构建cctv.com新媒体文化

目前还没有制度性的硬性规定要求传统媒体的新闻采集人为网络媒体供稿。?③?

   
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对原有内容的延伸和深化工作，央视国际已取得一定成效。央视国际现有的创新栏目有新闻冲击波、电视批判、线上故事、点击主持人等。区别于平面媒体的新闻报道加图片形式，央视国际对央视的现有视频新闻进行编辑和技术压缩，在首页的“新闻信息区”推出《新闻冲击波》栏目，及时发布时效性强、影响效力大的新闻事件的视频、图文报道。?
央视的第二个丰富资源是在全国甚至世界知名的央视主持人。继2001年11月举办的“十佳主持人”网上评选大型活动后，网站在首页上特设了一个“点击主持人”区域。《点击主持人》栏目设置了“每期推荐”、“挑战主持人”、“对话网友”和“动态传真”四个子栏目，图文介绍央视主持人，并设置“查询”功能，使屏幕上的明星走向了人间，贴近了大众。?
网站创建的“线上故事”栏目通过“电视·幕后”、“人物·故事”和“网友·原创”三个子栏目，讲述电视幕后、幕里故事与网友故事，架起网友和网络、电视互动的桥梁。最值得一提的是网站首页的《电视批判》创意。央视是中国电视媒体的主角，网站在宣传央视节目的同时，对“何为电视”和“我们需要什么样的电视”等问题进行了思考，为电视研究的交锋提供了一个舞台。《电视批判》下设三个子栏目：“电视文化”、“电视前沿”和“上网期刊”，登载专家学者、主创人员以及网友有关电视批评的理论文章。?
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四、引进科学的管理体系，提高先进文化传播者的素质
传播人类先进文化的群体——央视国际全体员工，是一批受过高等教育的年轻的队伍，并具有丰富的媒体从业经验。央视国际正在完善的管理机制将为这个群体提供制度上的支持与激励。管理机制将引入现代企业制度的结构和运营中的科学化管理及系统化意识，并结合网站既有的特色，从根本上转换观念，优化人力资源管理。在激励员工的同时，也以危机感意识警醒员工从而转化为创新的动力。?
要成为一流的网站，人员建设非常关键。网站的管理层充分认识到了内部良性培训的重要性。新员工在正式上岗前，都必须集中接受为期一周的业务培训。此外，网站建立了定期培训制度，内容包括新闻编辑业务培训、技术培训、语言培训等。网站将通过培训培养一批自己的名编辑、名主持、名记者和名制片人。?
网站的制度建设中很重要的一项是文化建设。文化建设的目标在于增强网站的核心竞争力和推广央视国际的形象与大众认知度，最终增强央视国际在网民心目中的品牌忠诚度。核心竞争力中最重要的因素就是网站的员工和他们的团队精神。?
品牌忠诚度的获得必须遵循“以用户(网民)为中心”的原则，不断完善网站的服务功能。互联网的服务策略核心是个性化，通过互动与网上注册等方式的积累，建立用户的个人数据中心。在这个数据库中，追求个性的用户被汇集并被分成一个个非常个性化的用户市场。网站的个性化服务也将立足于央视国际的网络电视媒体的特色。服务功能将涵盖从现在的简单电视节目预报下载，到今后网民在网上自动动手制作电视。?
文化建设的另一项重要工作是力求在梳理各层面管理者和实际操作者的网络理念的同时，修补现有的网站缺乏新闻报道权的制度性缺失，从而为央视国际原创栏目的发展争取制度性的保障。央视国际的目标是：中央电视台的信息采集队伍成为央视国际的稿源。?
五、整合中国的电视资源，实现国际化传播
21世纪人类社会发展的三大主题是全球化、知识经济和可持续发展。换句话说，就是充分利用高科技成果或手段加强行业内或跨行业的联盟，在多赢的基础上实现可持续发展。作为中国最大的电视网站?④，同时也作为国家六大重点新闻网站之一，央视国际的可持续发展将建立在与全国地方电视台网站及世界知名电视机构合作的基础上。?
在入世及电信业务全面开放的大背景下，国家对广播电视业务的保护将可能首先在因特网上出现突破口。我国的广播电视规模与国外传媒相比还很弱小，网络化的程度非常低。央视国际有义务也有责任整合分散的地方电视媒体资源，引领着同行共同发展，并逐步成为央视与各地方电视台进行资源整合的代理人与沟通渠道。各电视台的网站也将成为中国电视节目的购销平台。?
在“传播中国、视听全球”传播理念的指导下，央视国际传播的目标用户是全世界的网民。受各种因素制约，网站的目标用户目前主要是针对母语为汉语的居住在国内的中国网民。随着央视国际网络内容的不断丰富创新和技术上的日益成熟，网站的“全球化传播”战略正在逐步实施。央视国际的目标是“网络可及之处，就会有央视国际网络的声音和画面”。

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