北京晨报总编何宁:我们不怕竞争者

造一家时尚的报纸，让读者拿到晨报时能感觉到这张报纸毫无陈旧之感，跟审美、阅读习惯很合拍，同时还要注入更多的现代意识。有关现代科技、人文议题，让读者真正从内容上感觉到很新，引导读者向这个方向调整”。

   
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对晨报改版，何宁认为版面反映出了改版的思路和意图。何宁在介绍晨报的变化和发展时指出，“第一天的思路可能有缺陷，第二天看别的报纸可能处理得更好，在同样的问题上，我会在下次处理时会改善。总之是兢兢业业地做，认认真真挑选新闻，用新的点子不断的刺激读者阅读味蕾，有了这个需求，晨报也就跟上社会文化生活发展的变化”。何宁在总结晨报改版时也是满怀喜悦，“我觉得我们的报纸，尤其是这半年多以来不断在变化，新闻的时效性大大的提高了，信息量也增大了，跟读者的互动也增多了，市场的新点子我们反映的频率也增多了。有了这些方面的变化，我相信读者应该会越来越满意”。
关注新闻事件 头条新闻如何出炉
何宁所言的改版效果不虚，从晨报改版后的版面和栏目设置看，晨报的改革直接带动了发行量的反弹，何宁更是指出，晨报的改版三个月后的发行量比改版前上升了30％，何宁将这一效果归为晨报内容的调整和提升。
对新闻的整体要求，何宁指出，“从北京晨报来讲，就想为读者提供最真实、最快捷的新闻信息。从主观上讲，就是在新闻中最大限度地注入人文色彩和人文精神，因为社会生活节奏发展越快，人们精神的潜在需求越大，对人文精神的体现，才符合我们这个世纪环保的追求，符合人与自然生态和谐的追求以及我们在精神生活层面多样化的选择。‘每天的生活，从晨报开始’是我们的口号”。
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何宁进一步指出，大家对都市报都有一个基本评价——要有时效性。都市报有二大特点，一个是可读性，这样才能争取更多的目光；第二要贴近，媒体根据自己的版面，可以做一些带有附加值的服务。无论是读者需要的信息或者是生活中的一些问题，都可以通过媒体和社会进行沟通，帮助读者解决困难。而对社会新闻事件的直接追求则是都市报首先要做的，离开了新闻事件，新闻冲击率将会降低，而都市新闻就是要为大家关注率的提高来服务的。
对新闻事件的报道首当其冲的就是对头条新闻的选择，何宁指出，头条新闻首先必须要在一定重要性基础上有很强的阅读冲击力，没有阅读冲击力的消息，除非是独家，或者是世人关注的重大新闻；第二点，头条必须是新闻扎实，而且是客观公正的；第三，如果是晨报独特视角的信息更好，各报头条撞车的情况时有发生，这要看做得到位不到位，象WTO、申奥等，这是考验员工素质高下的标准，在一定重要性标准下的可读，这是头条的标准。
“首席工程”机制构建人才体制
谈到报业的人才流动，不由让人想起《京华时报》。如果说当初网络大举进军媒体是给报业人才市场带来一次冲击的话，那么去年《京华时报》则掀起了一场波及全国报业人才市场的波澜。在外界看来，《北京晨报》在这场风波中受了很大影响。
对晨报曾经出现过的员工流失历史，何宁笑言“我现在也是流入晨报的一员，我是带着信心来晨报的。人员流失有各个层面的考虑，一个是有需求，或者是有竞争力的媒体，还有的员工觉得要上台阶，一旦有机会他肯定会换一个地方，‘树挪死，人挪活’，价值可能会更放大”。 然而何宁对人才的流失这个话题心情并不轻松，他分析说，员工流失核心的问题就是因为媒体自身的思路在摇摆，市场发展的目标不够明确的情况下，员工感觉是在这里费神、耗力无效，所以才出现了比较大比例的，甚至中层的流失。报纸在市场上稳定了，员工的安定感加强了，他觉得应该有更多的精力应该投入在推动报纸往前走。
对晨报如何挽留人才，何宁指出，晨报马上要推出“首席工程”，即首席记者和首席编辑。过去晨报提出过这个概念，但是在管理体制上，并没有按照一个相对较高的标准去定位，2003年初将推出这一机制，而且这个机制是内外沟通的，晨报将留出相当的比例，对社会公开招聘首席记者和首席编辑，从业务上有新的要求，待遇上肯定远高于普通员工。晨报此举就是想给那些能够引领创新业务的人员公正的待遇。
何宁进一步指出，传统培养的业务人员只管业务，要找一个既懂市场经营又懂编采业务的综合人才很难。所以晨报一直在研究一个问题——如何让我们的编采机制具有市场的功能。比如说在选题的处理机制上，某一个编辑如果有市场意识的话，拿到选题的话，会掂量，它能给报社带来什么样的整体效果，会根据报社的整体定位和读者的市场进行选择。如果没有这样的意识，就是平铺直叙的堆在版面上，没有把信息的真正价

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