要工程有：
1， 局内工程：县城改造工程、线损自动生成工程、防窃电一二期改造工程、锅炉房改造工程、城乡结合部改造后期回款等。
2， 镇内工程：韩屯别墅区、王家崴子电缆下地、王家崴及庙西沟小区、足球公园、西郊柳树电缆下地、辛岔干电缆下地、椒金山66KV电缆下地、头道沟66KV电缆下地、椒金山项目部变电所等工程。
3， 用户工程：辽警专工程、绿色家园各房地产前期电气工程、黑石礁部队工程、辽师工程、轴承厂工程等。
　　此外，个人07年尝试参与了辽警专和辽师等工程经营工作，发觉自己很多地方需要提高，也是08年需要继续努力的一个方向。
　　至于07年工作的一些想法，部门这边在曹杨加入后，三个月或更短时间，张仁铭和曹杨两个人应该可以全面承担起设计和预算的工作，但在这个过程中，如果个别工作做的不到位，还恳请在座大家及时提醒和帮助，这会使他们提高的更快。我个人方面主要是工作中继续学习提高，多沟通，经营工作方面向张立岩张部长多学习，张部长是经营方面的专家；敬业方面向工程部学习，学习他们在这次自然灾害面前表现出的红旗人爱岗敬业精神，高度负责的主人翁精神。更可敬的是他们为红旗电力赢得了巨大的荣誉，公司以他们为荣。
　　对于公司07的发展战略，我有几点不成熟的看法：首先年初就必须明确主战场，是电力安装还是其他，这主要有侧重点问题，因为我比较喜欢当初薄熙来市长那句话‘不求最大，但求最佳’。其次，在电力安装方面借鉴06年配套费工程方面成功经验，再接再厉，力争再拿下两三个项目，做明后年工程储备。最后，看能否借城西局成立的东风，名正言顺成为名义上的城西小队。同时，在精力允许情况下，把开关厂办起来，同时拓展其他产业，做到产业互补，寻找新的经济增长点，为以后战略转移做准备。
　　另外有个题外话，我不说不快，记得外面有人说红旗电力做工程报价高，不知道在座大家怎么想这个问题，公司的报价基本都经过我的手，对于我们的报价我始终认为是合理的，打个比方，试想一下，同样是做一盘土豆丝，在街头无名小饭店卖的价格能和五星级酒店卖的价格一样吗？当然不会一样，你享受的环境和服务就是不一样的。在电力行业我们一直是最棒的，因为我们能做到三点：首先我们有能力做，其次我们能做好，最后我们会让客户满意。上面那个人之所以那样说，我认为主要是由于他对红旗电力公司乃至对大连电力安装这个行业缺乏了解。
　　今天是总结和计划会，更是07年工程全面展开前的一次动员会、鼓劲会，打气会，愿我们都能一鼓作气直至08年春节前的庆功会。另外从现在从自我做起，加强锻炼，保证充沛的体力和良好的精神风貌。最后，真心的感谢领导及各位同仁一直以来对技术部和我的信任和支持，谢谢大家！

　　
　　汇报人：于政军
　　2007年12月18日