中国建企海外发展缺什么

激烈。竞争也分层次，俗话说"兵来将挡，水来土淹"，我国建企的海外发展也可分几个平台。就企业的实力、规模而言，虽然企业是干大的，而不是"做"大的，但是为了"兵来将挡"我们还是有条件先"做"大数个企业，以其资金、技术、管理的优势在国际第一层次的平台上竞争，其次各地的地方主力军、专业承包部队以及劳务输出可以在各个层次的平台中进行竞争，形成一种立体的市场战略构架。

　　企业要能更出色、更迅速地去拓展海外市场，借览与吸收是必不可少的一环。有专家建议：从当前国际承包工程市场的发展趋势看，相当一部分市场份额是靠新技术、新材料、雄厚的资金和新的运作方式来支持的，从我国多数企业实际看，短其内解决技术、资金和运作方式等方面问题既不现实也不可能，深度开发境外承包工程市场的前提是正确认识我国承包工程行业的优势与潜力，因地制定，取长补短，利用大经贸优势积极国际与国内间的经济技术合作。

　　首先，以原有老市场和对新技术、新材料应用程度要求较低的非洲，俄罗斯及中东国家，部分拉美国家为重点，积极尝试以工程，劳务，贸易与境外来料加工相结合的经营方式，借以提高经营水平、技术水平和资本实力。为进一步提高竞争能力，向欧

美等发达国家市场挺进做好准备。
　　其次，利用我国劳动力成本低的相对优势，积极与拥有新技术、新材料，且有资金实力的国际知名承包商合作，努力学习新技术，尽快掌握新配方和先进的管理经验。

　　第三，承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的联合，积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营，不断提高企业的整合经营能力和承包工程的科技含量，降低综合经营成本。科研院所与承包工程企业联袂参与国际市场又是一个学习与提高的过程，它有助于加速拉近我国企业与国际知名承包商之间的距离。

　　第四，企业要利用境外机构和互联网等渠道，广泛搜集信息，及时跟踪国际承包工程市场的变化特点和走势，加快对新技术、新材料的学习，研究与应用。有条件的企业要设立企业工程（建筑）技术研究机构和企业发展战略研究机构。要根据市场的变化对企业的经营结构、市场结构、人才结构和技术结构进行动态战略调整，拉动企业经营触角不断向市场的纵深地带延伸。

　　第五，承包工程企业要建立行之有效的内部成本核算约束机制，有条件的企业要建立标准成本定额体系，真正体现施工效率高、劳动成本低、工程质量好的优势。为使有竞争力的企业真正能以低成本的优势占有市场，扩大份额，又能有效地避免内部企业间的非理性竞争。国家除新出台的境外投标项目由中国驻外使馆经参处管理协调以外，有关部门还应在可能的情况下制定承包工程行业社会标准成本定额，为境外企业有序参与国际竞争创造公平合理和可持续发展的外部环境。

　　第六，国家有关部门要积极鼓励承包工程企业广泛开发的应用新技术，新材料。有关部门应按其使用比例相应制定分档次，有差别的鼓励政策。在税收、资金等方面也要制定优惠政策鼓励企业以多种形式与专业院所联合，在项目设计、咨询与施工等方面共同开发市场，提高企业的整合经营能力，在经营方式上与国际快速接轨。

《中国建企海外发展缺什么(第2页)》