2011年度房地产工程部工作总结
调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。
5、严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。
安全管理。2011年御龙城小区、御景城小区项目工程施工中无重大工伤事故发生;没有被各级主管部门通报批评。御景城小区整体施工环境井然有序,达到了阜阳市文明工地的要求。
三:建立“以人为本”的管理体制,推行服务型、学习型管理新模式
1、建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根到底是人才竞争,人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。所以,2011年工程部面向社会公开招聘具有专业特长工程技术人员5人,目前工程部现有工程技术人员9人,平均学历大专以上,其中:5人具有工程类专业国家注册师资格。
2、推行服务型、学习型管理新模式。建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,工程部利用业余时间组织学习,学习的内容包括图纸、行业法律法规、规范、规程、图集等,每个星期六的下午定为工程部共同学习时间,以工程部技术人员为主进行轮流讲课。通过组织学习,提高了工程项目在管理过程中快速反应能力。姘弃了原始的“胡萝卜加大棒”的管理模式,把人性化、理性化贯穿于工程建设全过程,以提供服务带动管理,实现工程项目管理由管理型向服务型转变。工程部还加强了人力资源开发,同时,运用现代信息技术,加快企业管理信息化建设;通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系;服务型、学习型管理创新,必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升。
四:殚心竭虑、履步维艰,前进中存在的不足和需要改进的地方
1、虽然取得了不俗的成绩,但我们在管理上还存在不少的不足。
1.1、根据公司建设“一流品牌”的要求,目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少,特别是住宅工程;
1.2、在项目管理过程中对进度的把握度不够,始终没有脱离急急忙忙开工,前期主体工程推进较快,后期工程扫尾偏慢,在急于交付的情况下,又急急忙忙竣工的局面;
1.3、对合同的执行还存在一定的缺陷,没有认清合同内容,管理模式老化,特别是分部分项工程有建设单位进行二次分包时,常常滞后于工程进度,处理事情拖拉,不果断。
1.4、配套工程对工程后期进度的影响很大,公司提出分工不分家的做法,虽然是分工不分家,但对于具体事情的责任界定不够清晰,所以容易造成推委扯皮。
1.5、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性;
1.6、设计变更较多且设计方不能及时回复;部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。
2、在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
2.1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。
2.2、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
2.3、总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。
五:以工程部为核心构建的企业文化,增强了员工对企业凝聚力
房地产企业逐渐走向成熟,而良好的企业文化的构建,是房地产企业走向成熟的内涵。企业文化是房地产企业可持续发展的内力,企业文化是房地产企业市场竞争的法宝.2011年以工程部为核心构建的企业文化主要体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面,形成了部门内部的特色文化。
1、工程部构建的制度文化.2011年工程部在服务、学习方面推行了服务型、学习型管理新模式.在项目施工现场实行了《御龙居小区工程质量、安全及文明施工管理办法》,办法的出台确保御龙居工程各项目标的顺利实现,切实加强和提高了御景城工程质量、进度和安全文明施工,减少、预防质量和安全事故的发生,规范和约束了御景城小区内各单位责任主体的行为.工程部还在工程进度款拨付、问题咨询等方面形成制度化、程序化。
2、工程部行为文化的构建。工程部在构建行为文化时,主要体现在人际关系活动、文娱体育活动中。人际关系活动中组织了一次爱心帮助活动,在今年的五月份工程部职工马三立同志,父亲脑溢血后遗症,卧病在床,母亲积劳成疾又住进了医院。工程部伸出友爱关爱之手,共同捐款两千多元钱,送到了马三立同 《2011年度房地产工程部工作总结(第2页)》
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5、严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。
安全管理。2011年御龙城小区、御景城小区项目工程施工中无重大工伤事故发生;没有被各级主管部门通报批评。御景城小区整体施工环境井然有序,达到了阜阳市文明工地的要求。
三:建立“以人为本”的管理体制,推行服务型、学习型管理新模式
1、建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根到底是人才竞争,人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。所以,2011年工程部面向社会公开招聘具有专业特长工程技术人员5人,目前工程部现有工程技术人员9人,平均学历大专以上,其中:5人具有工程类专业国家注册师资格。
2、推行服务型、学习型管理新模式。建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,工程部利用业余时间组织学习,学习的内容包括图纸、行业法律法规、规范、规程、图集等,每个星期六的下午定为工程部共同学习时间,以工程部技术人员为主进行轮流讲课。通过组织学习,提高了工程项目在管理过程中快速反应能力。姘弃了原始的“胡萝卜加大棒”的管理模式,把人性化、理性化贯穿于工程建设全过程,以提供服务带动管理,实现工程项目管理由管理型向服务型转变。工程部还加强了人力资源开发,同时,运用现代信息技术,加快企业管理信息化建设;通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系;服务型、学习型管理创新,必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升。
四:殚心竭虑、履步维艰,前进中存在的不足和需要改进的地方
1、虽然取得了不俗的成绩,但我们在管理上还存在不少的不足。
1.1、根据公司建设“一流品牌”的要求,目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少,特别是住宅工程;
1.2、在项目管理过程中对进度的把握度不够,始终没有脱离急急忙忙开工,前期主体工程推进较快,后期工程扫尾偏慢,在急于交付的情况下,又急急忙忙竣工的局面;
1.3、对合同的执行还存在一定的缺陷,没有认清合同内容,管理模式老化,特别是分部分项工程有建设单位进行二次分包时,常常滞后于工程进度,处理事情拖拉,不果断。
1.4、配套工程对工程后期进度的影响很大,公司提出分工不分家的做法,虽然是分工不分家,但对于具体事情的责任界定不够清晰,所以容易造成推委扯皮。
1.5、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性;
1.6、设计变更较多且设计方不能及时回复;部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。
2、在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
2.1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。
2.2、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
2.3、总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。
五:以工程部为核心构建的企业文化,增强了员工对企业凝聚力
房地产企业逐渐走向成熟,而良好的企业文化的构建,是房地产企业走向成熟的内涵。企业文化是房地产企业可持续发展的内力,企业文化是房地产企业市场竞争的法宝.2011年以工程部为核心构建的企业文化主要体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面,形成了部门内部的特色文化。
1、工程部构建的制度文化.2011年工程部在服务、学习方面推行了服务型、学习型管理新模式.在项目施工现场实行了《御龙居小区工程质量、安全及文明施工管理办法》,办法的出台确保御龙居工程各项目标的顺利实现,切实加强和提高了御景城工程质量、进度和安全文明施工,减少、预防质量和安全事故的发生,规范和约束了御景城小区内各单位责任主体的行为.工程部还在工程进度款拨付、问题咨询等方面形成制度化、程序化。
2、工程部行为文化的构建。工程部在构建行为文化时,主要体现在人际关系活动、文娱体育活动中。人际关系活动中组织了一次爱心帮助活动,在今年的五月份工程部职工马三立同志,父亲脑溢血后遗症,卧病在床,母亲积劳成疾又住进了医院。工程部伸出友爱关爱之手,共同捐款两千多元钱,送到了马三立同 《2011年度房地产工程部工作总结(第2页)》