三媒体英雄访谈录：我们与“世界一流”的距离
嘉宾：
IDG全球高级副总裁、亚洲区总裁熊晓鸽
Tom首席执行官兼执行董事：王兟
新闻集团星空传媒(中国)副总裁李映红
主持人：今天能把三位请到一起来，真的很不容易。
熊晓鸽：这要感谢《21世纪人才报》的陈宗周社长，这次他请我们来重庆聊一聊媒体的发展，就这个问题，我也很愿意和大家一起来交流。
主持人：今天我们的话题就是围绕媒体人才来展开，熊晓鸽先生本身是学新闻出身，又一直在从事媒体工作，应该对国内外的媒体人才比较熟悉和了解。
熊晓鸽：王兟和李映红是行业中的资深人士，我也很想听听他们的看法。
主持人：那我们就先从国内的编辑记者们说起吧。
我们比别人差什么？
主持人：三位经常往来于海内外，对各地的媒体从业人员都比较熟悉，在你们看来，与国外或者港台的编辑记者相比，中国内地的媒体人有些什么优势和差距呢？
熊晓鸽：做记者，在美国，在中国，要求应该都一样：文章写得好看，采访能力强；可是国外因为竞争激烈，我个人觉得，美国记者能力更强一点，更专业一点。
李映红：在新闻集团，我们很重视“can do”，也就是能力。你在接受任务的时候，不能说“我做不了这个”，只能说“我来想办法”，或者“我去找狗仔队”，哪怕是说“这事需要100万，3天才能搞定”……这也许有点勉为其难，但这要看他试过没有，这一点对于记者来说是最重要的，不只是能力问题，是个思维方式的问题。比如说采访东帝汶的一个记者，在很危险的时候仍然不肯撤回，坚持呆在那儿采访，发回来的报道成为全世界了解东帝汶局势的权威材料。
主持人：新闻集团在招聘新人的时候，是以什么标准来挑选的？
李：我可以举一个例，我的一个老上司，现在是《澳大利亚人报》的广告经理、悉尼公司总经理，他是第一流的报人，他最大的特点是——简单、干脆、成绩说话。我们喜欢的也是这类人。我们最近在上海招人，很有意思。招财务经理，要那种不是指挥人，而是既能作分析又会记账的那种，跨度很大。这样的人很难招，都是高不成，低不就。招系统部经理更有意思，系统部经理要求要支持七八十个人，包括装机、杀毒等许多小事，压力是很大的。许多人一听都不来了，开再高的薪水都不来，而我们对这方面的人才需求量是很大的。
主持人：刚才熊先生说到专业化，TOM和新闻集团也应该有这样要求吧。
王兟：香港的采编人员专业分得是很清楚的，跑经济的跑经济，跑娱乐的跑娱乐，他们会以专业的精神来跟踪新闻。
主持人：国内的主流媒体也分口，但感觉他们的专业素质却差得比较多。
李映红：确实是这样，在澳大利业，一名记者对他分跑的行业的评论可以做得很细，对读者的影响力也很大，比如一名汽车记者，他建议什么收入水平的人买什么样的车，绝对就是很权威的。
熊晓鸽：比较而言，在美国和欧洲，采编人员的专业化技能好一些。国内缺的是几点：一个是金融知识(financial)，一般学校里也不上这方面的课；二是商业、管理方面的技能。你也许会说，这有什么关系，文字好就行！但现在大家的文字功底都非常好，但你要写经济现象。国外都是记者报出来的，怎么捅出来的？是看财务报表。我们记者去采访一个公司的CEO，问得都比较浅，问不出深度来。只要看财务报表，就能提前看出它的问题来。我没到美国当记者前，老外看到我的稿子的时候都说：“你写得太好了。”什么意思呢？就是说我写的都是正面的，这些别人都知道。
主持人：我们的记者拿新闻稿的人太多了，不够勤奋，也不怎么去学习和钻研。
熊晓鸽：上次我去汕头大学新闻系讲课，我对学生说，哪怕你去商学院，听听会计课，都有好处。为什么很多记者与他们的被采访者能成为很好的朋友？因为你在这方面有很好的积累，当你做好准备时，你就能与他在平等的地位上进行交流。
李映红：内地的媒体人才有一些长处。比如年轻，文化素质也都不低。但他们的敬业精神与西方记者有很大差距，我可以讲一个《世界新闻报》的例子。
主持人：你是说索菲王妃攻击英国王室的那件事吧？
李映红：对。《世界新闻报》是《太阳报》的姊妹报，它的一位阿拉伯裔编辑一直想采访英国王室的内幕，苦于没有机会和渠道。后来他知道索菲王妃办有一个公关公司，于是他就扮成阿拉伯酋长，去跟索菲做生意，做成几笔生意后，取得了信任，索菲就在他面前对女王、查尔斯、布莱尔攻击了一番，他都悄悄录了音。这在世界报业上被称为“最可耻的狗仔队行为，最伟大的采编行为”。这个记者这样做不是第一次，他还化装为阿拉伯酋长采访过萨达姆，得过世界采编奖。
王兟：与国外同行相比，我们的采编人员职业道德也相差甚远。
主持人：比如我们司空见惯的红包现象。
熊晓鸽：美国记者是绝对不准拿红包的。即使是企业邀请你去采访，替记者承担 《三媒体英雄访谈录：我们与“世界一流”的距离》
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/150284.html
IDG全球高级副总裁、亚洲区总裁熊晓鸽
Tom首席执行官兼执行董事：王兟
新闻集团星空传媒(中国)副总裁李映红
主持人：今天能把三位请到一起来，真的很不容易。
熊晓鸽：这要感谢《21世纪人才报》的陈宗周社长，这次他请我们来重庆聊一聊媒体的发展，就这个问题，我也很愿意和大家一起来交流。
主持人：今天我们的话题就是围绕媒体人才来展开，熊晓鸽先生本身是学新闻出身，又一直在从事媒体工作，应该对国内外的媒体人才比较熟悉和了解。
熊晓鸽：王兟和李映红是行业中的资深人士，我也很想听听他们的看法。
主持人：那我们就先从国内的编辑记者们说起吧。
我们比别人差什么？
主持人：三位经常往来于海内外，对各地的媒体从业人员都比较熟悉，在你们看来，与国外或者港台的编辑记者相比，中国内地的媒体人有些什么优势和差距呢？
熊晓鸽：做记者，在美国，在中国，要求应该都一样：文章写得好看，采访能力强；可是国外因为竞争激烈，我个人觉得，美国记者能力更强一点，更专业一点。
李映红：在新闻集团，我们很重视“can do”，也就是能力。你在接受任务的时候，不能说“我做不了这个”，只能说“我来想办法”，或者“我去找狗仔队”，哪怕是说“这事需要100万，3天才能搞定”……这也许有点勉为其难，但这要看他试过没有，这一点对于记者来说是最重要的，不只是能力问题，是个思维方式的问题。比如说采访东帝汶的一个记者，在很危险的时候仍然不肯撤回，坚持呆在那儿采访，发回来的报道成为全世界了解东帝汶局势的权威材料。
主持人：新闻集团在招聘新人的时候，是以什么标准来挑选的？
李：我可以举一个例，我的一个老上司，现在是《澳大利亚人报》的广告经理、悉尼公司总经理，他是第一流的报人，他最大的特点是——简单、干脆、成绩说话。我们喜欢的也是这类人。我们最近在上海招人，很有意思。招财务经理，要那种不是指挥人，而是既能作分析又会记账的那种，跨度很大。这样的人很难招，都是高不成，低不就。招系统部经理更有意思，系统部经理要求要支持七八十个人，包括装机、杀毒等许多小事，压力是很大的。许多人一听都不来了，开再高的薪水都不来，而我们对这方面的人才需求量是很大的。
主持人：刚才熊先生说到专业化，TOM和新闻集团也应该有这样要求吧。
王兟：香港的采编人员专业分得是很清楚的，跑经济的跑经济，跑娱乐的跑娱乐，他们会以专业的精神来跟踪新闻。
主持人：国内的主流媒体也分口，但感觉他们的专业素质却差得比较多。
李映红：确实是这样，在澳大利业，一名记者对他分跑的行业的评论可以做得很细，对读者的影响力也很大，比如一名汽车记者，他建议什么收入水平的人买什么样的车，绝对就是很权威的。
熊晓鸽：比较而言，在美国和欧洲，采编人员的专业化技能好一些。国内缺的是几点：一个是金融知识(financial)，一般学校里也不上这方面的课；二是商业、管理方面的技能。你也许会说，这有什么关系，文字好就行！但现在大家的文字功底都非常好，但你要写经济现象。国外都是记者报出来的，怎么捅出来的？是看财务报表。我们记者去采访一个公司的CEO，问得都比较浅，问不出深度来。只要看财务报表，就能提前看出它的问题来。我没到美国当记者前，老外看到我的稿子的时候都说：“你写得太好了。”什么意思呢？就是说我写的都是正面的，这些别人都知道。
主持人：我们的记者拿新闻稿的人太多了，不够勤奋，也不怎么去学习和钻研。
熊晓鸽：上次我去汕头大学新闻系讲课，我对学生说，哪怕你去商学院，听听会计课，都有好处。为什么很多记者与他们的被采访者能成为很好的朋友？因为你在这方面有很好的积累，当你做好准备时，你就能与他在平等的地位上进行交流。
李映红：内地的媒体人才有一些长处。比如年轻，文化素质也都不低。但他们的敬业精神与西方记者有很大差距，我可以讲一个《世界新闻报》的例子。
主持人：你是说索菲王妃攻击英国王室的那件事吧？
李映红：对。《世界新闻报》是《太阳报》的姊妹报，它的一位阿拉伯裔编辑一直想采访英国王室的内幕，苦于没有机会和渠道。后来他知道索菲王妃办有一个公关公司，于是他就扮成阿拉伯酋长，去跟索菲做生意，做成几笔生意后，取得了信任，索菲就在他面前对女王、查尔斯、布莱尔攻击了一番，他都悄悄录了音。这在世界报业上被称为“最可耻的狗仔队行为，最伟大的采编行为”。这个记者这样做不是第一次，他还化装为阿拉伯酋长采访过萨达姆，得过世界采编奖。
王兟：与国外同行相比，我们的采编人员职业道德也相差甚远。
主持人：比如我们司空见惯的红包现象。
熊晓鸽：美国记者是绝对不准拿红包的。即使是企业邀请你去采访，替记者承担 《三媒体英雄访谈录：我们与“世界一流”的距离》
★读了本文的人也读了：