省级电视台专业频道的生存空间:以上海电视台体育频道为例

报的资金预算进行审批。但是，在这个审批过程中并没有真正体现出“审核”的功能，通常是报多少就批多少。对资源进行统一配置的强大功能并没有得到体现。与此同时，各个频道沿袭了原先的财务习惯，为了“多拿钱好办事”，在申报预算时时有夸大。在2002年的财务预算中，“新闻综合”频道就出现了以并不存在的“国际新闻”栏目多报预算的情况。 [25] 在这样的竞争环境中，专业频道的制作成本非但没有降低，反而大大上升，这对频道的生存和发展将产生长期的危害。


在资金预算审批完成之后，“道长”手中的“审批权”开始发挥作用。一年当中频道内所有资金的审批都有“道长”专管，“电视财务部”形同虚设。

独立的资金使用权刺激了各个频道对资金的要求，而各个专业频道之间的攀比直接造成了集团内耗的扩大，这与设立专业频道，统一配置资源以降低成本的初衷背道而驰。

然而电视台的资金不是无限的，成本不断升高，节目的预算就会受到影响。体育频道是一个耗资较大的频道，随着频道影响的不断增强，受众对高质量比赛的需求也就越高。相应的购买转播和报道权所需要的资金也就越多。单以体育频道之力去购买是困难的，例如这个赛季全国足球联赛的报道权，央视体育部都表示无法承受而出现联赛转播在央视一度消失，经济实力和收视市场都不如央视的上视体育频道，显然也无法承担重荷。然而一旦要集全台之力，就会涉及到资金的分配问题，就有可能和“道长”制下的运作模式产生不协调，造成频道间的矛盾。

第二个问题是，尽管体育频道专业化程度较高，但其他频道专业化程度参差不起，节目资源不足，对体育频道生存构成交叉影响。

相比其他频道，体育频道在频道专业化方面程度较高，这是由体育节目专业性强的本质所预先决定的。“体育频道”在内涵和外延上都相对狭窄，收视群也相对固定，节目专业性高，而上海的体育资源又比较丰富，这些都成为成就体育频道专业化进程快、专业化程度高的决定因素。

如前文所述，中国广电业的改革带有浓厚的行政背景，不单纯是媒介经济驱动的结果。上海文广新闻传媒集团也不例外，在不到半年的时间里，原来3个电视台、11个频道完成合并，实行“一刀切”，在2002年1月1日要求全面开播。这直接导致了有的频道前期准备工作不完备，栏目准备不充分，甚至在2001年12月中旬，“新闻综合”频道有的新栏目还仅只处于“纸上谈兵”阶段，连第一期节目都没有做好。 [26]

对市场分析不够充分，对节目的准备不够充分，对受众偏好和频道特长的组合不够周密，这三个因素成为制约频道专业化的瓶颈。

在体育频道自身专业化提高的同时，不可忽视其他频道的专业化程度对体育频道生存状态的交叉影响。由于节目资源的缺乏，同一条新闻会在不同频道反复出现，而为了填充播出时间，广受欢迎的体育比赛也被用于其他频道。如 “生活时尚”频道就将2002年百事可乐全国足球甲A联赛用于填充凌晨的播放时间。而其他“排他性”不如体育频道那样明显的频道，其节目的交叉和定义的模糊就更为严重。

同时，作为以转播体育比赛、制作体育栏目和报道体育消息的专业频道，上视体育频道内部的关系也同样存在需要协调的方面。突出的问题是频道从业人员的专业素养参差不齐。仍以4月19日的CBA总决赛为例。前文提到，对这场比赛的直播和策划，充分体现了上视体育频道的专业特色。但是，在长达4小时的转播过程中，仍然出现了许多不够“专业”的成分。技术方面，叠加的字幕与画面的配合数次出现失误；在比赛结束之后的转播过程中，导播切入的画面常常是没有准备好的演播室和现场，内容方面，参与报道的多个随行记者常常因为紧张而出现口齿不清，有些甚至说不清“上海东方男篮”的名称；有的记者和主持人对篮球项目不够了解，出现了叫错队员的情况。这些失误或者是因为从业者缺乏进行大型现场报道的经验，或者是相互的配合不够默契，或者是因为缺少相关运动项目的知识，这些都体现了新的专业频道在专业水准上的稚嫩，在不久前上视网站的网民在与体育频道总监的网上聊天中，网民对该频道主持人的专业水平提出了质疑 [27] ，可见，这个问题有可能会影响到上视体育频道的受众忠诚度，应当加以重视。

   
　

（四）

继中央电视台进行了频道专业化改革（8套上星节目）之后，省级电视台的频道专业化进程也显著加快。无线、有线频率资源重新整合，重型广电集团和定位精准的专业频道粉墨登场。

综合上海的媒介市场来考虑，专业频道的出现和推广是适时的也是必须的。从媒介经济发展和经销策略上来看，一方面，上海

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