文新集团经管系统重组的实践与思考

出一流的现代化的报业集团形象，包括拥有一流的硬件设施、一流的管理水平、一流的人员素质、一流的工作效率、一流的经济效益等等。
4．关于集团广告业务的成熟与发展。一般认为现在集团主要媒体的广告已进入成熟期，广告市场的瓜分已基本定局，生长空间有限，如何发展？除了强化优势互补、优势组合之外，要向外扩张，两翼出击。随着上海经济向内地辐射，1999年的广告已在按“立足上海、面向江浙、辐射华东”十二字来指导工作，而当前应当采取措施，首先对江、浙等临近省市的广告市场进行渗透，在客户进上海之前就阻截在外，发展一批有资职、有影响、有信誉的代理商。在此基础上，着力拓展带有策划性的广告业务，创建具有时代特色的广告创意设计室，可以根据客户的需要，推出各类豪华版的广告，提高广告的设计水准，强化视觉冲击力。通过各种渠道参办或主办各类重大赛事或重大活动的大型广告策划事项等等，以此来提高集团广告的数量和质量。
5．关于报纸发行的体制与机制问题。在每年一度的报纸发行大战结束之后，冷静地思考目前的发行方式，应当进一步改进甚至重新谋划。一是从长远发展看，要充分利用邮电分离的机遇，主动出击，促进邮报合作，在兼顾邮报双方利益的前提下，建立邮报双方战略合作关系，走出一条具有报业特点的邮报联合发行的路子。二是探索用市场化手段促进发行工作的有效途径，例如可以引入类似会员制、俱乐部制等的做法，与一些发行大户建立长期的、稳定的和多方位的合作伙伴关系，确保两报的发行数在基本稳定的前提下逐步做到稳步上升。三是要用长远发展的眼光来对待平时投入，包括感情投资。对报纸来说，谁拥有大量的、稳定的读者群，谁的生存发展能力就强，因而针对不同的读者层次，要制定不同的对策，有些可以从信报箱的改进等具体事情开始做起，搞好为读者服务。赢得更多的读者，就能赢得更大的发行市场。

   
文新集团经管系统重组的实践与思考(第4页)

《文新集团经管系统重组的实践与思考(第4页)》