对央视《绝对挑战》栏目的定性分析
这种提升状况，这对于一档新推出的栏目来说意味着什么？
对央视《绝对挑战》栏目的定性分析(第2页)
这是优秀节目应有的市场表现。在电视节目走入份额竞争的时代，这样的市场导入期的表现是难能可贵的。本节目收视率的其它指标也很突出。观众忠实度达到33.4，而改版前该时段节目的忠实度是25.8，提升了29％。《绝对挑战》比改版前同时段节目的市场竞争力有所增强，从原来的0.75％提升至0.99％，提升幅度达到32％。根据以往的收视数据分析经验，一个节目的市场份额如果达到1％，将是一个强有力的竞争节目，而《绝对挑战》的市场份额达到了这个水平。节目的使用效率是节目的收视时长份额与节目的播出时长份额之差除以节目的播出时长份额的百分比数值。该指标借以反映节目在占据了一定量的频道播出资源的同时，是否为频道赢得了相当甚至更多的收视回报。
我们可以从上图中清楚地发现，《绝对挑战》播出后，不仅扭转了原有节目负使用效率的局面，还将使用效率提升至212.94％的高水平。将《绝对挑战》安排在周六晚间的黄金时段确实是物超所值。这个节目具备概念营销的一切优势，是企业形象广告、品牌广告、公益广告的理想平台。
三、《绝对挑战》的受众构成与节目内容对位清晰，成为社会中间层特别关注的节目。其三大独有魅力成为节目的综合卖点。
命题D：从本节目的观众构成来看，有几个鲜明的特征：一是具有大学学历的人群成为节目的主力收视群，集中度达到166.53%；二是高收入人群的收视比例偏高，月收入超过5000元的受众集中度达到了228. 59%;职业构成方面：干部和管理人员集中度达到139.07%,初级公务员或雇员集中度达到156.67%。我们怎样认识节目内容与主力受众的对位关系？
首先应当指出的是，上述观众构成的数据是一组分解后的调查数据，把它们组装在一起我们可以清晰地了解到《绝对挑战》的目标受众群是我们社会的中间层主力人群。也可以说，这档节目是“金领”阶层、“白领”和“花领”阶层所普遍追捧的。这部分人群是社会主流价值观念的缔造者，是社会政治生活、经济生活、文化生活中最活跃的群体。他们广泛存在于社会的各行各业和消费的各个角落，经常考虑的不是简单就业问题，而是通过创业的过程提升并确立自己的社会地位和经济地位。他们富于幻想、社交广泛、个人消费占个人收入的比例最大，感觉灵敏并引领着社会时尚，渴求社会的承认与人生价值的实现。而他们具备上述特征的基础是具有一定的知识、技能、经验储备，迫切需要通过一定的游戏规则全面提升自己，把自己身上蕴涵的人力资源转化为组织、企业或社会的人力资本。
《绝对挑战》的出现恰恰迎合了这部分人的内在需求。《绝对挑战》区别于其它节目的独有魅力有三点：一是节目的环节、话题全部依托于某个企业的真实招聘事件，具备现场真人秀的所有特征。节目现场犹如人生实验室，观众可以通过镜头偷窥到应聘者、企业代表、人力资源专家、现场观众、主持人根据应聘规则和程序采取的行为方式和价值取向，现场观众和企业的双重决定构成了节目的悬念。在节目运行过程中，电视机前的观众很容易在上述节目人群中找到适合自己心态的角色对位和话题的观点对位。这是本节目具有如此理想受众群的基础。第二个突出魅力是本节目传达的人力资源的测量方法借鉴了社会调查中常用的心理测量的手段和方法，摈弃了目前大部分单位招聘人才单纯采用文化或知识考试的弊端。节目的《压力面试》环节重点考核选手的基本素质与个性特征；《实力作证》版块重点考核选手在特定环境中的实际操作能力和自己特有的行为特征；《人在职场》测试的重点是应聘者在职业生涯中每时每刻都会碰到的人际关系问题。值得称道的是，本节目对于人际关系的话题展示既突出了现代组织的工作关系管理话题，如上下级关系、同级关系等；同时还将职场中普遍存在的非工作关系管理纳入了考核内容，如在老板、爱人、客户之间的三难选择，这是符合现代管理思想的，是节目的贡献。节目采取的测量方法也是独俱匠心的。利用假设的“典型的伪问题”（这些问题在实际生活中可能是不存在的）测量不同的选手，选手通过具有自己个性特征的答案展示的不是标准答案，而是自身的特点。这里没有标准答案，只有属于选手自己的回答。考核的重点不是选手答案之间的效度差异，而是选手与招聘职务之间的匹配度——一种职务的测量信度。第三，在上述两点的基础上，节目盯住的是生产力中最为活跃的资源——人本身。具体地说是围绕应聘者、招聘者、专家、观众和主持人角色化视角展开当代商业文化中的人际关系，其核心是社会中间阶层的价值观！
由此可见，《绝对挑战》呈现给观众的既是“世界观”又是“方法论”。从节目初创阶段的表现可以清晰地看到，这是一档具有电视艺术个性的新型节目，如果在 《对央视《绝对挑战》栏目的定性分析(第2页)》
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对央视《绝对挑战》栏目的定性分析(第2页)
这是优秀节目应有的市场表现。在电视节目走入份额竞争的时代，这样的市场导入期的表现是难能可贵的。本节目收视率的其它指标也很突出。观众忠实度达到33.4，而改版前该时段节目的忠实度是25.8，提升了29％。《绝对挑战》比改版前同时段节目的市场竞争力有所增强，从原来的0.75％提升至0.99％，提升幅度达到32％。根据以往的收视数据分析经验，一个节目的市场份额如果达到1％，将是一个强有力的竞争节目，而《绝对挑战》的市场份额达到了这个水平。节目的使用效率是节目的收视时长份额与节目的播出时长份额之差除以节目的播出时长份额的百分比数值。该指标借以反映节目在占据了一定量的频道播出资源的同时，是否为频道赢得了相当甚至更多的收视回报。
我们可以从上图中清楚地发现，《绝对挑战》播出后，不仅扭转了原有节目负使用效率的局面，还将使用效率提升至212.94％的高水平。将《绝对挑战》安排在周六晚间的黄金时段确实是物超所值。这个节目具备概念营销的一切优势，是企业形象广告、品牌广告、公益广告的理想平台。
三、《绝对挑战》的受众构成与节目内容对位清晰，成为社会中间层特别关注的节目。其三大独有魅力成为节目的综合卖点。
命题D：从本节目的观众构成来看，有几个鲜明的特征：一是具有大学学历的人群成为节目的主力收视群，集中度达到166.53%；二是高收入人群的收视比例偏高，月收入超过5000元的受众集中度达到了228. 59%;职业构成方面：干部和管理人员集中度达到139.07%,初级公务员或雇员集中度达到156.67%。我们怎样认识节目内容与主力受众的对位关系？
首先应当指出的是，上述观众构成的数据是一组分解后的调查数据，把它们组装在一起我们可以清晰地了解到《绝对挑战》的目标受众群是我们社会的中间层主力人群。也可以说，这档节目是“金领”阶层、“白领”和“花领”阶层所普遍追捧的。这部分人群是社会主流价值观念的缔造者，是社会政治生活、经济生活、文化生活中最活跃的群体。他们广泛存在于社会的各行各业和消费的各个角落，经常考虑的不是简单就业问题，而是通过创业的过程提升并确立自己的社会地位和经济地位。他们富于幻想、社交广泛、个人消费占个人收入的比例最大，感觉灵敏并引领着社会时尚，渴求社会的承认与人生价值的实现。而他们具备上述特征的基础是具有一定的知识、技能、经验储备，迫切需要通过一定的游戏规则全面提升自己，把自己身上蕴涵的人力资源转化为组织、企业或社会的人力资本。
《绝对挑战》的出现恰恰迎合了这部分人的内在需求。《绝对挑战》区别于其它节目的独有魅力有三点：一是节目的环节、话题全部依托于某个企业的真实招聘事件，具备现场真人秀的所有特征。节目现场犹如人生实验室，观众可以通过镜头偷窥到应聘者、企业代表、人力资源专家、现场观众、主持人根据应聘规则和程序采取的行为方式和价值取向，现场观众和企业的双重决定构成了节目的悬念。在节目运行过程中，电视机前的观众很容易在上述节目人群中找到适合自己心态的角色对位和话题的观点对位。这是本节目具有如此理想受众群的基础。第二个突出魅力是本节目传达的人力资源的测量方法借鉴了社会调查中常用的心理测量的手段和方法，摈弃了目前大部分单位招聘人才单纯采用文化或知识考试的弊端。节目的《压力面试》环节重点考核选手的基本素质与个性特征；《实力作证》版块重点考核选手在特定环境中的实际操作能力和自己特有的行为特征；《人在职场》测试的重点是应聘者在职业生涯中每时每刻都会碰到的人际关系问题。值得称道的是，本节目对于人际关系的话题展示既突出了现代组织的工作关系管理话题，如上下级关系、同级关系等；同时还将职场中普遍存在的非工作关系管理纳入了考核内容，如在老板、爱人、客户之间的三难选择，这是符合现代管理思想的，是节目的贡献。节目采取的测量方法也是独俱匠心的。利用假设的“典型的伪问题”（这些问题在实际生活中可能是不存在的）测量不同的选手，选手通过具有自己个性特征的答案展示的不是标准答案，而是自身的特点。这里没有标准答案，只有属于选手自己的回答。考核的重点不是选手答案之间的效度差异，而是选手与招聘职务之间的匹配度——一种职务的测量信度。第三，在上述两点的基础上，节目盯住的是生产力中最为活跃的资源——人本身。具体地说是围绕应聘者、招聘者、专家、观众和主持人角色化视角展开当代商业文化中的人际关系，其核心是社会中间阶层的价值观！
由此可见，《绝对挑战》呈现给观众的既是“世界观”又是“方法论”。从节目初创阶段的表现可以清晰地看到，这是一档具有电视艺术个性的新型节目，如果在 《对央视《绝对挑战》栏目的定性分析(第2页)》
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