推进农业产业化经营的路径选择

存在着技术层次较低，产业规模较小、资金缺乏、自我积累能力较弱和组织体系不稳定等问题。解决这一问题的有效途径就是，引导有条件的大中型工商企业进入农业领域，融入农业一体化体系，由它们来充当一体化体系中的龙头企业。培养龙头企业总的原则是要突出“大、高、外、强”四字方针。大，就是大规格，围绕主导产业或拳头产品，培植集信息传递、技术推广、深度加工、贮运销售等多种功能于一体的大型企业集团或合作经济组织，使之成为一些产业或产品的主体，营造农业产业化的大型“航空母舰”。高，就是起点高、标准高。不管是新上项目，还上老企业改革，不管是传统产品，还是新开发产品，都要注意做到高附加值、高科技含量、高市场占有率。外，就是外向型，不但要占领本地市场，还要占领外地市场；不但要站稳国内市场，还要开拓国际市场，扩大出口创汇。强，就是

龙头企业的牵引力要强，辐射能力强，服务功能强。在现有的条件下，要实现工商企业对农业领域的介入，需要政府的引导和推动，而政府的引导和推动主要是借助于必要而适度的政策支持来实现的。如在信贷、利率、税收、国内外融资、审批、用地、外贸权限等方面给予政策优惠。应根据不同产业和行业开发的技术层次和规模要求，分别制定和采用相应的政策，引导和推动全社会各类企业

进入农业领域以培育农业一体化组织的龙头企业，加速农业产业化和由此带动的农业现代化进程。

　　六、实施品牌战略，积极开发优势产品。

　　品牌战略是企业进行无形资产投入、积累和运营的一种重要方式，是企业实现资本要素形态转化的一条途径，是农业产业化经营向更高水平发展的现实需要。在农业产业化的起步阶段，面对的市场较为宽松，主要的任务是建基地、办企业。当农业产业化发展到一定阶段后，产品竞争日趋激烈，只有培育具有竞争力的名牌产品，才能在国际国内市场上站稳脚跟，求得生存和发展。实施品牌战略，关键是要创名牌。创名牌，既要注重名、优、特、新产品的开发，又要注重产品质量，在搞好有形资产投入的同时，注重无形资产的投入和积累，加大产品的宣传推介力度，提高产品的知名度，扩大产品的市场占有率。

　　七、完善农产品市场体系，搞活农产品流通。

　　当前，我国有相当一部分农产品销售不畅，价格下跌，导致农民增产不增收。这一问题的解决，一方面固然有赖于农产品结构的调整与优化，另一方面则更有待于农产品市场的拓展和农产品流通的搞活。为此，在现阶段应重点发展农产品批发市场，建立跨区域的销售网络、连销店；并积极开拓国际市场，扩大农产品出口。要大力发展农产品专用运输业，尤其是冷藏运输、集装箱运输、长距离运输。要充分发挥国有、合作商业和农民购销队伍三路大军的作用，并组建实力强、信息灵、渠道畅、网络广的营销实体，使之成为化解农产品“卖难”问题的有效载体。要大力发展无形市场，适应信息化、网络化趋势，加快发展电子商务，推进网上交易，适度发展农产品期货市场。

　　八、坚持“科教兴农”，大力推进农业科技进步。

　　现代农业是建立在现代高新技术基础之上的，我们应该坚持把科技进步和提高劳动力素质作为加速农业现代化的首要推动力，坚定不移地走科教兴农的路子。具体地说：一是要加强以改良品种为主的农业科技攻关；二是进一步建立健全农业科技推广网络，加快科技成果的推广应用；三是全面提高农民的科技素质；四是大力提高乡镇企业的技术素质，促进乡镇企业上规模、上档次、上水平。

《推进农业产业化经营的路径选择(第2页)》