浅议上市公司电信企业内部审计

的内审工作的法制化、规范化、制度化、程序化建设，怎样搞、搞什么，是新形势下的一次紧迫任务。
    （四）要抓住内审工作的重点：
    当前，笔者认为，要做到有为才有位，就要把经济效益审计置于中心位置，作为审计工作的重点。这是由企业内审的地位和工作目的决定的，内审只有在帮助企业加强管理，帮助领导决策，提高效益方面有所建树，才能得到领导的重视和支持，这是目前电信企业内审工作发展的必然趋势和唯一出路。据我看来，目前经济效益审计主要是对企业新资源的开发，现有资源的
 利用，管理水平及投资管理等方面进行审查评价，下面我就从这四个方面阐述个人的观点：
    1、新资源的开发利用方面：主要审查市场开发力量的投入，新市场群体及新业务的把握，开发新市场、新业务的费用投入状况以及市场开发、利用的手段是否合法、合规、恰当、会不会带来法律纠纷，市场调研的广度和深度如何，耗用资源的程度；新项目推广及其应用的前景，需要投入多少成本、费用，所见效益是多少；资金的筹集状况，包括以后上市利用外资总数，职工或社会人股资金，联营资金，银行贷款等外部资金总数及占企业自由资金的比重，筹集资金的措施、手段是否合理、合法、有效；资金成本的大小，带来的效益状况。
    2、现有资源的利用方面：主要审查固定资产是否充分利用，构成是否合理，是否定期维修保养，有无闲置和积压；现有的电缆、设备质量是否合格，规格是否符合需要，库存是否合理，采购成本、储存成本是否恰当，是否能达到最优；资金的利用状况，成本费用对经济效益的影响，业务收人的增减趋势，业务费用的大小，营销手段及方式、措施是否科学有效；现有业务的增值状况，发展潜力，利润计划或减亏计划完成情况，利润增减变化趋势和幅度；人力资源的构成是否合理，是否人尽其才，劳动时间是否充分利用。
    3、管理水平方面：据目前世界现代企业的发展来看，特别是在日本经济腾飞中，技术和管理被认为是推动经济发展的两大车轮，管理又是重中之重，三分技术七分管理。对内审来说，主要审查管理部门的设置是否合理，权责划分是否恰当，分权与授权是否恰当，管理人员素质是否合乎要求，管理控制体系是否健全，内部控制制度是否健全有效，各项制度的内容是否科学严密，贯彻执行情况以及可依赖程度等等。
    4、资金投向方面：电信企业资金投放主要放在工程上，如我市公司1年要投3—4个亿，在目前负债率较高的情况下，怎样把有限的资金放在刀刃上，少花钱，多办事，首先要研究投资决策的必要性、可行性、效益性；这就要求审计收集大量资料，进行可行性研究，帮助领导决策，还要协助领导制定科学性投资管理的办法，让审计介入管理的过程，随时监督管理，向领导反应情况，加强跟踪审计、后续审计工作，特别是对工程加强结算审计，实践已经证明，节省了大量资金，是事后控制的有力武器。通过以上方法可促使实现投资效益的最大化。


　　　　　　　　　　　　　　　

《浅议上市公司电信企业内部审计(第2页)》