北京报业：面临重新洗牌
，《青年报》总编张延平不仅拉来北京市的领导座镇，还不知用了什麽手腕，把《中国日报》的一把手请来致辞，其意似乎是在说：「我们不与你们争夺全国的市场，我们要的是北京的市场。」但无论双方的领导怎麽说，这种竞争在以后的日子肯定会凸显出来。
北京报业：面临重新洗牌(第2页)
北京晨报 ：不太成熟
１９９８年７月份《北京晨报》创办，业内人士对这份报纸的特点概括为：在出版上突出一个“早”字，内容上注重一个“全”字。北京晨报至今内容沿袭《北青报》、《晚报》的老路子而少有突破，北京晨报的病根在于没有真正经历过激烈的市场竞争的洗礼。由于赶上了个好时候，当年北京报业竞争并不激烈，《晨报》经营上取得了不赖的收益，但似乎难有突破。人大舆论研究所所长喻国明更是明确指出：《晨报》的市场还不稳固，它的核心价值相对也不够明显。它的特点也就是早报、信息快餐、版面轻快简洁，适合生活节奏加快的都市人在早晨翻阅。它不怕《青年报》的厚、沉，越厚越沉它就越有优势——很少有人愿意在早晨读一份《青年报》。而《京华时报》打的同样是信息快餐，它直接挑战的就是《晨报》。《晨报》自身似乎也感觉到了这种威胁。《北京晨报》2001年的广告指标是1.6个亿，很难达到。原因，最主要的原因就是《京华时报》的出现，侵蚀了它的市场分额。
《京华时报》出台的那天，《北京晨报》在北京推出中国第一份宽带《晨报》。读者利用专用浏览软件，就可以阅读当天印刷出版发行的报纸。从《晨报》弄出的这个不大不小的噱头来看，它也真是感觉到了压力。《北京晨报》在去年８月启用最现代化电脑采编平台后，再次将最新技术“客户关系管理系统”引入报业，技术进步走在了同行前面。“客户关系管理系统”是一套现代化的商业管理系统，在中国报业系统中是首次使用。有关媒体研究专家认为，这是报业在“告别铅与火”、“丢掉纸和笔”后的又一次革命，是京城报业进入高层次的经营管理竞争的一个重要标志。
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北京娱乐信报：崭露头角
2000年下半年，北京的报摊上多了一份新面孔。这就是《北京娱乐信报》，其前身是有近20年历史的《戏剧电影报》。《信报》的出现，首先引人注意的并非它的出手不凡，而是报纸背后的两位人物：一位是家喻户晓的相声表演艺术家姜昆，他的头衔是名誉社长，另一位是原《北京青年报》的主帅、被人认为有亲和力和战略眼光的崔恩卿。
《信报》的定位是一张以娱乐为特色的新闻纸，对这种定位的理解，崔思卿说，“办报就像打拳，虚虚实实，有实有虚。”
现在，相当一部分人有了买《信报》的习惯,人们对《信报》的评价是：比较好看。这个简单的评价对《信报》却极有意义。崔恩卿说，《信报》一直是按预定计划和轨迹发展的，到目前已经基本被市场接受，是一个成型的产品。
《信报》虽然在发行上也很下工夫，但广告经营明显较弱，不过由于信报创刊已一年有余，品牌认知度较高，是个可塑的媒体。《信报》的股份比例是，《信报》51%，老舍基金会9%，昆朋网站40%。近来又融资成功，实力大增。
京华时报： 潜力无限2001年5月28日，对北京传媒市场来说绝对是个重要的日子，也是媒体工作者无法忘怀的日子——“北京人的都市报”的 《京华时报》创刊了。这份都市类综合日报由北大文化发展集团出资5000万元和中国第一大党报《人民日报》联合创办。以5000万元首批启动资金进入北京报业市场，《京华时报》抬高了资本进入报业的门槛。
《京华时报》的诞生，在某种程度上又同时具有着风向标的意味，因而它的出现让业界有了一个更清晰的观察目标。 从理念销售到产品销售，《京华时报》都直接地制造出一种抢先一步的感觉。《京华时报》出来前后，北京的户外广告、地铁广告、电台广播几乎在同时传达该报的理念——《京华时报》，北京人的都市报。从销售的角度看，一份创办才一个月的报纸发行量能达到30万份，这是一个惊人的高度。从“未见其人，先闻其声”的户外宣传到1200万的概念招商，从买报纸搭饮料的市场推广到遍布地铁、天桥的发行策略，从高薪招聘趋之若骛到搅乱北京报业一池春水，它打破了北京乃至全国报业市场的诸多定式，彻底搅乱了北京报业市场格局。
北京各大报看中北京人的阅读习惯势力，从而将竞争的层次维持在同质化的产品的基础上，去迎合读者的阅读习惯和需要。但《京华时报》的决心很大，必须改变这种阅读习惯，市场的洗牌才有完全的可能。于是由区域新闻加专业新闻加专刊组合的《京华时报》，凸现了当地新闻的分量，并细分了新闻源和新闻的专业属性，对引导阅读而不是迎合阅读有了一个很大的改观。与《南方都市报》一样，他们对消息的处理，再不是很累赘的描述， 《北京报业：面临重新洗牌(第2页)》
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北京晨报 ：不太成熟
１９９８年７月份《北京晨报》创办，业内人士对这份报纸的特点概括为：在出版上突出一个“早”字，内容上注重一个“全”字。北京晨报至今内容沿袭《北青报》、《晚报》的老路子而少有突破，北京晨报的病根在于没有真正经历过激烈的市场竞争的洗礼。由于赶上了个好时候，当年北京报业竞争并不激烈，《晨报》经营上取得了不赖的收益，但似乎难有突破。人大舆论研究所所长喻国明更是明确指出：《晨报》的市场还不稳固，它的核心价值相对也不够明显。它的特点也就是早报、信息快餐、版面轻快简洁，适合生活节奏加快的都市人在早晨翻阅。它不怕《青年报》的厚、沉，越厚越沉它就越有优势——很少有人愿意在早晨读一份《青年报》。而《京华时报》打的同样是信息快餐，它直接挑战的就是《晨报》。《晨报》自身似乎也感觉到了这种威胁。《北京晨报》2001年的广告指标是1.6个亿，很难达到。原因，最主要的原因就是《京华时报》的出现，侵蚀了它的市场分额。
《京华时报》出台的那天，《北京晨报》在北京推出中国第一份宽带《晨报》。读者利用专用浏览软件，就可以阅读当天印刷出版发行的报纸。从《晨报》弄出的这个不大不小的噱头来看，它也真是感觉到了压力。《北京晨报》在去年８月启用最现代化电脑采编平台后，再次将最新技术“客户关系管理系统”引入报业，技术进步走在了同行前面。“客户关系管理系统”是一套现代化的商业管理系统，在中国报业系统中是首次使用。有关媒体研究专家认为，这是报业在“告别铅与火”、“丢掉纸和笔”后的又一次革命，是京城报业进入高层次的经营管理竞争的一个重要标志。
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北京娱乐信报：崭露头角
2000年下半年，北京的报摊上多了一份新面孔。这就是《北京娱乐信报》，其前身是有近20年历史的《戏剧电影报》。《信报》的出现，首先引人注意的并非它的出手不凡，而是报纸背后的两位人物：一位是家喻户晓的相声表演艺术家姜昆，他的头衔是名誉社长，另一位是原《北京青年报》的主帅、被人认为有亲和力和战略眼光的崔恩卿。
《信报》的定位是一张以娱乐为特色的新闻纸，对这种定位的理解，崔思卿说，“办报就像打拳，虚虚实实，有实有虚。”
现在，相当一部分人有了买《信报》的习惯,人们对《信报》的评价是：比较好看。这个简单的评价对《信报》却极有意义。崔恩卿说，《信报》一直是按预定计划和轨迹发展的，到目前已经基本被市场接受，是一个成型的产品。
《信报》虽然在发行上也很下工夫，但广告经营明显较弱，不过由于信报创刊已一年有余，品牌认知度较高，是个可塑的媒体。《信报》的股份比例是，《信报》51%，老舍基金会9%，昆朋网站40%。近来又融资成功，实力大增。
京华时报： 潜力无限2001年5月28日，对北京传媒市场来说绝对是个重要的日子，也是媒体工作者无法忘怀的日子——“北京人的都市报”的 《京华时报》创刊了。这份都市类综合日报由北大文化发展集团出资5000万元和中国第一大党报《人民日报》联合创办。以5000万元首批启动资金进入北京报业市场，《京华时报》抬高了资本进入报业的门槛。
《京华时报》的诞生，在某种程度上又同时具有着风向标的意味，因而它的出现让业界有了一个更清晰的观察目标。 从理念销售到产品销售，《京华时报》都直接地制造出一种抢先一步的感觉。《京华时报》出来前后，北京的户外广告、地铁广告、电台广播几乎在同时传达该报的理念——《京华时报》，北京人的都市报。从销售的角度看，一份创办才一个月的报纸发行量能达到30万份，这是一个惊人的高度。从“未见其人，先闻其声”的户外宣传到1200万的概念招商，从买报纸搭饮料的市场推广到遍布地铁、天桥的发行策略，从高薪招聘趋之若骛到搅乱北京报业一池春水，它打破了北京乃至全国报业市场的诸多定式，彻底搅乱了北京报业市场格局。
北京各大报看中北京人的阅读习惯势力，从而将竞争的层次维持在同质化的产品的基础上，去迎合读者的阅读习惯和需要。但《京华时报》的决心很大，必须改变这种阅读习惯，市场的洗牌才有完全的可能。于是由区域新闻加专业新闻加专刊组合的《京华时报》，凸现了当地新闻的分量，并细分了新闻源和新闻的专业属性，对引导阅读而不是迎合阅读有了一个很大的改观。与《南方都市报》一样，他们对消息的处理，再不是很累赘的描述， 《北京报业：面临重新洗牌(第2页)》
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