竞争.整合.发展:当代美国广播电视业考察（下）
行业的全球化的信息产业集团。一方面，它们通过兼并、购买其它国家的广播电视业及其他信息传播产业，进入全球市场；另一方面，通过信息技术，如卫星电视、互联网直接进入其他国家。它们正在寻找有效的方法扩大网上信息传递，不仅传递文字，而且传送声音和画面，要将它们迅速而可靠地传遍全球。
（二）广播电视产业与其它产业的整合
早在新的电信法出台之前的1995年，美国广播电视业的跨行业整合就已经开始。当年，世界最大的娱乐业集团——美国迪斯尼公司——就以当时媒介产业兼并的最高价190亿美元兼并了美国广播公司（ABC）。
面对日益扩大、前途光明的信息产业，特别是电信、互联网、电脑产业，美国广播电视产业正在与这些产业进行新一轮整合，即不仅在广播电视业内兼并、联合，更重要的是广播电视产业要与电信、电脑、互联网等产业整合，从而进入更大的信息产业市场，才有前途。
尽管有失败和错误，但是美国的传播业，包括美国的广播电视业正在锲而不舍地向全服务网络（Full Service Network）数字王国迈进。进入到虚拟的、数字媒介空间的前景日益光明。
1996年，美国全国广播公司（NBC）与世界最大的电脑软件生产商微软公司（Microsoft）联合开办了微软全国广播公司电视频道（MSNBC），这是一个有线+在线（online）电视频道，即受众既可以在家通过电视机收看有线电视的MSNBC的节目，也可以通过电脑上网获取在线的MSNBC的信息。
MSNBC的出现是微软电脑软件技术与全国广播公司广播电视优势结合的产物，是信息产业与媒介产业结合的产物。它既标志着美国商业电视全新形式的出现，也标志着美国广播电视业与其他产业整合的开始。NBC与微软公司的这种整合合作便将通常的电视广播频道传播信息与虚拟空间的网上服务结合起来。
MSNBC在有线电视众多频道中逐步脱颖而出，它的在线互动网址也吸引了大量的网民。它的网址既传递文稿，又传递声音和图象信息，是真正交互式的多媒体。MSNBC的网址每天提供多达4000页的信息，其内容随时更新。MSNBC成立之初的1996年的广告收入达1.25亿美元，1998年，已达10亿美元。预计2-3年内可以基本做到收支平衡。
全国广播公司（NBC）在成功地进行这次整合之后，非常有信心继续开发信息产业，如互联网。它已经制定出非常有力的互联网发展战略，除了上述的NBC与微软合作的MSNBC之外，它又购买了Snap的控制权，Snap是互联网先驱公司CNET的一个刚刚创办的网址。NBC通过MSNBC和Snap便可以生产自己的网上节目，也可将NBC的节目扩展到网上传播，还可与各地的附属台合办网上节目。NBC在互联网产业中下了很大的赌注，从购买流行音乐网址，到新媒介内容制作公司，到传送网上视频节目的技术公司。之所以如此，NBC是为了迅速成为日益发展壮大的互联网内容生产商，它提供从新闻、体育、个人理财到天气、娱乐、音乐、聊天、本地信息等各方面内容。
不仅NBC如此整合其它产业，美国的电视产业普遍都在进行这样的整合。拥用美国广播公司（ABC）和娱乐体育电视频道（ESPN）的迪斯尼公司在网上拥有体育、新闻、儿童等网址，其涉及范围是最广泛的。哥伦比亚广播公司（CBS）也以低成本开办了网上“CBS体育”和“CBS市场观察”，两者都已有了上亿美元的资产价值。默多克的新闻公司所属的福克斯电视台与美国电信公司MCI的网上合作效果不佳，但是默多克对未来的整合充满信心。
美国信息产业界人士认为，广播电视业如NBC、迪斯尼、新闻公司、时代华纳等整合其他产业时普遍面临的问题是要将分散的网上投机真正整合在一起，这样才能发挥效益。
除了传统广播电视产业与新兴电脑、网络业整合之外，广播电视产业也正在与电信产业整合。1998年12月4日的《纽约时报》报道，大西洋电报电话公司（AT&T）将于1999年年中以466亿美元购买美国第二大有线电视公司——电信公司（TCI），这次整合成为袭击美国电信业、有线电视业和媒介公司的巨浪，这将意味着所有这些产业越来越依赖于计算机数字技术。
AT&T收购TCI的目的在于利用TCI的有线电视网络，将有线电视和电话服务合并，用户可以在家里通过一根有线电视电缆在电视上看电视、在电脑上高速接入网络服务、接听使用电话。这样的整合使得消费者一次性地解决了有线电视、电话以及其他新的信息服务相互分家、使用不便的麻烦和问题，也使得AT&T向使自己变成集合数字传播系统（an all-in-one digital delivery system）的理想迈进了一大步。
不论是NBC与Microsoft的整合，还是AT&T与 《竞争.整合.发展:当代美国广播电视业考察（下）(第6页)》
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（二）广播电视产业与其它产业的整合
早在新的电信法出台之前的1995年，美国广播电视业的跨行业整合就已经开始。当年，世界最大的娱乐业集团——美国迪斯尼公司——就以当时媒介产业兼并的最高价190亿美元兼并了美国广播公司（ABC）。
面对日益扩大、前途光明的信息产业，特别是电信、互联网、电脑产业，美国广播电视产业正在与这些产业进行新一轮整合，即不仅在广播电视业内兼并、联合，更重要的是广播电视产业要与电信、电脑、互联网等产业整合，从而进入更大的信息产业市场，才有前途。
尽管有失败和错误，但是美国的传播业，包括美国的广播电视业正在锲而不舍地向全服务网络（Full Service Network）数字王国迈进。进入到虚拟的、数字媒介空间的前景日益光明。
1996年，美国全国广播公司（NBC）与世界最大的电脑软件生产商微软公司（Microsoft）联合开办了微软全国广播公司电视频道（MSNBC），这是一个有线+在线（online）电视频道，即受众既可以在家通过电视机收看有线电视的MSNBC的节目，也可以通过电脑上网获取在线的MSNBC的信息。
MSNBC的出现是微软电脑软件技术与全国广播公司广播电视优势结合的产物，是信息产业与媒介产业结合的产物。它既标志着美国商业电视全新形式的出现，也标志着美国广播电视业与其他产业整合的开始。NBC与微软公司的这种整合合作便将通常的电视广播频道传播信息与虚拟空间的网上服务结合起来。
MSNBC在有线电视众多频道中逐步脱颖而出，它的在线互动网址也吸引了大量的网民。它的网址既传递文稿，又传递声音和图象信息，是真正交互式的多媒体。MSNBC的网址每天提供多达4000页的信息，其内容随时更新。MSNBC成立之初的1996年的广告收入达1.25亿美元，1998年，已达10亿美元。预计2-3年内可以基本做到收支平衡。
全国广播公司（NBC）在成功地进行这次整合之后，非常有信心继续开发信息产业，如互联网。它已经制定出非常有力的互联网发展战略，除了上述的NBC与微软合作的MSNBC之外，它又购买了Snap的控制权，Snap是互联网先驱公司CNET的一个刚刚创办的网址。NBC通过MSNBC和Snap便可以生产自己的网上节目，也可将NBC的节目扩展到网上传播，还可与各地的附属台合办网上节目。NBC在互联网产业中下了很大的赌注，从购买流行音乐网址，到新媒介内容制作公司，到传送网上视频节目的技术公司。之所以如此，NBC是为了迅速成为日益发展壮大的互联网内容生产商，它提供从新闻、体育、个人理财到天气、娱乐、音乐、聊天、本地信息等各方面内容。
不仅NBC如此整合其它产业，美国的电视产业普遍都在进行这样的整合。拥用美国广播公司（ABC）和娱乐体育电视频道（ESPN）的迪斯尼公司在网上拥有体育、新闻、儿童等网址，其涉及范围是最广泛的。哥伦比亚广播公司（CBS）也以低成本开办了网上“CBS体育”和“CBS市场观察”，两者都已有了上亿美元的资产价值。默多克的新闻公司所属的福克斯电视台与美国电信公司MCI的网上合作效果不佳，但是默多克对未来的整合充满信心。
美国信息产业界人士认为，广播电视业如NBC、迪斯尼、新闻公司、时代华纳等整合其他产业时普遍面临的问题是要将分散的网上投机真正整合在一起，这样才能发挥效益。
除了传统广播电视产业与新兴电脑、网络业整合之外，广播电视产业也正在与电信产业整合。1998年12月4日的《纽约时报》报道，大西洋电报电话公司（AT&T）将于1999年年中以466亿美元购买美国第二大有线电视公司——电信公司（TCI），这次整合成为袭击美国电信业、有线电视业和媒介公司的巨浪，这将意味着所有这些产业越来越依赖于计算机数字技术。
AT&T收购TCI的目的在于利用TCI的有线电视网络，将有线电视和电话服务合并，用户可以在家里通过一根有线电视电缆在电视上看电视、在电脑上高速接入网络服务、接听使用电话。这样的整合使得消费者一次性地解决了有线电视、电话以及其他新的信息服务相互分家、使用不便的麻烦和问题，也使得AT&T向使自己变成集合数字传播系统（an all-in-one digital delivery system）的理想迈进了一大步。
不论是NBC与Microsoft的整合，还是AT&T与 《竞争.整合.发展:当代美国广播电视业考察（下）(第6页)》
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