面向都市 服务市民 全新运作 办出特色:对楚天都市报、海峡都市报考察归来的思考

，服务于市场经济，受惠于市场经济，它是“应运而生”，“顺时而成”。反过来，它也受市场经济的制约和考验。
    市场经济体制条件下市场的开放性和竞争的自由性既给都市报带来了发展的动力和机遇，也给它带来了生存的压力和挑战。
    都市报在当前的报业和媒介市场中的竞争是多方面的。
    首先，是同传统晚报的外部竞争。都市报的出现首先争夺的是传统晚报的读者，冲击的是传统晚报的市场。为保住阵地，也为图新的发展，一些传统晚报近年来开始放下架子，学习都市报的办报经验。从报道方式、手法到发行手段都照学不误。而且，它还注意借助市报自身原先的办报、发行和广告优势，拓展发展领域，增强竞争实力，因而形成对都市报的很大压力。现在一些传统晚报的出纸时间已提至早晨，报道形式和风格也逐渐融进了都市报的很多做法。而且有的传统晚报还办起了与都市报定位完全相同的晨报、快报等，这二者间的竞争将更加激烈。

   
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    其次，是与机关报主报的内部竞争。一些省市委机关报作为都市报的母体，近年来也开始吸纳都市报行之有效的方法，将其融入自己的办报思路。这种竞争虽然不像同传统晚报竞争那样激烈，但也导致都都市报的办报特色弱化，一定程度上制约了都市报的发展。另外，近年来，一些省市委机关报看到都市报发展很快，效益很好，便在原有都市报的基础上又办了一些定位相类似的报纸，形成了本单位（指大报社）内部同类报纸的竞争，这也给都市报带来竞争压力。
    第三，是与广播、电视、互联网等媒体的竞争。这种不同媒体的竞争虽然不是仅仅对着都市报的，但毕竟受众就那么多，“蛋糕”就那么大，市场的容量有限，特别是广告市场是有一定的恶毒的，你多了，我就少了，你有了，我就没了。这种不见硝烟的竞争，往往捉摸不定，难以把握。
    面对这许多竞争，都市报感到压力重量。而眼见自己好不容易琢磨和策划出来的一些新创意都被别人“克隆”去，更觉无可奈何。正如华西都市报总编辑席文举所说的，“办报不能申请专利，我们的一些创意很快就被别人不客气地拿去。”

    面对竞争，都市报一方面意识到，要不断创新，不断拓展办报思路，调整办报策略，改进办报方式，以增强自身竞争力，特别是要在改革内部运作机制上再下功夫，以适应进一步发展的需要。
    另一方面，都市报的同志们呼吁要规范报业使臣，制定必要的“竞赛规则”，建立公开竞争和公平竞争的市场环境。
    一些省会城市对本市的报纸实行保护政策，而对省级报纸则采取一些限制政策，如在信息来源、采访条件、广告、发行等方面都采取了一些限制手段，造成了竞争中的不平等状况。至于本单位（指大报社）内部的竞争，都市报的同志也希望能有所规范，应当在内部形成一个信息资源共享，团体优势互补的良好气氛，防止相互掣肘，自相残杀的情况。
    另外，现在在一个城市中，特别是省会城市，同类型的报纸仍有扩增之势，都市报的同志希望主管部门应通过相应的法规、政策对报纸的总体布局有所规划和限制，以促成其规范运作和协调发展。一般说，一个城市同类型的报纸不宜过多。当然，在市场经济体制条件下，完全靠行政限制也不是好办法，归根结蒂还是要靠市场调节，要通过报纸间的实力竞争优胜劣汰，当然这种竞争应当是规范的，有序的，合乎市场规律的。
    与机关报母报的关系问题
    都市报是省市委机关报办的子报，其成长过程离不开母报的支持和帮助。
    母报的社会信誉、舆论权威、信息资源、公共关系和人才、技术、设备等优势，有助于子报在激烈的报业市场竞争中求得生存与发展。而子报的快速发展及其良好的社会形象和经济效益，也为母报带来积极的影响和客观的收益，反过来又促进了母报的发展。
    湖北日报社把都市报工作列入重要议事日程，为办好好《楚天都市报》，社领导从母报10个重要部门抽掉了10多个业务骨干组成都市报编委会，并任命一位副社长，兼任都市报总编辑。报社规定，

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