中国的电视台该有一个什么样的经济频道？

客观事实面前，电视经济频道就必须取长补短，整合其他媒介，联合强势媒体，打造一个传媒联合体，才能最大化利用新闻资源，吸引等多的观众，在竞争中取胜。国外的做法也许可以给我们一些启示。

   
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美国道琼斯公司是一家集商业新闻和信息服务为一体的跨国媒体集团。主营业务包括报刊出版、电子出版、广播电视三个方面。报刊出版包括《华尔街日报》、《远东经济评论》、《巴伦金融周刊》、《SMARTMONEY》等在内的9种著名媒体；电子出版包括道琼斯通讯社在内的4个网站平台；广播电视有著名的CNBC全球财经新闻频道；在五大洲的100多个国家及地区设有分支机构；2000年底全球雇员8574名。道琼斯公司的电视台、报纸、杂志、网络的资源共享及协作，取得很好的效益。
请看他们对一则普通商业新闻是如何处理的：
2001年，中国的网易公司在纳斯达克上市开盘之前，CNBC就对网易的丁磊进行了电视专访，在几秒之后，关于网易的报道将送到道琼斯通讯社的订户手里，这些订户都是职业投资者，为了获得市场上最及时的投资新闻而愿意出高价。几分钟之后，CNBC商业电视频道将播出这个消息，以满足普通观众对及时股票信息的需求；再过几分钟，《华尔街日报》网络版把这个消息放到网上，以满足网上的读者群；此后，《华尔街日报》各个印刷版的编辑也根据各个版面不同的编辑方针，来决定这篇文章放在什么位置；最后，这篇文章放入道琼斯与路透集团共同经营的一个商业信息查询系统里面，以提供给需要历史资料的研究人员，15年后可以在这个系统中搜查到这条新闻。这样，道琼斯通过7种媒体向7个不同的客户群体提供同一条新闻，从而创造7种不同的收入。
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应该说，中央台的经济生活频道在这方面作了一些尝试，如评选年度十大经济人物，举办揭晓晚会，将一些经济专题片结集出书等。但做的还不够，根据发达国家经济（商业）频道的经验来看，在目前各个频道的日益细分化环境下，电视台的经济频道必须要整合其他媒体，形成多元化传播格局。
各种媒体都有自己的优势和市场，随着竞争的激烈，各种媒体都出现整合的趋势，而电视台的经济频道更应该以本媒体整合其他传媒，使用同一资源通过多种媒体从不同角度和不同侧面传播相关信息。整合报纸，杂志，出版业，网站，个性化服务信息等。利用现在的信息优势，发挥其他传媒的传播的潜力，构建一个在多元化基础上的多种媒体整合传播网络。在这个网络里，既有电视，广播和网络，又有报纸、出版社，更进一步的讲，有实力的电视台象中央台，北京，上海，广州等台可以借鉴国际先进经验，以经济频道为主，建立一个包括平面媒体、电视、电台和网站四位一体的多媒体经济传媒集团。成立统一的编委会，共同策划重大选题和报道，共同组织联合采访。由于经济，财经电视有大量的谈话节目，可以实现与经济金融广播频率的联播；财经类的深度报道、人物专访等可以由电视和平面媒体联合采访，分别制作。电视和平面媒体的内容可以用视频、音频和文字、图片的方式在网站上发布。由于网站集中了大量的财经资讯，吸引了大批投资者，还可以利用这个网站与券商、银行、保险公司合作，开展网上证券、网络银行、网上投保等电子商务服务，收取佣金，这样也拓展了媒体的盈利模式。四位一体的财经多媒体集团除了在内容上实现联合外，在广告上也可以实现联合。对于同一广告主提供不同媒体组合的广告套餐，多媒体财经传媒集团的优势不仅在于成本上的优势，还在于其组合传播的力量，财经多媒体传播集团将成为传媒集团在广告市场上竞争的一种优势武器。 此外，可以利用财经媒体的品牌资源，举办大型社会活动，投资论坛、创业论坛等等，制造财经事件和财经热点，提高经济频道的的知名度和权威性。在活动进行过程中，在整个频道构建起一个立体化多层面的传播框架，充分利用了可能采集到的所有新闻资源，满足不同层面受众的收视需要，同时，也使单一节目的热效应扩散到整个频道，提高了整个频道的市场热度，形成规模传播效应。
其次，各电视台的经济财经频道，在政策允许的范围内，还可以兼营光盘、互动多媒体、电视制作、出版、节目销售及发行等多种业务，实行立体化营销。开发“同源产品”，派生电视节目，晚会或是某一专题片都专门制作播出，或被重新整合，充分利用新闻资源；在此基础上推出其他媒介产品，系列图书、VCD、录像带组成多种售卖渠道。在创建了品牌精品频道的基础上，通过提供

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