2002中国上市公司大收购——2002 爆发点

在业务、人员、管理等方面磨合整合困难，加大并购后的重建难度，使并购投资方难以从正当渠道获取投资收益，逼迫走向投机性操作行为。
　　浪费社会资源。上市公司、资金等都是社会发展的宝贵资源，由于套利性并购注重企业的短期财务效应，不能提升上市公司的产业竞争能力，实现不了利用并购优化社会资源配置的目的，因而浪费社会资源。 

　　在前几年的并购中，产业并购也有，但是不多，而且没有进入快速发展的轨道，为何？我们认为原因有三：
　　操作方式相对困难
　　相对于套利性并购来说，产业并购的操作方式要困难一些，原因是：在并购以前要对产业进行战略分析，预测产业的整合发展空间，然后寻找行业当中最佳目标；在并购以后，需要对目标对象从各方面与并购投资方进行重新建造；操作过程长，在国内可借鉴的成功案例少。
　　协同效应的取得过程漫长
　　1998年，太极实业对重庆中药的并购就是在同地区同行业的产业并购（见表6）。
　　产业并购协同效应的取得是一个漫长过程，它需要产业并购双方在研发、产品、市场、渠道、管理等方面进行磨合、整合，较长时间以后才能产生。经过几年后的发展，太极实业对重庆中药并购的协同效应才得以明显产生。
　　展望2003年中国上市公司并购市场中，那必将是一个特点不奇、亮点更耀、爆发点成面的并购时代。在这个并购年代，并购投资家们必将围绕上市公司的真正价值去发现、去接近、去整合。《新财经》杂志社 

 
 

《2002中国上市公司大收购——2002 爆发点(第2页)》