2002年：大变局之中广电媒介的经营环境与战略思考

络值得关注，这就是传统意义上的新闻报道－信息传输网。中国的电视的报道体制，最大的缺陷就是没有“腿”，中央台也罢，省级台也罢，都没有自己的记者网络，一向是依靠松散的合作关系进行运营。随有线电视的联网，频道急剧增加，这个与节目信息生产关系密切的网络的重要性越来越显著。谁去整合，谁就有了市场的操控大权。
第二：卫星平台。 多年来言及电视经营，人们通常把经营的注意力集中在“台”，因为“台”是频道唯一的拥有者和经营者。随着数字技术的成熟，广电媒介从频道稀缺转为频道富裕，数十数百的频道出现，导致原来以“台”为核心的经营格局发生了深刻的变革，可以装载传输大量频道的“卫星平台”也就应运而生。90年代以来，跨国媒介集团在广电媒介经营所体现的实力不再是个别频道的表现或者个别“台”的拥有，而是卫星平台的建造和经营。据有关消息透露，我国的卫星平台计划在2003年开通，该平台可以装载和传输90多个频道，这个消息表明中国的广电媒介也将进入卫星平台的时代。对于广电媒介经营者来说，既是机会也是威胁。试想一下，在你顶上，有装载上百个频道的“平台”而在你左右，是代表“窄波”的专业频道。原来的所谓“台”以及综合频道都需要重新定义。（参看图表九）
图表九：卫星平台－台－频道

第三：互动频道。随着网络技术的发展，“视频点播”这个技术词汇也开始流行。在南方的一些城市，开始利用小区的有线电视网络进行一些视频点播的试验，通过有线电视网络，可以看电影、听音乐。然而，在国外，互动频道的概念已经越过影视观赏领域，进入新闻节目、电视购物节目和体育节目。换言之，出现了诸如新闻报道互动频道、购物互动频道和体育互动频道。而且，有关的收视率证明，同样的节目内容，由于实现了互动频道，收视率有较大的提升（10）。这对于区域性的新闻频道、购物频道无疑是利好消息。在激烈的节目竞争压力之下，电视台的经营者为此开展的“节目改版”已经有点黔驴技穷，如果能够利用有线电视网络实现若干的互动电视频道的播出，一举拉开与竞争者的距离，这无疑是非常吸引人的事情。（参看图表十）

   
2001年：大变局之中广电媒介的经营环境与战略思考 　
图表十：欧洲购物互动电视频道

图为欧洲著名的电视购物互动频道。框下出现红绿黄三个键表示该节目是互动节目，观众按不同颜色的键，可以看到不同的画面。
在未来的广电媒介竞争舞台上的优胜者，取决于两个重要条件：第一，有没有相应独立的经营空间；第二，有没有进入广电媒介的战略资源位置，进一步说，在战略资源领域中有没有占据了有利的位置。总之，谁在整合过程中握有组织建制的主导权，又拥有控制使用属于战略资源的新技术领域，谁就是未来广电媒介市场的霸主。
然而，这种组织重构的主导权或者进入战略资源领域的经营权，并不是来自于市场或者资本，而是来自于上级行政部门的授权和许可。这就是广电媒介复杂性所在。经营者必须依靠这种简称为“授权”和“许可”的政策助力，才能在竞争舞台大施拳脚。那么，在目前的广电系统，哪个经营组织能够最方便得到这样的政策恩惠呢？
中央级的“X”集团备受关注。在2001年的竞争舞台上，人们首先想到的是中央级的“X”集团，因为它们既有政策靠山，又有新技术资源。它们可以选择最好的资源进行组合，可以通过特殊的政策许可得到资本市场的关照，可以自由获取重要的新技术资源以扩充市场竞争的实力。从理论逻辑上推论，在未来的广电竞争舞台，没有理由不看好这些新角色，然而，推论总归是推论，现实会是如何，谁也不能打保票。很多的事实证明，行政主导下建立的所谓“企业集团”，诞生之时总是充满玫瑰色，然而，几年下来，能够存活的只是少数。原因不外是先天的“市场缺钙”。正在组建的诸种广电“X”集团，最令人担忧的是，一，市场经营经验和经营人才极度匮乏；二，通常只有单向的商业模式，换言之，只有雄心勃勃的投资概念而无切实可行的回收构想。
省级的“X”集团也在蠢蠢欲动。2000年底，湖南电广集团和浙江广电集团隆重登场，带动了一系列地方媒介的集团化经营整合。湖南电广自98年成功进入资本市场以来，一举一动备受关注。去年年底集团正式挂牌，也同时宣布了一些新的举措，例如，引进新型的股权激励机制：基薪收入＋年功收入＋奖励股票；再如，以每股30元的高价增发6000万A股，募集10亿元资金主要用于对湖南省 23个市县有线广播电视网络的29个项目进行技术改造，并组建湖南省22个市县有线广播电视网络传输公司，通过有线电视网切入互联网，开展电视传输和数据增值业务。作为一个区域性的媒介集团，在发展战略的选择会是多歧的，一种战略指向是向全国媒介挺进，这可能有利于争夺广告

《2002年：大变局之中广电媒介的经营环境与战略思考(第5页)》