综合产业部2006年度工作总结

，由于电力系统的特殊性，往往关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。由于种种原因电力综合产业的公司治理体系并不健全。因此，实质上的投资行为在职工脑海中往往被误认为集资，对综产企业发展的决策与前景并不关心，但对回报的期望值却很高。
 “辅业改制”同前所说是“主辅分离”系统工程中一个不可获缺的部分，他对对企业今后能否健康的发展起到重要作用。同时，对激发职工队伍进一步改变观念，提高对主辅分离这项电力企业内部改革政策的思想认识将会产生决定性的作用。今年截止8月份，我部对原来的八个关联公司纳入集体资产中心的所有资产进行了产权置换，成立了“华宇实业投资中心”为龙头的自然人投资实体。对企业每一位职工包括已经离退休的职工利益进行明晰的分割，明确股东的身份与其责、权、利关系。股权证的制作和发放是个极其重要但又十分烦琐工作，同志们不辞辛苦，坚持做到发放个每一个职工手中。通过这项工作使广大职工感受到自己有成就感，也进一步认识到综合产业的发展好与坏，将和大家的切身利益息息相关。对今后综合产业各个经济实体的健康发展起到有力的促进作用。
 四、今后有待改进和加强的工作：
在新的一年来临之际，我们对全年工作做了上述回顾，由于一年来本部门的工作面和工作量相对广泛，许多方面还存在着不少问题。如前所述：
1、电力行业综产企业改革涉及到的问题与矛盾众多，是一场改革的攻坚战，从电力综合产业层面则应该积极筹划，探索内部体制与机制的不断创新与完善，因此，我部人员在培育与提升自身的市场竞争能力这方面的工作能力和方法都待于进一步改进和提高。通过内部管理机制与组织体系的不断完善，实现效益的提升与自身能力的打造。?
2、虽然通过几年的不懈努力，我厂综合产业的市场化项目比以往有所攀升，业务的市场化程度也在提高，经营层的独立经营意识与能力有了明显增强，职工的观念也得到了一定改观。但从适应我厂综合产业事业发展需要的要求出发，都还有差距。尤其是我部作为厂部对综产的业务管理部门，适时地把握市场机遇，及时对综合产业企业的组织、协调、指导、监督和服务等方面的力度还需进一步加强等。    从现在起我们就要结合形势加强学习，紧紧围绕我厂“十一五”发展规划，根据我厂综合产业工作的重点，转变观念，勇于探索，协调好各公司的关系，充分履行管理职能，发挥每一个员工的主观能动性，加强对基层单位指导、检查、监督、协调和管理，确保我厂经济工作的航船继续平稳快速地破浪前进，为全面完成2006年各项工作任务和经营指标作出贡献。
 
 
 2006年11月29

《综合产业部2006年度工作总结(第3页)》