虚拟还是现实（上）:再描广播电视媒介的市场竞争版图

压力特别大(%)

来自于同行业的竞争压力 2.9 5.9 48.5 42.6

来自于报业集团的竞争压力 4.6 43.7 40.0 7.7

来自于互联网新媒体的压力 24.6 49.2 21.3 4.9

   
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来自于电信部门图文传输的压力 45.0 36.7 11.7 6.7

来自于境外电视台、电台的竞争压力 47.4 26.3 17.5 8.8

来自于国外媒介集团的竞争压力 47.4 38.6 12.3 1.8

关于第一个问题，认为2000年的经营形势好转的达到55.7%。从区域来看，省级媒介居第一位，达到60.6%；从媒介类别来看，电视媒介要比广播好一点，达到56.8%。认为经营形势稍有恶化和非常恶劣的前者为30%，后者为2.9%，两者合计为32.9%。从区域来看，市级比省级台严峻很多，达到了40.5%；从媒介类别来看，电视比广播严峻一点，两者达到了34.1%。

而第二个问题，百分之百的媒介经营者都回答感受到市场竞争的压力。感受到压力的是54.3%，感受到压力特别大的是45.7%。值得注意的是，回答压力特别大的经营者中，市级媒介和广播媒介的经营者居多，前者为51.4%，后者为50%。
压力来源于何方？回答最多的是来自同行的竞争压力，“有压力”的为48.5%，“压力特别大”的为42.6%。其次是来源于报业集团，两者为47.7%；值得注意的是来自“互联网新媒体的压力”，两者合为26.2%。
从上述的调查数字来看，2000年的广电媒介经营形势与去年相比略有好转，然而，仍然有三分之一的媒介经营形势有所恶化。广电系统存在激烈的市场竞争，这已经是不争的事实。而且，市场竞争的压力越来越大是所有经营者的一致共识。竞争的对手，与其说是来自报业集团或者互联网新媒体，不如说是来自广电同行。1999年和2000年上半年的四大媒介广告经营统计数据，也从另外的一个侧面证明了广电媒介市场竞争的起伏沉浮。（参看图表二：1998-1999年中国广告经营和兼营单位的发展情况）
图表二：1998-1999年中国广告经营和兼营单位的发展情况

  1999年 1998年 增长率

全国 6220506万元 5378327万元 15.7%

广告公司 2778129万元 2301138万元 20.7%

报纸 1123256万元 1043546万元 7.6%

杂志 89232万元 713

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