老媒体与小妖女:谁是下一代美国主流媒体？
也都是年轻人。在传统媒体，如报纸、通讯社和电台和电视台，这简直是难以想象的。“人与人之间斗来斗去。”
老媒体与小妖女:谁是下一代美国主流媒体？(第2页)
两小时后，当《华盛顿邮报》的老总们决定什么上头版后，《华盛顿邮报》网络版的总编布兰农打电话给MSNBC.com的总编辑迪恩.莱特，将这一决定密告给他。在这以后的几个小时里，MSNBC.com和《华盛顿邮报》的编辑们不断用电话和电子邮件相互联络，讨论明天将出现的新闻、到那里去寻找与新闻配合的音像资料，以及新闻里需要的各种细节内容。
《华盛顿邮报》跟NBC的合作，对这家报纸有何好处？
《华盛顿邮报》只提供有限的稿件在MSNBC.com网页上出现，其结果是，将诱惑MSNBC的670万读者到《华盛顿邮报》上浏览。《华盛顿邮报》的记者还经常出现在MSNBC和NBC的有线电视节目里。作为对《华盛顿邮报》的回报，可以透过《华盛顿邮报》的网站看到NBC音像资料和新闻。从将来看，NBC和《华盛顿邮报》将可能联手采访，制作新闻节目，特别是在重大独家新闻方面，可能会携手。《华盛顿邮报》允许MSNBC.com在它的网页上登出该报采写的突发新闻，换来了NBC的电视节目。
而这两大竞争对手之间在内容上的联姻在过去是不敢想象的。今天，他们的联姻完全是为了未来安全的考虑。1999年11月，早在时代华纳和美国在线在2000年1月宣布合并前，他们就签署了一份协议，共享他们母公司下拥有的全部新闻资源。但是，这种结合不是收购或合并，而仅仅是合作。如果出现矛盾和冲突，合作双方仍然可以各走各的路。
论文老媒体与小妖女:谁是下一代美国主流媒体？(第2页)来自
讨论美国新旧媒体的结合，不能忘记美国在线。
1985年创办的美国在线今天拥有2100万付费用户。今天，美国在线已经发展成为集新闻、娱乐一体的超级网络媒体。美国在线的内容是从它的合作伙伴提供的内容里精选而来。这些合作伙伴包括这些媒体巨人如哥伦比亚广播公司、Salon.com、全国公共广播电台、天气频道和《纽约时报》。这些媒体巨人之所以愿意与美国在线合作，主要原因是通过美国在线的链接，它们获得了无数的点击。
特别是美国在线2000年1月与时代华纳的合并，只会大大增加与美国在线链接的网站的点击率。时代华纳拥有美国第二大的有线电视系统，它的宽带系统将给美国在线的用户带来深入每个家庭的高速上网。而美国在线从这个收购中获得了高质量的新闻和娱乐内容。而正式合并后，美国在线还将与《时代》周刊、《财富》杂志、《体育画报》和CNN结成联手制作内容的团队，参与新闻市场的竞争。
好笑的是，早在1990年，美国在线出现资金短缺，它提出向《时代》周刊出让11%的股份，以换取5百万美元。但是，〈时代》周刊拒绝了这项出让交易。
互联网带给美国传统媒体的不仅是一场革命，更是一座采掘不尽的金矿。1999年美国互联网头3个季度的广告收入比1998年同期增长了148%[viii]。在线广告培育了一种在线经济模型，那就是广告商通常支持的是那些提供免费新闻、免费信息服务和提供电子商务的网站。
但是，专家们预测，你要想获得高额的广告收入，你必须做大。在网络媒体的森林里，游戏规则是：大者生存。无论网络市场发生什么变故，最大的三家网络公司不会跨掉。更何况，三家最大的网络公司吃掉了四分之三的广告收入，剩下的无以计数的小公司只好互相倾扎或等待被收购。曾任MSNBC.com主编的TomBrew认为，就网络媒体而言，高质量的新闻内容和编辑只是一家网络媒体获得经济上成功的一个因素。网络公司要想生存，最终依靠的是公司的扩张性发展。一家公司越大，点击这家公司网站的网人越多。无论是可口可乐，还是麦当劳，或是大众汽车，他们不会把自己的广告撒向每一个网站，他们标准的对象肯定是网络媒体的前25名大户。而剩下的那些小户，或者是努力做大，或者是最终出局。别无选择。
v 因此，美国其它的主流媒体也在通过重组，想法挤进未来的的新主流媒体前25名大户的行列中。
早在1999年2月，《纽约时报》向一家只有三年历史的金融网站TheStreet.com,注入了1500万美元的资金，换取了该公司6.36%的净资产。这种商业伙伴关系今天已经发展成了新闻伙伴关系。《纽约时报》经济部的编辑记者和TheStreet.Com联合成立了一个由6个记者组成的新闻编辑 《老媒体与小妖女:谁是下一代美国主流媒体？(第2页)》
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老媒体与小妖女:谁是下一代美国主流媒体？(第2页)
两小时后，当《华盛顿邮报》的老总们决定什么上头版后，《华盛顿邮报》网络版的总编布兰农打电话给MSNBC.com的总编辑迪恩.莱特，将这一决定密告给他。在这以后的几个小时里，MSNBC.com和《华盛顿邮报》的编辑们不断用电话和电子邮件相互联络，讨论明天将出现的新闻、到那里去寻找与新闻配合的音像资料，以及新闻里需要的各种细节内容。
《华盛顿邮报》跟NBC的合作，对这家报纸有何好处？
《华盛顿邮报》只提供有限的稿件在MSNBC.com网页上出现，其结果是，将诱惑MSNBC的670万读者到《华盛顿邮报》上浏览。《华盛顿邮报》的记者还经常出现在MSNBC和NBC的有线电视节目里。作为对《华盛顿邮报》的回报，可以透过《华盛顿邮报》的网站看到NBC音像资料和新闻。从将来看，NBC和《华盛顿邮报》将可能联手采访，制作新闻节目，特别是在重大独家新闻方面，可能会携手。《华盛顿邮报》允许MSNBC.com在它的网页上登出该报采写的突发新闻，换来了NBC的电视节目。
而这两大竞争对手之间在内容上的联姻在过去是不敢想象的。今天，他们的联姻完全是为了未来安全的考虑。1999年11月，早在时代华纳和美国在线在2000年1月宣布合并前，他们就签署了一份协议，共享他们母公司下拥有的全部新闻资源。但是，这种结合不是收购或合并，而仅仅是合作。如果出现矛盾和冲突，合作双方仍然可以各走各的路。
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讨论美国新旧媒体的结合，不能忘记美国在线。
1985年创办的美国在线今天拥有2100万付费用户。今天，美国在线已经发展成为集新闻、娱乐一体的超级网络媒体。美国在线的内容是从它的合作伙伴提供的内容里精选而来。这些合作伙伴包括这些媒体巨人如哥伦比亚广播公司、Salon.com、全国公共广播电台、天气频道和《纽约时报》。这些媒体巨人之所以愿意与美国在线合作，主要原因是通过美国在线的链接，它们获得了无数的点击。
特别是美国在线2000年1月与时代华纳的合并，只会大大增加与美国在线链接的网站的点击率。时代华纳拥有美国第二大的有线电视系统，它的宽带系统将给美国在线的用户带来深入每个家庭的高速上网。而美国在线从这个收购中获得了高质量的新闻和娱乐内容。而正式合并后，美国在线还将与《时代》周刊、《财富》杂志、《体育画报》和CNN结成联手制作内容的团队，参与新闻市场的竞争。
好笑的是，早在1990年，美国在线出现资金短缺，它提出向《时代》周刊出让11%的股份，以换取5百万美元。但是，〈时代》周刊拒绝了这项出让交易。
互联网带给美国传统媒体的不仅是一场革命，更是一座采掘不尽的金矿。1999年美国互联网头3个季度的广告收入比1998年同期增长了148%[viii]。在线广告培育了一种在线经济模型，那就是广告商通常支持的是那些提供免费新闻、免费信息服务和提供电子商务的网站。
但是，专家们预测，你要想获得高额的广告收入，你必须做大。在网络媒体的森林里，游戏规则是：大者生存。无论网络市场发生什么变故，最大的三家网络公司不会跨掉。更何况，三家最大的网络公司吃掉了四分之三的广告收入，剩下的无以计数的小公司只好互相倾扎或等待被收购。曾任MSNBC.com主编的TomBrew认为，就网络媒体而言，高质量的新闻内容和编辑只是一家网络媒体获得经济上成功的一个因素。网络公司要想生存，最终依靠的是公司的扩张性发展。一家公司越大，点击这家公司网站的网人越多。无论是可口可乐，还是麦当劳，或是大众汽车，他们不会把自己的广告撒向每一个网站，他们标准的对象肯定是网络媒体的前25名大户。而剩下的那些小户，或者是努力做大，或者是最终出局。别无选择。
v 因此，美国其它的主流媒体也在通过重组，想法挤进未来的的新主流媒体前25名大户的行列中。
早在1999年2月，《纽约时报》向一家只有三年历史的金融网站TheStreet.com,注入了1500万美元的资金，换取了该公司6.36%的净资产。这种商业伙伴关系今天已经发展成了新闻伙伴关系。《纽约时报》经济部的编辑记者和TheStreet.Com联合成立了一个由6个记者组成的新闻编辑 《老媒体与小妖女:谁是下一代美国主流媒体？(第2页)》
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