中国的电视台该有一个什么样的经济频道？

高附加值的信息和服务，借鉴海外财经电视的经验，探索收费电视的路子，改变目前各电视经济频道单纯依靠广告收入来维持经营的现状。 ?
原因之三。管理由栏目制变频道制。
地方台各个经济频道的建立，应该说，是我国各电视台推进频道专业化进程中必走的一步。但是，一个经济频道的成立，并不是简单的将几个经济类节目串联在一起，就大功告成。一个频道的经营是一个系统化的工程，它必然要带来一种管理体制、制作播出模式等许多方面的变革。这就要求将以往的栏目化管理转变为频道化管理。
在电视节目已经进入了品牌竞争的时代里，只有塑造一个好品牌才能保持节目旺盛的生命力。应该说，大多数栏目都意识到这一点，并且作了大量的努力，电视界已经出现了一批中国电视名牌栏目和名牌主持人。但是在整个频道品牌形象的经营方面，却不得其法。一个频道的品牌定位，是有其科学性的，首先，要有极其正确的品牌定位，即根据严格调查下的观众定位下的频道定位。其次，要引入鲜明统一的CIS设计导入，在以人为本的思路下，借助大型活动和多元化的品牌宣传网络，取得了在相同领域的领先的品牌地位。但是，纵观整个中国的各个经济，财经频道，还没有意识到这一点，更谈不上作到这一点了。精办频道的目标标志是什么？相信不是一个栏目的优秀、一个专题片的精致，尽管这些也很重要，但只是某些时候的具体要求。频道的终结目标应该是通过精办节目形成节目的品牌，并累积为频道的品牌。

   
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在市场竞争的机制中，品牌的价值高于一切。电视市场也是如此。但是正如可口可乐只能是饮料品牌、并不能成为西服品牌一样，电视台也不能幻想靠其某一个栏目的品牌而惠及整个频道。而现在国内的各个经济频道，从频道整体设计上，没有全频道的识别系统，各栏目基本上是各自为战，没有形成互动。在全频道里，即使有一两个闪光的名牌栏目，但也独木难支，形成不了频道的品牌，而且，在以各个栏目为单位的策划包装营销中，其作用力并不往往能够累积于频道，有时甚至是以局部的扩张侵占了整体的累积。长期以往，频道内为数不多的名牌栏目，也会慢慢的和尘同光。
因此，经济频道必须实行频道制管理，而不是栏目制片人管理。 频道制下的管理体系应该是能够适应频道市场运作，并能够随时对市场做出反应的新体系。频道制管理，主要包括加强频道定位、编排、包装为主体的频道品牌建设：强化精品栏目，跟踪考评、末位淘汰为内容的频道全程动态化管理，即频道产品线管理；以尊重观众、面向市场开拓运营、强调宣传和经营紧密协作的频道整体营销。这些职能的最终指向是培育频道的市场竞争力。在频道管理的诸项内容中，频道品牌建设、频道的产品线管理都要服从并服务于频道整体的需要。
四，频道内节目编排要科学化
近年来，在欧美发达国家的电视媒体中，制作力量的分布呈现的是“倒二八结构”。这是指使用20%的人力、财力和物力来维持80%日常节目的运行，以80%的人力、财力和物力去打造20%的品牌栏目，以整个频道投入产出的最优化原则来组织频道的栏目。而且，常规来说，一个命名为经济（财经）频道的内容来说，所播出的节目应该全部为财经类或经济领域的节目，但我国现在各个经济（财经）频道，几乎全部有一些非财经类的节目，并且占据了抢眼位置，无论知名度，收视率等都比本频道的其他财经节目高，象中央台经济频道里有《《幸运52》，《开心词典》，《为您服务》，电视剧等，地方台同样如此，纯粹的经济类频道在全国寥寥无几，这就弱化了本来的频道定位。使观众对经济频道没有一个忠诚度，国外的经济频道里也有一些娱乐，知识类节目，但这些非财经的节目占据的时间段都是边缘时间，而且其知名度，收视率远远不能与本频道的主打类财经节目相提并论。只是起调剂，点缀作用。
因此，我国的经济频道，应该以频道传播效率最优化原则来组织频道的栏目和节目。在节目与栏目的编排上，做到以品牌栏目为中心，带动整个频道的发展。强调整体感，寓变于同。在形象宣传片的制作上，也突出整体感，不仅起到了节目预告和收视指南的作用，还带有很强的包装性，在播放时机上则打破栏目间的分隔，而插入到各个广告时段，统筹安排。此外，品牌栏目的培育也是重中之重。栏目是频道的基石，成功的经济频道无疑离不开品牌栏目的培育与经营。这些具有高收视率，高美誉度的栏目，能够使观众产生约会意识和收看惯性，在固定时间锁定频道。
不应简单的把推广频道品牌作为一种手段，而应将频道品牌形象看成是一个频道文化理念的体现。充分挖掘频道品牌的精神内涵。形成一个经济频道的企业文化。CIS打造频道形象。塑造媒介品牌，建立频道识别系统（业界称之为CIS），它包括：频道标志、标准色、声音识别系统、标准字、话筒标志、片尾字幕定版、频道形象

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