电视核心竞争力及其构建策略

，你负责哪一块你的任务是什么你的考核是什么你的工作流程是什么，你怎么发现客户接触客户发现问题提出解决问题的对策方案，然后签约提供播出报告以及播出后的评估，争取进一步合作。这些流程比较合理，激励系统也比较合理，因为提供了大量的综合支持系统，做广告业务没有这样综合支持系统不行的，因为节目覆盖和广告两周一次的沟通会议都是管理系统的制度化问题。
我们成功以后，很多频道跟着模仿，它们也推广说我放什么什么电影但推广的结果就像非常可乐等于在替可口可乐打广告一样，别人还是喝可口可乐。
我们都处在一个变革的时代。变革时代更需要的是战略，变革时代更需要的是领导而不是管理，未来和变革不是管理出来的，是领导出来的。所以我们讲英雄并不是有思想的人，英雄是能把我们媒体带到未来做大做强做久的人，是能把思想变成行动的人！

   
电视核心竞争力及其构建策略(第4页)

《电视核心竞争力及其构建策略(第4页)》