跨媒体、跨地区、跨行业:中国媒介集团做大做强的必由之路

及了广播、电视、电影、网站、传输网络、报刊、文艺等相关产业，初步具备了跨媒体、跨行业的雏形。但在引进其它一些成熟产业，真正开展复合多样化经营，开拓新的经济增长点方面，它们都还有漫长的道路要走。从西方20世纪90年代以来的兼并大潮我们可以看出，跨行业的交叉重组是世界媒介产业的发展趋势，不仅信息产业同传统产业加快兼并联合，而且信息产业的三“巨头”电脑、电信和以电视为主的媒介业也在不断地相互渗透和融合，其强大的发展潜力又吸附了更多的行业加入，资源配置更加合理，竞争优势更加明显。这种整合对我们具有深刻的启示：在世界性的资本重组过程中，整合电讯、媒介、文化、出版、娱乐、体育等各种资源，组建综合性的媒介文化产业集团应该尽快提上我们的议事日程。

与跨媒体、跨行业相比较，我国媒介产业的跨地区经营所面临的障碍更大，任务更艰巨。因为任何跨地区、跨部门的活动和行为，都是对主管单位属地管辖权的一种“侵犯”。的确，跨地区的经营牵涉到与当地新闻媒体在信息资源、市场资源以及人才资源等多方面的竞争，关系不好处理。然而跨地区的兼并重组、合作联营，不仅有助于整合市场资源，实现规模效益，而且对于更好的开展舆论监督也是大有好处的。只要我们的新闻媒介在宣传业务方面自觉地接受当地党委和政府的属地管理，在经营方面以资本和业务为纽带，建立资产经营责任制，明晰产权关系，这种跨地区的重组在实际中并不难操作。从已掌握的情况来看，我国媒介产业的异地扩张十分有限：人民日报在上海和广州分别创办了地方版，大众报业集团在青岛和淄博创办了《半岛都市报》和《鲁中晨报》，辽宁日报在大连和鞍山创办了《半岛晨报》和《北方晨报》以及陕西华商报到吉林和辽宁投资办报等。这些异地扩张规模都不大，而且具有一个共同的特点：它们都是到异地创办新报纸，实际上严格来说，这只不过是一种异地的重复建设而已。笔者以为，如果我国媒体不能实现跨区域的兼并重组，如果异地扩张被引导到异地创办新的媒体上，那麽我国媒介产业散、滥、差的状况根本不能改变。到底具有喉舌作用的新闻媒介能不能跨区域兼并？兼并以后又怎样继续承担它原有的为属地服务的宣传功能？兼并后宣传方面出了问题该如何处理？看来政府应尽快抓紧研究相关的适应性的政策规定。
2．尽快完善媒介投融资体制，为媒介集团的跨媒体、跨区域、跨行业的经营提供必要的资本市场的支持。
当代西方媒介产业已体现出大规模经营、大工业生产、大资本投入、高科技手段、高效益产出的产业发展特征，它们的兼并重组，没有一次是用现金交易的形式进行的。由于它们都是公开贸易的公司，每一次并购都是在资本市场上通过股权置换很快就完成了。美国有线电视业升级建设的投资支出，从1996年的60亿美元增长到1999年的120亿美元，节目制作费用从1988年的300亿增长到1998年的800亿美元。巨大的资金缺口也是通过资本市场的融资来弥补的。⑾我国媒介集团要迅速做大做强，依靠媒介自身的产品经营和生产经营来实现积累和扩张，速度太慢，短时间内根本不可能达到。面对外来媒体的入侵，我们要有“一万年太久，只争朝夕”的危机感和紧迫感。现在我们对媒介融资顾虑重重，担心融资活动的无序会干扰舆论导向，影响意识形态的安全。但是不进行资本运营，不拓宽资金利用的渠道，我国的媒介集团就难以在短时间里提高资产经营能力，带动业务、规模和效益的扩张，跨媒体、跨地区、跨行业的投资和兼并也不可能进行，做大做强最终只能成为一句空话。2001年5月，在中国证监会新版的《上市公司行业分类指引》中，已将传媒与文化产业定为上市公司13个基本产业门类之一，其下含出版、声像、广播电影电视、艺术、信息传播服务业5个大类。这种分类对我国的传播文化业究竟能不能上市已经给了明确的答复，对推动我国传播文化产业的发展，特别是进入资本市场无疑将具有十分深远的影响。
从总体上来看，我国媒介集团的资产可以分为两大块：一块是采编、宣传部分，另一块是可经营性资产部分。只要我们采取编营分离，在新闻采编和经营性资产之间筑起一道“防火墙”，对经营性资产按照现代企业制度的要求进行公司制改革，使其成为适应市场的法人实体和竞争主体，那麽只要符合国家的产业政策，就应该允许它到资本市场上去融资，促使媒介投资主体的多元化，实现媒介资本与产业资本和金融资本的对接与融合。同时考虑到媒介集团的事业性质，只要保证国家对可经营性资产的控股，这样的资本运营应该是有效的，也是安全的。我国媒介集团要比较快地做大做强，资本运营成了必然的选择。

   
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3．推动数字化、网络化技术的发展，促进我国媒介产业的升级，为媒介集团的跨媒体、跨行业、跨地区的整合提供统一的平台。
媒介产业是知识密集型

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