券商营业部商业模式面临的挑战与转型

虑，应该因地制宜，适当调整部分营业网点布局，力求使营业网点设置更为合理。在综合考虑当地人口密度，经济发展水平以及职业分布特点等因素前提下对原有部分营业网点进行迁址或置换，力求最大限度地发挥每一个营业网点的优势。以下以资本金规模类似的几个券商为例，可看出湘财证券比较典型，其省内营业部占比仅为17.3%，大部分分布在省外。湘财证券目前的23家营业部几乎谝布全国，政治、经济发达地区基本上都有营业网点，如北京、上海、深圳、广州等，中部杭州、武汉、南京等也有营业部，西南有昆明、成都，北方有沈阳，西北有乌鲁木齐、西安，最南有海口，这样的营业网点布局体现了其战略发展优势。
　　

表1  同业营业部分布比较

公司名称

资本金

（亿元）

总家数

省内

省外

省内营业部家数占总家数比例

华泰证券

8

30

21

9

70%

湘财证券

10

23家（不包括筹2家）

4

18

17.39%

广东证券

8

33

28

5

84.8%

《券商营业部商业模式面临的挑战与转型(第2页)》