企业家形象的媒体再现

稳健”也成了一个非常重要的素质：
“朱利是一位令人愉悦的采访对象－——儒雅温和、思路清晰，这些素质也使其履历表异常稳健：80年代初期进入国家体改委，90年代中期官至证监会副主席、农业发展银行副行长，直至2000年8月的银河证券总裁。朱利的稳健同样渗透至他掌控下的银河证券，在风云变幻的中国证券市场，银河低调而踏实，与许多券商的浮躁区别明显。”

——《银河：“不做摩跟，不做高盛”》刘东 2002-1-14
这种向外的激情和向内的稳健结合到一起更是一种完美的英雄形象：
“成为一个行业的先行者，是致命的诱惑。王有一个坚定的下巴，满脸是一种天生的闯劲和韧性。”

   
企业家形象的媒体再现(第5页) 　

——《王艺：个人信用行业开路先锋》记者：邹华 1.7
既有闯劲，又有韧性，这已经是一个高大的英雄形象了，更何况，我们的记者还给这种英雄气概增添了几分宿命的味道：主人公的这种性格成了“天生”的，因为他“有一个坚定的下巴”。这样一来，这位英雄的形象进一步被升华了。
2）传奇式的经历
智慧、闯劲、坚定、稳健，这是《21世纪经济报道》企业家神话建构的第一步。除了对个性的渲染，它的另一种常见作法便是突显其传奇的经历。上面分析过的人物报道结构模式已经向我们清楚地展现了这一点。
不光展现其传奇经历，它还习惯于营造一种神秘的气氛：
“泰港的掌门人刘邦成极少在媒体上露面。据消息人士介绍，他毕业于四川师大中文系，曾任四川某县县史办主任，1992年辞职下海。先后在海南、广东等地炒房地产，完成了原始积累。之后，他抽身返乡，在成都、广汉、德阳、绵阳、江油、万县等地投资房地产、餐饮娱乐、宾馆酒店、旅游、建材等行业。”

——《泰港迷雾》马腾 1.14
这种传奇化和神秘化造成的效果便是英雄们从凡人世界消失了，他们高高在上，令平凡的人们只有仰视的份儿。

3）运筹帷幄的掌门人
在这出企业家神话中，企业家们是个性鲜明、经历传奇的个人英雄，同时也是各自企业的“掌门人”。以掌门人来代指其门派是武侠小说的惯用手法，也常常出现在对企业家神话的建构过程中：　
哈药董事长刘存周“两年收购3家上市公司”的目标之一，开始浮出水面。

——《哈药东盛征购丽珠》杨瑞法、丁琳 1.14

仰融把人们拉进了他缔造的华晨汽车迷宫后，又一次让人们陷入迷雾。这一次是他旗下的金杯汽车。

——《华晨抽身金杯》刘溪 1.14
企业家的姓名和企业名称之间的互换是《21世纪经济报道》热衷的手法。这种方式突出地表现在经济事件报道的标题上，比如《仰融颠覆“四通美模式”》、《李东生补课 TCL新工厂每年1200万台手机》……甚至，在一些报道中，企业家干了什么，怎么干的，丝毫没有提及，但标题依然可以写成“某某做什么”的模式。由此，企业家的个人价值得到了充分体现。
4）难以割舍的各种情结
无论是传统的《水浒》、《三侠五义》，还是当代金庸、古龙的小说，英雄们总会以“齐家、治国、平天下”为己任，他们总会有某些难以割舍的情结：
“健力宝品牌的创始人李经纬是广东省国企中硕果仅存的知名企业家，在他63岁的时候，健力宝以一种谁都始料不及的方式和速度卖给了一个‘外乡人’。李经纬心中只能翻江倒海。”

——《健力宝灰幕》郑小伶 1.21

“在福州的新大陆，至少在新大陆高层，有浓浓的‘实达情结’。只要说到企业，说到企业发展，就会说到实达，那是一段难以忘怀的情缘：新大陆的高层，绝大多数是实达的老高层，而新大陆的胡钢，更是一手创建了实达。
“新大陆、实达，同在一座城市，同为胡钢创办，但是，实达，在胡钢心中已是永远的痛。”

——《胡钢：东山再起的知本力量》朱平豆 3.11
在上面的这两段话中，企业或品牌的创始人们就象父亲对待孩子一般，无法忍受“骨肉分离”的痛楚，也无法忍受自己的孩子被“卖给外乡人”的命运。
企业或品牌的创始人会有一种“家的情结”，另一些企业家们的情结则放眼更加广阔的天下：
“如果寻找一个合适的词语来解释集团介入承德露露的理由，就是‘情结’这个词。”在万向集团，介入承德露露的更多理由是鲁冠球的农业情结。……“乡镇企业是农民创办的企业，与农村有地缘、与农业有亲缘与农民有人缘。”鲁冠球曾经这样解释自己的农业情结。

——《鲁冠球收下承德露露》熊毅 1.21

万明坚甚至激烈地说，“一味做低档手机是贿赂洋品牌。”

——《TCL手机老总：一味做低档是贿赂洋品牌》李艳霞5.20
无论是“企业情结”、“农业情结”

《企业家形象的媒体再现(第5页)》