新形势下对加强新疆兵团团场文化建设的思考

思想理念，增强创新能力
　　
　　五、建设文化强场的保障措施
　　
　　建立健全领导体制。加强和改进党对文化工作的领导。把文化建设纳入经济社会发展总体规划，与经济社会发展一同研究部署，一同组织实施，一同督促检查。把文化发展和改革的成效纳入科学发展考核评价体系，作为评价发展水平和发展质量的重要内容，作为衡量领导班子和领导干部业绩的依据。建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、社会力量积极参与的领导体制和工作机制。成立“文化火箭”建设领导小组，规划、组织、指导、协调“文化火箭”建设。成立团场文化市场执法支队。为文化市场的服务管理，提供必要条件。
　　
　　成立团场文化站。文化站负责管理文化馆、图书馆、场史陈列馆、信息文化共享工程项目、职工培训中心，负责文物收集整理。其职责是指导团场群众性文化、体育活动；指导业余文化团队的活动；保证团场公共文化设施的正常运转。受上级文化主管部门的委托，对团场文化市场进行管理。
　　
　　加大文化投入。进一步落实国家扶持文化发展的各项优惠政策。上级部门应考虑加大对文化惠民工程的投入力度，下拨相应文化机构运行经费、人员配备和人才培养经费，确保团场宣传文化机构和队伍建设不断优化。
　　
　　团场对文化的投入占本级预算支出的比例不少于2%，且每年增幅不低于同级预算支出的增长幅度。在城镇建设资金中公共文化设施建设不低于1%。从2012年起设立30万元文化产业发展专项资金和50万元文化事业发展专项资金，保证文化事业的健康发展。
　　
　　设立文化奖励机制。制定相关措施，如，火箭农场积极设立“火箭文化奖”，对优秀的哲学社会科研成果、文艺作品进行表彰和奖励。扶持文艺、文学等创作。
　　
　　进一步加强文联组织建设。建立健全团场文联组织建设，加强基层文联干部队伍建设。积极主动有创造性地开展文联活动，以文艺骨干队伍带动基层文艺活动的开展，不断壮大文艺工作者队伍。
　　
　　积极融入哈密区域“文化哈密”建设。主动融入“文化哈密”建设的布局当中，统一领导，参与规划，同步推进，真正实现区域文化资源共享、优势互补、互惠互利、加快发展，共同推动哈密区域文化事业的大发展大繁荣。
　　
　　扎实推进文化援疆工作。紧紧抓住河南对口援建的机遇。借助“文化资源大省”的优势，主动与对口援建市宣传、文化、广电、文联等部门对接编制文化发展规划，投入援疆资金，进行公益性文化项目建设和开展各种文化交流，制定文化援助计划，争取更多支持。
　　
　　贯彻落实党的十七届六中全会精神是各级党组织的政治责任。各单位各部门要切实将《实施意见》列入重要议事日程。结合工作实际，认真研究部署，规划文化发展目标。制定行之有效措施，抓好贯彻落实。
　　
　　正确把握文化的内涵和要点。文化的定义有很多种，这给人造成文化很玄奥的感觉。其实文化并不复杂，它是一种企业管理思想、管理科学、管理艺术，价值观是它的核心，以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑，以该价值观为核心的行为是它的具体体现。文化建设不能与思想政治工作、精神文明建设相混淆，相等同，也不能与经营管理相脱节。
　　
　　打造特色企业文化。优秀的文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处。因此，在开展文化建设的过程中一定要体现企业的个性特点，突出自身特色。在进行企业文化设计时，要调查研究，深入了解自己的团场，注意继承发扬长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业的发展方向；要认真探求究竟需要什么样的文化，突出价值观、兵团精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提炼，避免企业精神文化的雷同现象；同时，要注意体现团场职工的特色、地域特色和文化特色。
　　
　　统筹规划企业文化建设。要把团场文化建设提升到发展战略的高度来统筹考虑，制定中长期规划，使文化建设保持连贯性、统一性。制定年度工作计划，使文化建设具有目的性、可操作性。同时，要把文化建设纳入企业日常管理之中，加强监督考核，使团场文化建设成为企业各部门和广大职工上下联动，齐抓共管的常项工作，推动团场文化建设不断深入，取得实效。
　　
　　强化职工的主体作用。职工是开展团场文化建设的主体。在开展企业文化建设过程中，要坚持广泛发动职工，相信和依靠职工，让他们自始至终参与团场文化建设的全过程，充分发挥职工的积极性、创造性，使企团场化建设成为引发职工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高职工对文化的认同感和践行文化理念的自觉性、主动性。
　　
　　总之，团场文化建设是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，需要认真规划，有目的、有步骤地不断推进。通过全面构建个性化的企业文化体系，加强宣贯和推广力度，使团场的核心理念入脑、入心，并转化为职工的自觉行为。只有这样，团场文化才能真正发挥作用，成为推动企业不断发展的动力源泉

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