电视媒介的转型与创新

默多克那种做法，我买你的人做你的节目在你本国放赚钱进我的口袋。最典型的就是《卧虎藏龙》，李安也好，杨紫琼也好，章子怡也好那都是打工崽！最后票房收入赚到哥伦比亚电影公司手里。
国外媒介集团进入中国会分四步走。第一步，给你节目，就是先吊住你。第二步，节目给你，你把那个板块给我，那个时段给我，我来给你做。特别是专业化频道以后，你那个时段没节目，我来帮你做。第三步，就是看你现在这个频道也经营不好，反正你一家电视台有7个频道，第五第六第七个可能都是边缘频道，你包给我，我帮你做，名义上还是某某电视台，但是实际上是我帮你做的。反正这个垃圾频道一年也就赚200万，我给你400万干不干？当然干了。还有一步，就是资本进入。你可能还叫电视台，但是那里面的资本构成就不一样了。

   
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受众的变化
一个是细分化。另外一个出现主动化。其实这种变化在欧美发达国家几十年前早出现了。什么叫主动化？就是选择性在增强。因为频道数在增多，媒介数也在增加。不听广播看电视，不看电视读报纸，不读报纸我上网。现在在城市里面，部分年轻人的生活方式已经发生很大变化，晚上不是在电视机前，是在互联网前度过的。还有一部分人，晚上是在盗版视盘面前度过的。生活方式变化，带来选择性多元化，单位媒介消费时间必然会降低。还有一个就是参与性。就是老百姓越来越意识到这个东西让我进入是最好的。英国的GAMESHOW火爆得一塌糊涂，为什么？老百姓喜欢参与。怎么参与？精神参与也行，物质参与也行，身体介入也行，虚拟进入也行，只要是让我进入我就有感觉了！
世界发达国家的受众变化走过四个阶段。六十年代，大众受众时代，就是老百姓不细分的，你给他什么看什么，反正没那么多频道，他没得选。今天我们进入了一个分众受众时代。由于电台数量增加，电视频道增加，这个分流的时代就是我们经常讲的细分市场的概念。再一个就是细位受众。简单说细位受众就是二次细分。你现在去看美国的电视频道会发现它的电影频道会有十几个。英国电影一频道卡通片，二频道暴力片，三频道科幻片等等它是按频道来分类型，不是按类型来分频道。进入到第四阶段，就是九十年代的时候，传统媒介实话实说都没戏了。这时就是要一对一。我特别喜欢周杰伦，电台能给你办一个周杰伦电台吗？电视台能给你办一个周杰伦频道吗？那都不可能。而在互联网，周杰伦的网站几十个乃至上百个，而且还可以交互满足个体受众之间的需求。这就叫一对一。

内容的供给和市场需求之间的矛盾越来越严重。就是电视节目拿给别人的不爱看，他想看的你没有或者不多。一个是频率频道同质化程度越来越高，改版越来越随意而频繁，以至于栏目都不可能有形成品牌的时间。任何一个栏目形成品牌需要有周期需要有时间的。其实一些新闻类栏目或者叫事实性栏目非虚构性栏目在发达国家可以经久不衰几十年。
供给和需求为什么矛盾，产业链不完善。国内没有发达的内容生产产业，已满足不了如此发达的内容播出产业。说白了就是那个管子的口特别大，管子里面没有水；马路修得特别宽，没有车。现在全国各地的专业频道都有一个共同的特点，名字都是专业的，内容全是靠电视剧撑着的。叫生活频道，每天晚上的生活栏目不会超过二十分钟，剩下就是电视剧。
生产方式的落后。产业链本身就断裂。那样三五个人一个作坊能做出什么节目来？我们台长成了批发商，采编播人员成了承包柜台的小业主。就是典型的批发—承包—批发—承包的关系。比如说一个频道要改革了，台长总编发动:今天要改版了，你们回去写方案做样片。然后拿上来一看，五十个样片，三十个不错，二十个淘汰。那三十个怎么办？我是台长，张三，批给你一频道20分钟；李四批给你二频道30分钟？典型的批发时段的批发商，你们是承包时段的小业主。这跟国营百货店完全一样，全是承包柜台。这样低水平的生产流通，怎么可能进步？DISCOVERY是探索频道，是频道运营商，不是内容生产商。不要以为那些节目都是DISCOVERY自己做的，它是不做节目的，项多投资让别人去做节目。
产业形态产业结构的转型、运营和赢利模式的转型
1、产业战略的转型。改革开放20年来中国的广播电视发展基本是靠经验，就是师傅带徒弟，靠一腔热血推动中国电视的进步和繁荣。现在我们办台也好设频道也好设栏目也好都缺乏科学依据。我们的改革，要慢慢从战术层面走向战略层面。我们现在的改革更多地停留在微观的操作上。比方说改革栏目，调整个主持人，改一个包装换一个名字，换一个版式再换一个频道设计就这些东西。也不能说错，但是这些问题都是头疼医头脚疼医脚到了最后头脚一块疼你一点招都没有了。
2、电视产业形态和结构的转型。在世界各国，网台都是分离的，没有像中国这样，网也养得台，台也养得网。我们国家的很多产业是

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