入世后衢州柑橘的出路

鲜果出口“空当”不在欧美，应瞄准东南亚和俄罗斯。这些地方和中国消费水平相似，首求实惠，并不苛求包装，他们的口味与中国人也相似。在这些地方，中国柑橘不惧欧美柑橘。

日本人口味也与中国人相似。柑橘不能机械化采摘，因而采摘成本占去柑橘生产成本的相当比例。而日本劳动力价格高，采摘成本高出衢州一带的３０倍左右。凭价格优势，衢州柑橘为何不能闯开日本市场。

做好“三品”大文章

无论是抢占国内市场，还是开拓国际市场，不攻下“三品”问题，都难以如愿。“三品”是发展超晚熟品种，提高单产品质，树立品牌。从技术上讲，不难解决。

中国是柑橘原产国，再好的品种引进来也是回娘家，不像苹果还可能有个不适应的问题。实践证明，基本引一个成一个。完全可以发展晚熟品种，拉开上市期，实现周年供应。同时培育出高产优质品种。

标准化也可以做到。比如地势不平的地区，干旱起来，树与树之间墒情不一，果实当然大小不齐。只要实现机械化灌溉，问题迎刃而解。

包装和采后处理的“油水”很大，一般是将鲜果价值翻两番。衢州若解决这个问题，税收可增几千万元。而标准化和好的包装，都有利培育品牌。

各方急切等东

中国和外国柑橘的竞争情形可以这样形容：千家万户对“巨人”。

千家万户处于明显的不利地位。比如，你要他改良品种，张三同意，李四可能不同意。再说，一家也就三五亩柑橘，你要改，他当年吃什么。即便都改了，张三施农家肥，李四施化肥，长出来的柑橘甜酸不一，大小不均。而“巨人”集约化经营，这些问题都不存在。

为此，一定要有柑橘生产、管理、经营的大型龙头公司，统一指挥，统一调度。如果说，衢州柑橘有各种优势的话，还只能算是潜在的。而龙头公司可以将潜在的优势转化为现实的生产力。统一指挥，统一调度在小范围已有成功经验，如宜昌县金银岗的栟柑，可溶性固形物达１３％，明显比其它地方的栟柑甜，在市场上大受欢迎。黄岩有些地方，因为统一要求，做到了精耕细作。如剪枝，技术工人一天下来只能剪８棵树。他们的平均亩产达１０００公斤左右，创单产全国之最。如果有了大型龙头公司，还可有效帮助柑农规避风险，提高技术改造的承受能力。

外地已经有了如金果实业等上市果业公司，可以融上亿甚至数亿资金，完全可以成为龙头公司。衢州也应有这样的上市公司。有它出面组织，科学家、企业家、柑农甚至各地政府，都知道自己该做什么。各方联为一体，协调行动，旗州柑橘前景明媚。

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