IT市场初长成

    其次，是市场定位问题，市场定位要准确。单从PC消费市场来看，PC消费市场分为三大部分：集团、中小企业和个人。在这种既定的市场份额条件下，PC市场该如何定位？对于集团大批需求，中、小企业难以插手，如去年中国科大和解放军合肥炮兵学院就一次性购买了200台金长城P II266。

    第三，是市场依托问题。在完善代理制的同时，是走科技创新的新路，还是走永远代理别人产品的老路？当然是走科技创新的新路，所以合肥地区信息产业的发展应该依托中国科大等大专院校和科研院所的科研实力，只有这样才有可能出现第二个“北大方正”、“东大阿尔派”。

    第四，是市场渠道问题。“开源节流”开源是第一位的，在开拓市场渠道这个问题上，不应该受地理因素的影响，放弃只吃“窝边草”的惯性思维模式，放眼全国这个大市场；开拓渠道要体现增值的作用，以合肥为中心，辐射安徽全省乃至江西等电脑市场发展较慢的地区，充分发挥合棸哺咚俟?贰⒑蠗九铁路的作用，拓宽渠道，重振“徽商”风采。

    企业经营运作

    由于起步较晚等客观原因，合肥地区企业规模普遍较小，即大部分是中、小企业，中小企业在充分认识自身特点的基础上，应作好以下几个方面：

    企业的发展的道路，应该走兼容配件棗品牌代理棗树立名牌的三步走的战略，逐步发展壮大，逐步树立自己的品牌。

    企业应该采取多元化的经营策略，分散投