电视媒介的转型与创新

违反世界产业规律的，没法跟人家对话的。网台就是分离的。网是什么？网是网络运营商，传输运营商；台是什么？台既是内容提供商又是内容运营商。我们国内现在这个电视产业结构形态是混乱的。
为什么现在广告上涨幅度缓慢？我们看发达国家一个经验，无线电视是以综合为胜，大众为胜，靠广告为收；有线电视以专业为胜，以收视费为胜；卫星电视以更专业为胜，以打包取胜。大家要理清一个思路，广播电视这个行业形态是需要细化和多元化的，可是这点我们大家都没有这个概念。其实，任何一个广电产业系统是起码有三个子系统构成：第一，传输系统。必须有发射传输系统，要有网，要有微波网，要有有线网，也要有电视网。还有内容提供商。就是制作公司，制作实体和我们电视台自己的制作实力。
一般来说，在发达国家，无线电视具备特点是大众化。它以大众覆盖为主。说白了就是频道都是综合化的，所以节目必须综合化，看的人越多越好，看的人越广越好，广告才能越拉越多。大众化的，所以它以广告收入为主。它的节目编排频道都是综合化的。它是以栏目编排为基本的编排单元。一个栏目一个栏目，而且栏目和栏目之间都是不一样的。上面是生活栏目，下面就是娱乐栏目，再下面就是新闻节目，而且栏目都是板块式的。

   
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无线台一个共同特点重播率很低，因为重播太多没人看。但是有线台是以专业取胜，它整个一套经营模式运营模式都不一样。它以分众化为自己的特点。分众化的特点不是以面广取胜而是以市场渗透力取胜。
有线台进入一个分众时代专业化频道的时候，它的节目编排就是时段式的编排，它不是栏目式的编排，很技巧性的。我们有些专业台办成以后人们不爱看换台率很高，为什么呢？因为你的编排还是栏目式的。在分众化以后频道是一个最基本的经营单元。生产流通方式明显不一样。越是专业化频道，基本都不自办节目，绝大多数节目都是外购的。所以必须要有一个庞大的节目制作业，美国的好莱坞大家都知道是一个影视制作基地，每年的业务量70%是制作电视节目，只有30%的业务量是制作电影。所以，它的节目大量外购，还有重播率很高。因为专业化频道不重播不可能的，它不可能经得起全天24小时全部都是新节目，没有那样的。DISCOVERY一年制作纯新的节目大概也不到500个小时。
DIRECT TV这是世界上做得最大的一个卫星电视公司，提供全美国老百姓225个频道。225个频道里面，按专业化分成几个不同频道包。美国的卫星频道公司为什么能够提供225个频道呢？因为它能够提供很细化的频道。电影频道就20多个，有MTV，有严肃音乐，有各种各样的音乐频道；体育又是一个频道包，频道包由你去订置，如果你有钱；你想把225个都订下来，那就交225套节目的钱。你觉得你不想看那么多，我只看体育电影，可以，你就交两个频道包的钱。细位受众时代，好比从百货大卖场走向专卖店，再走向专卖超市，任我拣挑。到了这个时代，主要以收视费和付费点播为收入来源和渠道。到了卫星频道时代，它的内部频道设置都是以频道设置为主。它的营销，就是卖频道和频道包。生产和流通的体制就是外购。卫星公司只是一个平台，谁愿意到这儿来谁来吧。节目外购然后重复播出。它的电影为什么能分那么细？它一个恐怖片频道里面24小时就两部恐怖片，轮播，你去点播。这里面的资源垄断性也是很强的。
3、产业整合的转型。制度转型，宏观制度不用讲，我们无能为力；但我们现阶段从事媒介的人在宏观制度都一样的天空下，我们自己的微观制度能不能做调整？我们自己能不能先建立一套比较适合现代社会需求的现代媒介制度？我们现在的媒介制度根本不是真正意义的媒介制度，我们的媒介都是行政机构。一家电视台，台长没多少，中心主任一堆，部主任更多，制片人无数。那这个台别管理了，管理层次越多，管理效率越低下，那是早就告诉我们的一个基本道理。所以，在管理运行里面，它的组织结构怎么建立，运营模式怎么建立，在市场竞争格局里怎么去把握，这是建立现代媒介制度的一些概念，也是现在媒介制度怎么去改革和调整的一个重要方面。
（文章来源：南方电视学刊）

   
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