工厂2005年一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施分解落实情况汇报

望公司能采取有力措施，确保烧结用原材料质量的基本稳定，为烧结提质增产创造条件。
   2、随着公司产能的扩大，利废资源大量增加，把这些资源充分利用起来，对公司有着巨大的效益，以前公司对烧结厂实行鼓励政策，调动了员工的积极性，使利废资源基本得到利用，但今年公司取消了鼓励政策，为了不挫伤员工的积极性，我厂投入几十万元和大量的人力物力，希望能为公司和烧结厂创造效益，请求公司对烧结厂继续实行激励政策。
   3、由于公司铁前系统能力的不匹配，使烧结成为制约铁前生产的关键环节，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技术开发的投入，在经济责任制中给烧结设立超产奖，来调动烧结员工的积极性，但烧结员工的总体收入偏低，造成职工队伍的不稳定，希望公司在下一步的工资调整中给予考虑。
   

《工厂2005年一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施分解落实情况汇报(第3页)》