再论入世之初，我们干什么？:部署积极防御
CTV－9节目在美国主流社会落地入户。同年，这两个频道还在欧洲地区大面积落地，并与挪威、坦桑尼亚、津巴布韦、新西兰奥克兰、新加坡联合早报电视新闻频道等签约落地。
合争防御，既“争”又“防”，使进攻与防御交织成复杂状态。这种进攻，可以攻入对方的主流市场——像在美国主流社会落地；又可以攻入对方的细分市场——像开拓全球华语电视市场；还可以攻入对方某些没有涉足或涉足不深的市场——像坦桑尼亚、津巴布韦的市场。每结成联盟进入一个新市场，就把自己的影响和势力扩展到新的领域。
合争防御，最值得注意的是与潜在的竞争对手建立联盟，把威胁转变为机遇。不要把竞争对手看成铁板一块，要仔细区分“好”竞争对手和“坏”竞争对手。好竞争对手协助市场开发，扼制其它的“第三者插足”，并不会带来太严重的长期威胁。坏竞争对手恰恰相反，造成旷日持久的冲突。找到好竞争对手结盟是“福气”！中国入世，不是被迫与强加，而是主动地选择和参与，目的之一就是要“迎进”一批好竞争对手。
再论入世之初，我们干什么？:部署积极防御(第3页)
入世之后，国内竞争国际化，国际竞争国内化。合争的可能性和范围都大大增加。当前对期刊界的一个现象议论颇多，一些本土杂志与境外杂志有版权合作，引进对方的某些内容。有人说是“引狼入室”。大概是把境外媒体一概看成“洪水猛兽”，要“御敌于国门之外”吧！且不说这根本不现实，这种心态还会妨碍寻找好竞争对手来结成同盟。央视结盟向境外发展可以，期刊结盟在境内发展怎么就不行？境外境内，目的则一，发展是硬道理！结盟只是手段。
合争防御，把对手变盟友。既可以避免在特定市场上进行过早或不必要的竞争，尤其是避免在积聚有效实力之前与对手拼消耗地恶战；又可以获取与自己的资源互为补充的资源，共同防御第三者的侵入；还可以以盟友为镜子，迅速学习对方先进的科技手段和经营管理经验；其效益是多方面的。
五、收缩防御
任何防御，都不是必须保卫所有的领域。资源总是有限的，防线太长，兵力太分散，将什么也防守不了。这时候，有计划地从某些薄弱环节撤退，收缩防线与地盘，倒是个更好的选择。上海文新报业集团提出：要眼睛盯着市场，抓紧时间夯实内部管理，用2～3年的时间，剥离不良资产，堵住各个“出血点”。成立集团两年中，它们陆续停刊了《文汇生活导报》、《文汇电影时报》（并入《文汇报》影视版）和《漫画世界》（并入《新民晚报》漫画版）。或撤掉产品，或压缩规模，或者两者兼而有之。
收缩防御的要点在于，放弃较弱的领域把力量重新分配到较强的领域，根本原则还是集中兵力。中国入世之后，所谓“强”与“弱”，要按照新的形势，新的竞争对手来衡量。在那些没有优势的领域——文新报业集团所谓的“出血点”；或目前的优势势必不能保持的领域；投资防御都不合适。目前还有优势，那就尽可能创造现金——快快收割；当优势不再时毅然放弃——赚了钱就跑！媒体应当最优化而不是最大化其防御投资。
以上逐一论述了五种积极防御。需要强调的是，防御是要投资的，而防御带来的好处常常是难以衡量的，因为成功的防御意味着不测风云根本没有发生！目前，妨碍中国媒体投资防御的最大陷阱，就是迷信“入世缓冲期”。它本指各行各业承诺开放时间之前的保护期，以及根据“发展中国家特别待遇”的原则，对特定行业开放与否和开放程度的自主权。但是，“入世缓冲期”不是静止和永恒的。2002年7月，美日欧10大旅行社开始在上海开办合资、独资旅行社，与中国入世时对旅游业的承诺相比，这一步骤提前了3年！换句话说，中国旅游业的“入世缓冲期”提前3年结束！回到传媒业，境外传媒既在按我国承诺的时间表进入——如进口20部外国电影；又在以个别谈判的方式提前进入——如“星空卫视”在广州、肇庆开播。迟钝了可不行……当威胁迫在眉睫时才开始行动，可能已经为时太晚！
资料来源：
李靖：《引入资本运作创建报刊连锁经营网络 做大党报品牌牢牢占领意识形态阵地》，天津日报网，2002／3／19
蔡贤盛：《论电视进入品牌时代》，《南方电视学刊》2002（2）
张辉锋：《当前中国报业发展的若干热点问题——文汇新民联合报业集团总经理顾行伟访谈录》，《新闻记者》，2002（7）
《上海东方体育日报面世》，东方网，2002／5／18
张春平：《王长田：成功，与野心为伴》，载成思行、燕华主编：《与传媒界名流谈心》，268～272页，新世界出版社，2002
《广东电视如何与狼共舞？——听听纸媒体的声音》，《南方电视学刊》2002（2）
冯令沂、肖枞：《广东卫视2002改版的操作和思考》，《南方电视学刊》2002（4）
《颁奖 交流 应战 畅想——全国省市电视台优秀专栏节目颁奖》，《南方电视 《再论入世之初，我们干什么？:部署积极防御(第3页)》
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合争防御，既“争”又“防”，使进攻与防御交织成复杂状态。这种进攻，可以攻入对方的主流市场——像在美国主流社会落地；又可以攻入对方的细分市场——像开拓全球华语电视市场；还可以攻入对方某些没有涉足或涉足不深的市场——像坦桑尼亚、津巴布韦的市场。每结成联盟进入一个新市场，就把自己的影响和势力扩展到新的领域。
合争防御，最值得注意的是与潜在的竞争对手建立联盟，把威胁转变为机遇。不要把竞争对手看成铁板一块，要仔细区分“好”竞争对手和“坏”竞争对手。好竞争对手协助市场开发，扼制其它的“第三者插足”，并不会带来太严重的长期威胁。坏竞争对手恰恰相反，造成旷日持久的冲突。找到好竞争对手结盟是“福气”！中国入世，不是被迫与强加，而是主动地选择和参与，目的之一就是要“迎进”一批好竞争对手。
再论入世之初，我们干什么？:部署积极防御(第3页)
入世之后，国内竞争国际化，国际竞争国内化。合争的可能性和范围都大大增加。当前对期刊界的一个现象议论颇多，一些本土杂志与境外杂志有版权合作，引进对方的某些内容。有人说是“引狼入室”。大概是把境外媒体一概看成“洪水猛兽”，要“御敌于国门之外”吧！且不说这根本不现实，这种心态还会妨碍寻找好竞争对手来结成同盟。央视结盟向境外发展可以，期刊结盟在境内发展怎么就不行？境外境内，目的则一，发展是硬道理！结盟只是手段。
合争防御，把对手变盟友。既可以避免在特定市场上进行过早或不必要的竞争，尤其是避免在积聚有效实力之前与对手拼消耗地恶战；又可以获取与自己的资源互为补充的资源，共同防御第三者的侵入；还可以以盟友为镜子，迅速学习对方先进的科技手段和经营管理经验；其效益是多方面的。
五、收缩防御
任何防御，都不是必须保卫所有的领域。资源总是有限的，防线太长，兵力太分散，将什么也防守不了。这时候，有计划地从某些薄弱环节撤退，收缩防线与地盘，倒是个更好的选择。上海文新报业集团提出：要眼睛盯着市场，抓紧时间夯实内部管理，用2～3年的时间，剥离不良资产，堵住各个“出血点”。成立集团两年中，它们陆续停刊了《文汇生活导报》、《文汇电影时报》（并入《文汇报》影视版）和《漫画世界》（并入《新民晚报》漫画版）。或撤掉产品，或压缩规模，或者两者兼而有之。
收缩防御的要点在于，放弃较弱的领域把力量重新分配到较强的领域，根本原则还是集中兵力。中国入世之后，所谓“强”与“弱”，要按照新的形势，新的竞争对手来衡量。在那些没有优势的领域——文新报业集团所谓的“出血点”；或目前的优势势必不能保持的领域；投资防御都不合适。目前还有优势，那就尽可能创造现金——快快收割；当优势不再时毅然放弃——赚了钱就跑！媒体应当最优化而不是最大化其防御投资。
以上逐一论述了五种积极防御。需要强调的是，防御是要投资的，而防御带来的好处常常是难以衡量的，因为成功的防御意味着不测风云根本没有发生！目前，妨碍中国媒体投资防御的最大陷阱，就是迷信“入世缓冲期”。它本指各行各业承诺开放时间之前的保护期，以及根据“发展中国家特别待遇”的原则，对特定行业开放与否和开放程度的自主权。但是，“入世缓冲期”不是静止和永恒的。2002年7月，美日欧10大旅行社开始在上海开办合资、独资旅行社，与中国入世时对旅游业的承诺相比，这一步骤提前了3年！换句话说，中国旅游业的“入世缓冲期”提前3年结束！回到传媒业，境外传媒既在按我国承诺的时间表进入——如进口20部外国电影；又在以个别谈判的方式提前进入——如“星空卫视”在广州、肇庆开播。迟钝了可不行……当威胁迫在眉睫时才开始行动，可能已经为时太晚！
资料来源：
李靖：《引入资本运作创建报刊连锁经营网络 做大党报品牌牢牢占领意识形态阵地》，天津日报网，2002／3／19
蔡贤盛：《论电视进入品牌时代》，《南方电视学刊》2002（2）
张辉锋：《当前中国报业发展的若干热点问题——文汇新民联合报业集团总经理顾行伟访谈录》，《新闻记者》，2002（7）
《上海东方体育日报面世》，东方网，2002／5／18
张春平：《王长田：成功，与野心为伴》，载成思行、燕华主编：《与传媒界名流谈心》，268～272页，新世界出版社，2002
《广东电视如何与狼共舞？——听听纸媒体的声音》，《南方电视学刊》2002（2）
冯令沂、肖枞：《广东卫视2002改版的操作和思考》，《南方电视学刊》2002（4）
《颁奖 交流 应战 畅想——全国省市电视台优秀专栏节目颁奖》，《南方电视 《再论入世之初，我们干什么？:部署积极防御(第3页)》
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